今年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境和居高不下的電煤價(jià)格，大唐陜西發(fā)電有限公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求和各項(xiàng)部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為龍頭、以趨勢對(duì)標(biāo)為手段，以加強(qiáng)“四新”本部建設(shè)為抓手，企業(yè)管理呈現(xiàn)出“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的嶄新局面。截至8月底，該公司經(jīng)營發(fā)展好于預(yù)期，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)完成情況趨勢向好，為實(shí)現(xiàn)陜西公司全年目標(biāo)注入了新的活力和動(dòng)力。

轉(zhuǎn)作風(fēng)管理能力不斷提升

年初，該公司及時(shí)召開“四新”本部建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了本部各部門93條落實(shí)措施接受系統(tǒng)監(jiān)督，深化“四新”本部建設(shè)，推動(dòng)本部機(jī)關(guān)黨員干部員工提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理水平，從而帶動(dòng)系統(tǒng)各基層單位整體工作質(zhì)量、效率、動(dòng)力的持續(xù)提升。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行制度管理辦法，認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章管理制度，進(jìn)一步理清職責(zé)界面，精簡工作程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。全面推進(jìn)制度建設(shè)“立改廢”工作，修訂完善了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)人員外出請(qǐng)假報(bào)告管理規(guī)定、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度，新設(shè)了“三重一大”決策事項(xiàng)清單、本部總值班管理辦法、公司集體榮譽(yù)管理辦法、企業(yè)法律顧問管理實(shí)施細(xì)則、領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法等一系列制度，使各職能部門界面更加清晰，管理更加順暢。截至8月底，已完成新設(shè)及修訂制度59項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力和可操作性。

該公司主動(dòng)適應(yīng)國資國企、電力體制等一系列改革帶來的新形勢、新變化，根據(jù)實(shí)際修訂完善了公司業(yè)績考核管理辦法、三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，并新增了基層企業(yè)薪酬分配指導(dǎo)意見、本部績效考核管理辦法，進(jìn)一步完善了考核辦法、優(yōu)化了考核指標(biāo)、規(guī)范了考核程序、量化了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，對(duì)本部和基層單位轉(zhuǎn)變考核方式，每月通過月度考核會(huì)實(shí)行精準(zhǔn)考核、重獎(jiǎng)重罰，營造了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的氛圍。此外，加強(qiáng)本部員工日?？己斯芾?，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律、請(qǐng)假制度、勞動(dòng)紀(jì)律、值班紀(jì)律，嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，切實(shí)提高了工作效率。

半年多以來，該公司本部各部門、系統(tǒng)各單位上下聯(lián)動(dòng)，全體干部員工思想觀念和工作作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)和管理水平得到了有效提升，全員攻克生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，為全面開啟集團(tuán)公司在陜發(fā)展新征程做出了積極貢獻(xiàn)。

韓二發(fā)電公司員工檢修給煤機(jī)保安全  曹軍科/攝

抓關(guān)鍵安全基礎(chǔ)更加牢固

今年以來，該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，強(qiáng)化主體責(zé)任，組織召開兩次安委會(huì)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。特別是在迎峰度夏期間，嚴(yán)陣以待，全力以赴做好安全生產(chǎn)、防雨防汛、增發(fā)電量工作，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。

年初，該公司及時(shí)召開首屆安委會(huì)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、“四不兩直”檢查和現(xiàn)場督查力度，啟動(dòng)了系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理全面提升行動(dòng)，組織開展春季安全檢查、第十七個(gè)“安全月”活動(dòng)、職工代表巡視、青工安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，全面夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；積極開展能耗診斷、大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競賽和設(shè)備檢修改造，集中處理了一批重大設(shè)備缺陷隱患；啟動(dòng)了該公司本部“雙值班”和基層領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，全力確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。截至8月底，180項(xiàng)問題完成整改177項(xiàng)，整改率98.33%。

為保障迎峰度夏期間火電機(jī)組運(yùn)行安全可靠，該公司及時(shí)下發(fā)了迎峰度夏安全生產(chǎn)工作方案，從電煤保障、隱患排查、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、值班管理等方面進(jìn)行了部署和檢查。入伏以來，陜西多地連續(xù)出現(xiàn)40攝氏度以上的高溫天氣，該公司系統(tǒng)八千員工不畏高溫，以頑強(qiáng)的意志和拼搏的精神堅(jiān)守在一線崗位上，確保了安全生產(chǎn)。7月中旬，陜西多地出現(xiàn)大暴雨天氣，該公司系統(tǒng)第一時(shí)間啟動(dòng)防汛度汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，同時(shí)做好電量增發(fā)工作，全力以赴確保防汛、發(fā)電兩不誤。

盯目標(biāo)對(duì)標(biāo)管理持續(xù)深化

面對(duì)仍然競爭激烈的電力市場，該公司對(duì)照集團(tuán)公司年中調(diào)整目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，全力以赴“保A級(jí)”目標(biāo)。截至8月底，該公司發(fā)電量同比增長8.3%，利潤同比增加近２.５億元，成果好于預(yù)期，對(duì)標(biāo)提升成效明顯。

該公司加強(qiáng)營銷管理，全力爭取效益電量，同時(shí)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，積極爭取效益市場電量，確保市場電量占比高于機(jī)組容量占比，提高市場占有率；統(tǒng)籌處理好電量增發(fā)和安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、兩個(gè)細(xì)則之間的關(guān)系，確保效益最大化。此外，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，對(duì)利潤總額按照“分段獎(jiǎng)懲”“保底封頂”原則進(jìn)行月度考核糾偏；堅(jiān)持多維對(duì)標(biāo)，每月及時(shí)召開預(yù)對(duì)標(biāo)會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通過對(duì)標(biāo)找問題、找差距、定措施、創(chuàng)一流。

