10月17日，中國華能集團公司召開2016年管理委員會執(zhí)行委員會第二次會議暨第三季度經(jīng)濟活動分析會，總結前三季度工作情況，分析問題，研究形勢，部署下一階段工作。
集團公司總經(jīng)理曹培璽在會上作重要講話，張廷克、孫智勇、葉向東、劉文成等集團公司在京領導出席會議。張廷克主持會議。
曹培璽在講話中總結了集團公司前三季度主要工作情況。他說，今年以來，集團公司系統(tǒng)各單位堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，凝心聚力、攻堅克難，各項工作取得新成效。截至9月底，集團公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達到16321萬千瓦，低碳清潔能源裝機占比達到29%、同比提高1.5個百分點。
曹培璽深入分析了集團公司安全管理、要素對標、增收提效、扭虧減虧等方面存在的問題，以及當前嚴峻、復雜、多變的經(jīng)營發(fā)展形勢。他強調(diào)，集團公司上下要深入貫徹落實公司年度、年中會議和本次會議部署，把“實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益最大化”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞提升競爭力，眼睛向內(nèi)，強化管理；深入挖潛，以關鍵要素指標領先，確保公司整體行業(yè)領先。要咬定年度目標不動搖，抓住關鍵環(huán)節(jié)不松勁，牢牢守住保A底線，聚焦目標持續(xù)發(fā)力、抓住重點持續(xù)用力、針對問題持續(xù)改進，以釘釘子精神狠抓工作落實，確保全年各項目標任務務期必成。一是全力抓好安全生產(chǎn)。要堅守紅線意識、責任意識、憂患意識，堅決杜絕人身事故；要進一步抓好節(jié)能減排工作，加強精細化管理，確保完成全年超低排放改造目標。二是全力抓好開源節(jié)流。要千方百計抓增收，把市場營銷作為當前經(jīng)營工作的重中之重，加強溝通，抱團取暖，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，抓好年度電量收官，確保完成發(fā)電量同比增長1%的年度目標；要堅持不懈控成本，加強各環(huán)節(jié)、各領域的成本費用管控，確保各項成本費用對標實現(xiàn)行業(yè)領先；要統(tǒng)籌推動各項重點工作，著力抓好EVA專項提升、扭虧減虧、低效無效資產(chǎn)處置等，確保各項目標如期完成。三是全力抓好結構調(diào)整。要進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃研究，加快推進低碳清潔能源項目發(fā)展，確保完成全年基建、前期目標任務。四是全力抓好改革創(chuàng)新。要堅持問題導向，加快推進各項內(nèi)部改革，盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新突破；要深入貫徹落實全國科技大會精神，扎實開展“雙創(chuàng)”工作，抓好重大科技項目研發(fā)、示范和應用。五是全力抓好黨的建設。要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為一項重要的政治任務，深入學習領會，全面貫徹落實；要堅持黨要管黨、從嚴治黨，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用；要深化“兩學一做”學習教育，做到學習教育不松懈，“學”“做”結合見成效，為完成全年任務奠定堅實的政治基礎。
曹培璽要求，集團公司系統(tǒng)各單位要在做好全年工作收口的同時，加強對所在區(qū)域市場和基層調(diào)研，密切關注外部市場和政策環(huán)境變化，認真研究電力體制改革配套文件及地方政府政策導向，認真研究明年電力營銷、煤炭采購、增收拓收、扭虧減虧、資本運營等問題，本著積極的原則，做好明年預算編制工作。
會上，集團公司預算部作前三季度經(jīng)濟活動分析報告，規(guī)劃部、運營部、財務部、安生部、基建部、煤炭事業(yè)部和研究院作了專題發(fā)言。
會議以視頻形式召開。集團公司管委會執(zhí)委會委員，總部各部門、直屬單位負責人在主會場參加會議。各二級單位領導班子及主要職能部門負責人，共687人在分會場參加會議。（文：王子鵬 攝：丁灃）
