中國大唐集團有限公司第二批主題教育啟動以來，系統(tǒng)各級企業(yè)高度重視、精心謀劃，按照中央要求和集團公司部署，牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，借鑒運用第一批主題教育經(jīng)驗，統(tǒng)籌四項重點措施，扎實推進第二批主題教育。
突出分類指導，構(gòu)建多維推進機制。各二級企業(yè)根據(jù)第二批主題教育對象主要是基層企業(yè)的情況，著力分類指導。廣西分公司建立“推進方案、指導手冊、推進計劃表+現(xiàn)場指導”的“3+1”機制，確?？傮w推進“一方案”、標準要求“一手冊”、工作推進“一圖表”、現(xiàn)場指導“一體化”。新能源公司結(jié)合基層單位較少的實際情況，由公司黨政主要負責人分別聯(lián)系基層風電場，其他班子成員聯(lián)系分管領(lǐng)域所屬相關(guān)單位，實現(xiàn)領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點全覆蓋。黑龍江公司領(lǐng)導班子主題教育聯(lián)系點覆蓋三級企業(yè)、四級企業(yè)。
帶著信仰學，帶著使命學。各單位圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，引導廣大黨員干部不忘初心，始終保持奮斗精神和革命精神。大化水電總廠廠領(lǐng)導班子以集中學習研討為主學習《選編》等“3+2”本書，普通黨員以自學為主通讀《摘編》等“1+1”本書，同時依托本廠“大唐文化景觀”、本廠建國前老黨員、扶貧一線第一書記先進事跡和廣西公司系統(tǒng)“三本案例集”，以身邊人、身邊事提升學習教育的感染力。徐塘發(fā)電公司集中學習研討中領(lǐng)導班子成員堅持把自己擺進去、把職責擺進去，聯(lián)系思想和工作實際深入研討，檢視自身存在的問題，提出改進思路。耒陽發(fā)電公司做好集中學習研討策劃，安排每名班子成員領(lǐng)學和研討發(fā)言2次，每次都要檢視問題、提出措施，把檢視問題和整改落實貫穿全過程。大唐水電科學技術(shù)研究院組織黨員參加中國東盟博覽會“東盟兩會，愛心送水”志愿服務，對外展示黨員志愿者形象。
把問題找實，把根源挖深。各單位在主題教育中敢于直面問題、勇于修正錯誤，著眼查找自身問題和解決實際問題，把問題找實、把根源挖深。烏沙山發(fā)電公司、紹興熱電公司、江山熱電公司通過總經(jīng)理聯(lián)絡員會議、一線走訪、班組座談會等方式啟動調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)問題，注重立行立改。株洲發(fā)電公司針對風電、光伏等新能源項目開發(fā)等開展調(diào)查研究，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)蒙古再生資源公司開展職工代表巡視活動及職工幸福感、滿意度問卷調(diào)查活動，廣泛征集意見建議，為“先改起來”奠定基礎(chǔ)。華北運營公司石家莊分公司建立“管理干部到基層班組一天”工作機制，確保“問題在一線發(fā)現(xiàn)、服務在一線落地、工作在一線推進”。
做實檢視整改，上下聯(lián)動抓落實。各單位結(jié)合自身實際，針對查擺出來的問題，立查立改、即知即改。大唐國際堅持“四強化四確保”，通過持續(xù)強化理論武裝、持續(xù)加強組織領(lǐng)導、切實抓好專項整治、切實做好結(jié)合文章等措施，鞏固深化第一批主題教育成果，組織基層企業(yè)深化專項整治工作。湖南分公司、云南公司分別結(jié)合第一批主題教育的自查評估工作,對整改落實情況進行盤點分析, 列出上下聯(lián)動整改項目清單，落實責任，列出清單，持續(xù)上下聯(lián)動抓好整改落實，對基本完成的繼續(xù)抓好鞏固提高，對尚未完成的明確責任、跟蹤推進。山東公司進一步梳理第一批八個專項整治問題庫，結(jié)合“深入學”“持續(xù)改”的要求，推進整改。西固熱電公司堅持做到“三先”、努力做到“三實”，制定企業(yè)三年改革發(fā)展攻堅行動實施計劃，成立9個由黨委領(lǐng)導班子成員掛帥的攻堅小組，細化各黨支部攻堅目標分解任務，著力使第二批主題教育高標準起步、高質(zhì)量推進。蘇州熱電公司先查一步、先改起來，結(jié)合上級巡察、審計及黨建責任制考核發(fā)現(xiàn)問題整改，已形成初步問題清單，能立行立改的已整改完畢。
