7月29日，河南省網(wǎng)最高用電負(fù)荷5208萬千瓦，創(chuàng)歷史新高，大負(fù)荷期間，中電國際姚孟發(fā)電公司機組設(shè)備可靠運行，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定作出積極貢獻。
連日來，平頂山地區(qū)持續(xù)高溫、暴雨天氣，對機組安全帶來極大威脅。姚孟發(fā)電公司積極應(yīng)對，快速響應(yīng)，采取多種措施，有效保障了機組穩(wěn)定可靠運行。
“汗流浹背”扎實開展巡視工作
該公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司管理者巡視制度，各班組成員結(jié)合設(shè)備管控TOP10提出風(fēng)險預(yù)控措施，加強主輔設(shè)備檢查工作，重點關(guān)注轉(zhuǎn)動設(shè)備振動、溫度，油位、油壓等運行工況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報聯(lián)系處理。對影響機組安全運行的隱患增加巡回檢查次數(shù)，加強檢查質(zhì)量。該公司施行管理人員夜晚、周末輪換值班，確保設(shè)備缺陷和異常工況的迅速匯報和處置。
7月底，生產(chǎn)部門發(fā)布8月份設(shè)備管控TOP5，進一步強化安全風(fēng)險防范措施，扎實開展班組安全自查活動，為在網(wǎng)運行機組安全穩(wěn)定構(gòu)筑堅實屏障。
7月27日，5號機組主變B相冷卻器電源開關(guān)接觸器故障，需要在機組低谷時段進行消缺。翌日凌晨三點，發(fā)電部、電氣設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人、專工迅速趕到現(xiàn)場，全程指導(dǎo)消缺工作，工作人員克服困難，密切配合，快速消缺，保證機組迎峰度夏帶負(fù)荷期間能夠“火力全開”。
“旁站式”監(jiān)管強化外包管理
針對該公司鍋爐側(cè)外包施工項目多、工作任務(wù)重等特點，鍋爐設(shè)備檢修部對外委項目嚴(yán)格實行“旁站式”監(jiān)督機制，強化提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀態(tài)。
鍋爐設(shè)備檢修部緊抓問題源頭，強化落實，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平。該部門各班組委派經(jīng)驗豐富的員工，進行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，針對施工關(guān)鍵部位、重要工序、薄弱環(huán)節(jié)、容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的細(xì)節(jié)實施不間斷旁站監(jiān)督。監(jiān)督人員按作業(yè)程序及時跟班到位，做好“旁站”記錄，驗證外包施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范操作規(guī)程以及施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患等，落實特殊工種作業(yè)人員持證上崗，對不合格的工器具拒絕準(zhǔn)入，對存在隱患的施工隊伍進行停工整頓等，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)肅性。
該公司不斷總結(jié)汲取外包工程管理經(jīng)驗，編制出臺外包工程管理辦法，細(xì)化外委隊伍入廠管理流程，嚴(yán)格安全培訓(xùn)要求，嚴(yán)把外包隊伍資質(zhì)和人員審核標(biāo)準(zhǔn)，落實旁站監(jiān)督制度，保證做好重點區(qū)域、重點事項的監(jiān)管、跟蹤到位，不留死角，不斷提升外委隊伍管理水平，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
“開動腦筋”提高設(shè)備管理水平
該公司結(jié)合迎峰度夏工作實際，鼓勵廣大員工“開動腦筋”，創(chuàng)新創(chuàng)效，通過提出合理化建議，不斷優(yōu)化設(shè)備管理。
7月上旬，3、4號機組給水泵油面鏡增加了油位“身高”刻度尺，使油位指示參考標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，且明顯易讀。
7月20日，該公司檢修人員在大雨天氣中加班加點，給5、6號機組撈渣機回水池加裝攝像頭，撈渣機回水池畫面清晰、完整地顯示在5、6號機組控制室大屏幕上，為運行人員對撈渣機系統(tǒng)有效、便利地監(jiān)視創(chuàng)造條件，為機組安全運行提供有效保障。
