8月13日，安徽電建二公司鍋爐安裝公司在合肥召開2016年中工作會議，安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司經(jīng)理、部室主任及本部部分管理人員等共計18人參加了會議，公司副總經(jīng)理陳建明應(yīng)邀蒞臨下午的座談會。
會議首先學(xué)習(xí)傳達(dá)《汪建平丁焰章在集團(tuán)公司2016年半年工作會議上講話精神》、《中國能建領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)紀(jì)律》和《公司2016年二季度安委會會議紀(jì)要》，要求與會人員以集團(tuán)公司年中工作會議精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)要求，扎實推進(jìn)各項工作，進(jìn)一步強管理，抓落實，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排、部署好下半年工作。然后，針對蚌埠項目部鍋爐分公司安全文明施工策劃及日常管理情況、蚌埠二次再熱機組布置及施工特點、嚴(yán)寒地區(qū)項目鍋爐冬季施工特點及采取措施、長山電廠業(yè)主質(zhì)量管控模式等進(jìn)行了專題研討。鍋爐安裝公司副經(jīng)理李志明指出：一要學(xué)習(xí)長山業(yè)主管控的長處，取長補短，提高管理力度、豐富管理手段，并將長山分公司匯報資料作為學(xué)習(xí)材料下發(fā)各項目分公司學(xué)習(xí)，以增加現(xiàn)場管控經(jīng)驗；二是要求對已完工的嚴(yán)寒地區(qū)的施工項目做好總結(jié)，要出管理成果，為后期施工的嚴(yán)寒地區(qū)的項目提供管理依據(jù)和經(jīng)驗；三是要求各項目分公司學(xué)習(xí)蚌埠現(xiàn)場文明施工布置和日常管理經(jīng)驗，提高各分公司外在和內(nèi)在的觀感質(zhì)量。隨后，經(jīng)營部副主任張國杰介紹了安裝公司上半年的經(jīng)營情況，對上半年辦理結(jié)算和現(xiàn)場索賠問題進(jìn)行匯總通報，要求分公司項目經(jīng)理在今后的項目管理過程中，對已出現(xiàn)的問題在今后的管理中要避免，為公司的經(jīng)營和成本分析做好基礎(chǔ)工作，他還對新開工項目的成本經(jīng)營策劃進(jìn)行了介紹，希望大家在過程中多提寶貴意見，在實行過程中能嚴(yán)格按照成本策劃進(jìn)行。會上，鍋爐總工陳鋒對上半年技術(shù)管理工作也作了總結(jié)，并通報了各項目分公司的工程總結(jié)、科技創(chuàng)新等情況。大家紛紛表態(tài)發(fā)言，就安全文明施工策劃和實施及日常管理方面展開討論，提出了好的意見和建議。
會上，安裝公司副書記李志明就鍋爐安裝公司目前面臨的形勢從經(jīng)營方面、安全方面、制度管理、外包隊伍、現(xiàn)場文明施工以及人才培養(yǎng)方面對各分公司進(jìn)行了詳細(xì)解析和要求。一、要求各分公司經(jīng)理認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格要求，以制度進(jìn)行管理，在安全問題上不講人情、不留情面，確保安裝公司年度安全目標(biāo)實現(xiàn)；二、各專業(yè)分公司經(jīng)理作為項目團(tuán)隊的帶頭人，要有公司責(zé)任感和榮譽感，傳播正能量，管理過程中有格局，心態(tài)陽光，先做榜樣再做管理；三、注重經(jīng)營管理，做到控制成本，提高效率，成本管理有記錄、有管理、說得清；四、為公司培養(yǎng)各種人才，讓有經(jīng)驗的老師傅通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型走上管理崗位，成為合格管理者；五、新來大學(xué)生要多幫助，敢于壓擔(dān)子，注重過程導(dǎo)向；六、各分公司經(jīng)理在日常工作中要加強學(xué)習(xí)，工作上要有方法，多交流、多溝通，在建項目上，要多了解我們同臺競技的外協(xié)隊伍，對于優(yōu)秀的協(xié)作隊伍要溝通引進(jìn)到公司。
下午，公司副總經(jīng)理陳建明蒞臨座談會現(xiàn)場，認(rèn)真聽取與會人員的發(fā)言，最后從公司制度管理、分包隊伍管理、專業(yè)公司施工項目成本策劃分析、項目成本管控、培訓(xùn)力度、工程總結(jié)、班組管理以及勞模工作室等方面對鍋爐安裝公司進(jìn)行了總結(jié)和要求，并鼓勵安裝公司嚴(yán)格管理，控制成本，發(fā)揮鍋爐專業(yè)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （安徽電建二公司：李麗娟）