面對(duì)燃料市場形勢跌宕起伏、環(huán)保督察日益嚴(yán)苛、對(duì)標(biāo)壓力不斷增大等實(shí)際困難，該公司緊密圍繞念好“保供應(yīng)、控煤價(jià)、穩(wěn)庫存”三字經(jīng)這一核心任務(wù)，認(rèn)真研判燃料市場，多次超前把握市場變化趨勢、踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，對(duì)外充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，駕馭好陜煤中長協(xié)、地方中長協(xié)、市場自購煤供應(yīng)“三駕馬車”，不斷創(chuàng)新與地方直供礦點(diǎn)的戰(zhàn)略合作；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)封閉煤場建設(shè)落實(shí)存煤條件，建立日調(diào)度日平衡機(jī)制、調(diào)運(yùn)采購預(yù)警機(jī)制，在提庫存的關(guān)鍵時(shí)期調(diào)配人力、分片包干，分礦點(diǎn)、線路盯緊看牢，牢牢把握住了電煤調(diào)運(yùn)緊張時(shí)維持較高庫存這個(gè)制高點(diǎn)。近年來，該公司在區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電集團(tuán)均有內(nèi)部核算煤礦、明顯處于競爭劣勢的情況下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)排名連年領(lǐng)先。1至8月，該公司入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)排名前列，比區(qū)域平均值低14.93元/噸，同比對(duì)標(biāo)進(jìn)步1.68元/噸。

攻難點(diǎn)企業(yè)發(fā)展加快推進(jìn)

上半年，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，找準(zhǔn)解決發(fā)展問題的突破口，積極營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。通過實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案滾動(dòng)調(diào)整，優(yōu)化煤電、水電、風(fēng)電、太陽能、供熱綜合能源結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)電力綠色發(fā)展步伐。

積極推動(dòng)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，全面啟動(dòng)彬長二期深度優(yōu)化工作，尋求創(chuàng)新核準(zhǔn)突破口，努力打造百萬千瓦超臨界空冷標(biāo)桿項(xiàng)目；統(tǒng)籌推進(jìn)西王寨煤電一體化項(xiàng)目前期及二次優(yōu)化工作；風(fēng)電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，針對(duì)2019年陸上風(fēng)電通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價(jià)的要求，制定風(fēng)電項(xiàng)目競價(jià)上網(wǎng)工作方案。同時(shí)，積極創(chuàng)新發(fā)展熱力產(chǎn)業(yè)，編制《創(chuàng)新發(fā)展熱力產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告》《清潔能源供熱調(diào)研報(bào)告》，為加快熱力市場拓展奠定基礎(chǔ)。

扎實(shí)推進(jìn)基建項(xiàng)目和精品工程建設(shè)。目前，旬陽水電32萬千瓦項(xiàng)目已正式開工建設(shè)，目前已經(jīng)完成大壩第一罐混凝土澆筑；延安熱電2號(hào)機(jī)取得國家能源局投產(chǎn)批復(fù)轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行；延安供熱已明確以大唐作為主要熱源，達(dá)成了通過直供和躉售方式向新老城區(qū)供熱的共識(shí)，熱網(wǎng)延伸段工程建設(shè)快速推進(jìn)；定邊風(fēng)電、新能源風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，韓城光伏于6月30日并網(wǎng)發(fā)電。

陜西公司舉辦黨員干部十九大精神培訓(xùn)班  楊俊武/攝

聚人心　黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

今年以來，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，切實(shí)履行抓黨建主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為全面開啟集團(tuán)公司在陜發(fā)展新征程提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

該公司堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司深化改革工作要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委工作規(guī)則》《“三重一大”決策清單》，進(jìn)一步規(guī)范了決策程序；召開班子民主生活會(huì)和基層企業(yè)黨委書記抓黨建述職現(xiàn)場會(huì)，完成該公司系統(tǒng)黨組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員工作；扎實(shí)做好迎接集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)、審計(jì)整改“回頭看”和巡視整改“回頭看”聯(lián)合檢查工作，進(jìn)一步推動(dòng)“法治大唐”建設(shè)和干部人才管理；認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于落實(shí)黨委（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制部署，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)宣傳思想工作新局面。

為扎實(shí)推動(dòng)黨的十九大精神入腦入心，該公司舉辦了三期學(xué)習(xí)十九大精神培訓(xùn)班，系統(tǒng)副處級(jí)及以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、本部黨員、基層思政部負(fù)責(zé)人共計(jì)209人參加，基層3011名在職黨員采取多種方式參加了學(xué)習(xí)十九大精神集中培訓(xùn)；積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展“大唐精神在基層”“勞模精神宣傳月”“大唐啟明星課堂”活動(dòng)。制定了“三百三十”員工道德建設(shè)工程工作方案，加大道德楷模宣傳力度，展示員工風(fēng)采、弘揚(yáng)大唐精神，凝聚了催人奮進(jìn)的力量。此外，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)陣地建設(shè)，全力辦好網(wǎng)站和報(bào)紙兩個(gè)媒體，該公司網(wǎng)站日點(diǎn)擊率保持在5000多人次，全年網(wǎng)站發(fā)稿4000多篇，新聞宣傳工作始終走在了集團(tuán)公司前列。