3月13日,國家能源集團(tuán)山東電力有限公司組織召開采購與物資集中管控業(yè)務(wù)座談會(huì),深入落實(shí)國家能源集團(tuán)2019年工作會(huì)議精神,研究探討進(jìn)一步加強(qiáng)采購與物資集中管控工作,提高采購效率,防范采購風(fēng)險(xiǎn)。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和6家基層單位30余人參加座談。
會(huì)上,山東公司采購部總結(jié)了2018年采購管理工作,部署2019年采購管理工作。與會(huì)各職能部門和基層單位圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作進(jìn)行了廣泛交流。會(huì)議提出四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步優(yōu)化采購管理流程,加強(qiáng)提高各單位生產(chǎn)技術(shù)人員技術(shù)水平,提高招標(biāo)、物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)倉庫管理工作,特別是二級(jí)庫和班組倉庫管理;二是維護(hù)好自身企業(yè)的商譽(yù)和信譽(yù),按合同條款規(guī)范化、制度化結(jié)算;三是嚴(yán)把采購、招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)關(guān),杜絕專工治廠的問題,嚴(yán)守商業(yè)保密紀(jì)律,優(yōu)化物資審批、結(jié)算流程;四是培養(yǎng)聯(lián)系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶,縮短采購時(shí)間,關(guān)注工程招投標(biāo)制度改革和政策變化。五是加強(qiáng)流程監(jiān)控管理,強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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3月13日,國家能源集團(tuán)山東電力有限公司組織召開采購與物資集中管控業(yè)務(wù)座談會(huì),深入落實(shí)國家能源集團(tuán)2019年工作會(huì)議精神,研究探討進(jìn)一步加強(qiáng)采購與物資集中管控工作,提高采購效率,防范采購風(fēng)險(xiǎn)。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和6家基層單位30余人參加座談。
會(huì)上,山東公司采購部總結(jié)了2018年采購管理工作,部署2019年采購管理工作。與會(huì)各職能部門和基層單位圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作進(jìn)行了廣泛交流。會(huì)議提出四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步優(yōu)化采購管理流程,加強(qiáng)提高各單位生產(chǎn)技術(shù)人員技術(shù)水平,提高招標(biāo)、物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)倉庫管理工作,特別是二級(jí)庫和班組倉庫管理;二是維護(hù)好自身企業(yè)的商譽(yù)和信譽(yù),按合同條款規(guī)范化、制度化結(jié)算;三是嚴(yán)把采購、招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)關(guān),杜絕專工治廠的問題,嚴(yán)守商業(yè)保密紀(jì)律,優(yōu)化物資審批、結(jié)算流程;四是培養(yǎng)聯(lián)系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶,縮短采購時(shí)間,關(guān)注工程招投標(biāo)制度改革和政策變化。五是加強(qiáng)流程監(jiān)控管理,強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)