“現(xiàn)在，距離2016年年底還有66天，全年工作已進入全面攻堅期……” 在10月26日召開的2016年三季度經(jīng)濟活動分析視頻會上，國電電力提出，要全力沖刺四季度，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
當(dāng)前，受電力供需結(jié)構(gòu)性矛盾加劇、煤炭價格快速反彈、售電均價下降明顯、電力改革加速推進等因素影響，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。國電電力要求各部門、各單位切實增強責(zé)任感和緊迫感，深入細致梳理全年工作，進一步明確四季度工作任務(wù)，盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵點，找準(zhǔn)發(fā)力點，真抓實干，全力沖刺。
安全生產(chǎn)方面，國電電力從嚴從細抓實安全生產(chǎn)，抓好秋季安全大檢查。四季度，該公司系統(tǒng)各單位將全部開展有針對性的安全應(yīng)急演練，所有供熱機組供熱前進行一次維修，并加強運行人員應(yīng)對機組參數(shù)報警異常工況的重視和處置力度，全力確保機組安全穩(wěn)定運行。
經(jīng)濟運行方面，國電電力將進一步優(yōu)化火電能耗指標(biāo)，提高熱電機組發(fā)電供熱效率，降低新能源損失電量，力爭多發(fā)電、增效益，提高水能利用率，千方百計促進非電企業(yè)挖潛增效。
市場營銷方面，國電電力要求各單位積極謀劃競爭策略，建立市場營銷快速協(xié)同反應(yīng)機制，通過深化“四維”對標(biāo)，提升新能源企業(yè)利潤貢獻，確?；痣姍C組利用小時不低于區(qū)域“五大三同”平均水平、市場電量不低于區(qū)域容量占比。
燃料保供控價方面，國電電力將該項工作作為當(dāng)前影響公司經(jīng)營成效的首要矛盾，要求各部門、各單位多措并舉確保冬季用煤，保證燃料管理智能化系統(tǒng)100%投運和可靠運行，突出抓好配煤摻燒，努力降低燃料成本。
成本管控方面，國電電力要求各單位深刻剖析影響度電成本的各項因素，狠抓度電成本管控，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，為公司參與市場競爭夯實基礎(chǔ)。同時，深挖資金創(chuàng)效空間，確保度電成本區(qū)域領(lǐng)先和應(yīng)收賬款、股利按時足額回收。
資產(chǎn)優(yōu)化方面，國電電力將著力加強重點項目開發(fā)，保證風(fēng)電按期完成年度核準(zhǔn)目標(biāo)，力求低效無效資產(chǎn)處置取得新突破，確保工程質(zhì)量和年度風(fēng)電投產(chǎn)計劃按期完成。
改革創(chuàng)新方面，國電電力將加快推進公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)，切實以創(chuàng)新提升各部門工作成績，以創(chuàng)新促進各企業(yè)管理和效益提升，確?！八膫€集中管控”管控有效、服務(wù)高效，按時完成壓減法人實體工作，提升管控效率。（侯榮）
