3月7日至8日,國家電投黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖分別調(diào)研國和一號示范工程現(xiàn)場和山東核電,聽取相關(guān)工作匯報。
7日,魏鎖一行參觀了國和一號展廳,現(xiàn)場調(diào)研了1號機組核島基坑及混凝土攪拌站,實地察看了1號機組核島保護棚拆除、鋼筋除銹清掃及FCD施工準備等情況。在聽取關(guān)于FCD前重點工作安排的工作匯報后,魏鎖對國核示范在FCD風(fēng)險點識別和梳理方面做出的積極努力給予肯定。針對下一步工作,魏鎖要求,一要著力做好工期等項目風(fēng)險梳理和研究,努力轉(zhuǎn)變思維和管理方式,切實制定風(fēng)險管控和整改措施,嚴格落實風(fēng)險監(jiān)督和考核;二要始終牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的工作理念,堅持高標準、嚴要求,具體細化各項管理舉措,加強各項程序、規(guī)范等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保安全質(zhì)量可控在控;三要完善信息化平臺建設(shè),將管理過程嵌入信息平臺,加強過程文件資料的收集整理,確保有據(jù)可查、有痕可溯;四要繼續(xù)加強與核安全局等單位的接口聯(lián)系,保持密切溝通,積極做好迎檢準備;五要繼續(xù)做好FCD前動員準備工作,統(tǒng)籌考慮FCD后連續(xù)施工安排,強化人員培訓(xùn)、組織管理、文件管理等執(zhí)行到位,明確職責(zé),切實按照工期要求做好施工銜接。
魏鎖調(diào)研國和一號國示范工程現(xiàn)場 攝/于云翔
8日,魏鎖現(xiàn)場查看了山東核電1號機組主控室、汽輪機廠房等區(qū)域,詳細了解機組運行狀態(tài),并聽取工作匯報,魏鎖對山東核電領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工多年來的付出和取得的成績給予肯定。針對下一步工作,魏鎖要求,一要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,圍繞經(jīng)營發(fā)展的中心工作開展黨建工作,加強作風(fēng)建設(shè),營造擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正、積極向上的良好工作氛圍。二要加強安全管理和核安全文化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),做好商運后組織體系、制度體系、監(jiān)督體系、技術(shù)措施、培訓(xùn)工作、教育工作以及核安全文化建設(shè)。三要加強運行管理,優(yōu)化完善運行管理體系,注重管理創(chuàng)新,圍繞提高質(zhì)量、提高效益、提高水平,不斷優(yōu)化管理體系。四要抓好發(fā)展工作,圍繞集團公司一流目標,形成山東核電建設(shè)一流的各項指標,明確行動計劃,有序推進落實。五要抓好JYKJ體系的落地,切實學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、應(yīng)用好JYKJ體系這一管理工具和管理方法,提高管理水平,降低管理成本,提升發(fā)展質(zhì)量。
國家電投總工程師王俊,辦公廳、核能部、安環(huán)部,國核示范及山東核電相關(guān)負責(zé)同志分別參加相關(guān)活動。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
3月7日至8日,國家電投黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖分別調(diào)研國和一號示范工程現(xiàn)場和山東核電,聽取相關(guān)工作匯報。
7日,魏鎖一行參觀了國和一號展廳,現(xiàn)場調(diào)研了1號機組核島基坑及混凝土攪拌站,實地察看了1號機組核島保護棚拆除、鋼筋除銹清掃及FCD施工準備等情況。在聽取關(guān)于FCD前重點工作安排的工作匯報后,魏鎖對國核示范在FCD風(fēng)險點識別和梳理方面做出的積極努力給予肯定。針對下一步工作,魏鎖要求,一要著力做好工期等項目風(fēng)險梳理和研究,努力轉(zhuǎn)變思維和管理方式,切實制定風(fēng)險管控和整改措施,嚴格落實風(fēng)險監(jiān)督和考核;二要始終牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的工作理念,堅持高標準、嚴要求,具體細化各項管理舉措,加強各項程序、規(guī)范等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保安全質(zhì)量可控在控;三要完善信息化平臺建設(shè),將管理過程嵌入信息平臺,加強過程文件資料的收集整理,確保有據(jù)可查、有痕可溯;四要繼續(xù)加強與核安全局等單位的接口聯(lián)系,保持密切溝通,積極做好迎檢準備;五要繼續(xù)做好FCD前動員準備工作,統(tǒng)籌考慮FCD后連續(xù)施工安排,強化人員培訓(xùn)、組織管理、文件管理等執(zhí)行到位,明確職責(zé),切實按照工期要求做好施工銜接。
魏鎖調(diào)研國和一號國示范工程現(xiàn)場 攝/于云翔
8日,魏鎖現(xiàn)場查看了山東核電1號機組主控室、汽輪機廠房等區(qū)域,詳細了解機組運行狀態(tài),并聽取工作匯報,魏鎖對山東核電領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工多年來的付出和取得的成績給予肯定。針對下一步工作,魏鎖要求,一要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,圍繞經(jīng)營發(fā)展的中心工作開展黨建工作,加強作風(fēng)建設(shè),營造擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正、積極向上的良好工作氛圍。二要加強安全管理和核安全文化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),做好商運后組織體系、制度體系、監(jiān)督體系、技術(shù)措施、培訓(xùn)工作、教育工作以及核安全文化建設(shè)。三要加強運行管理,優(yōu)化完善運行管理體系,注重管理創(chuàng)新,圍繞提高質(zhì)量、提高效益、提高水平,不斷優(yōu)化管理體系。四要抓好發(fā)展工作,圍繞集團公司一流目標,形成山東核電建設(shè)一流的各項指標,明確行動計劃,有序推進落實。五要抓好JYKJ體系的落地,切實學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、應(yīng)用好JYKJ體系這一管理工具和管理方法,提高管理水平,降低管理成本,提升發(fā)展質(zhì)量。
國家電投總工程師王俊,辦公廳、核能部、安環(huán)部,國核示范及山東核電相關(guān)負責(zé)同志分別參加相關(guān)活動。