“今年，是集團(tuán)公司對(duì)云南區(qū)域整合后的第一年，經(jīng)營(yíng)非常困難，改革任務(wù)特別艱巨，處于非常特殊的時(shí)期，我們面臨著特殊的市場(chǎng)環(huán)境，特別嚴(yán)峻的形勢(shì)，阿海、魯?shù)乩?、巡檢司和鎮(zhèn)雄4個(gè)企業(yè)被列入集團(tuán)的特困企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)突破，必須采取超常規(guī)的手段，具有超常規(guī)的思維和特別的措施……”
“4個(gè)特困企業(yè)”專項(xiàng)治理一線督導(dǎo)出重拳。公司按照集團(tuán)總體要求，公司制定了特困企業(yè)制定增收節(jié)支實(shí)施方案和特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作方案，明確細(xì)化了指標(biāo)提升的目標(biāo)值和一條條的具體措施，按照一廠一策再次進(jìn)行分析研究，制定了方案，并把阿海公司、魯?shù)乩?、巡檢司公司和鎮(zhèn)雄公司作為重點(diǎn)特困企業(yè)專項(xiàng)治理單位，并相應(yīng)成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、燃料分公司等相關(guān)部門人員組成的四個(gè)督導(dǎo)組，分別深入到對(duì)應(yīng)的單位，督導(dǎo)檢查特困企業(yè)治理、提質(zhì)增效增收節(jié)支工作開(kāi)展的具體情況。并于5月5日召開(kāi)了提質(zhì)增效增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)工作開(kāi)展扎實(shí)、有特色的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)指標(biāo)未能按時(shí)完成的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，分析原因，進(jìn)一步明確提升的時(shí)間、措施、責(zé)任人和相關(guān)的建議，在第一輪督導(dǎo)中，四個(gè)督導(dǎo)組共提出對(duì)策建議20余條次，同時(shí)，把梨園公司和昆明公司納入扭虧增盈督導(dǎo)范圍，督促繼續(xù)提質(zhì)增效。
“4個(gè)不斷優(yōu)化”增收節(jié)支。公司不斷優(yōu)化大水電設(shè)備管理，確保汛期大水電發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)為100%，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不斷優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度及機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，在枯期進(jìn)一步改善水位控制系數(shù)、耗水率、綜合廠用電率、棄水期負(fù)荷率等指標(biāo)，在汛期安排集控中心專人時(shí)刻關(guān)注電網(wǎng)調(diào)度信息，爭(zhēng)取最大的送出通道份額及市場(chǎng)化電量；不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織編制供電煤耗、廠用電率、油耗和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的優(yōu)化方案并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先；不斷優(yōu)化精益管理，在機(jī)組檢修項(xiàng)目的安排上更加注重節(jié)能提效，設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式的安排更加重視指標(biāo)改善，技改等費(fèi)用的投入更加重視效益產(chǎn)出，全力推進(jìn)“做實(shí)、強(qiáng)基”。
此外，該公司將把利潤(rùn)目標(biāo)作為導(dǎo)向，加大對(duì)電量、市場(chǎng)電價(jià)、燃料價(jià)格以及可控成本等“牛鼻子”指標(biāo)的考核力度，把特困企業(yè)目標(biāo)改善納入績(jī)效考核。修訂 績(jī)效考核辦法和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在控虧減虧扭虧、增收節(jié)支等方面業(yè)績(jī)特別突出的干部員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
