為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)糾正“四風(fēng)”，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，長山廠根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一部署，按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司28條規(guī)定、5條禁令和省公司15個(gè)嚴(yán)禁，抓住“四風(fēng)”明暗難辨的特點(diǎn)，以抓關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橹c(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)為落腳點(diǎn)，從常從嚴(yán)監(jiān)管，持之以恒落實(shí)。六年來，通過學(xué)習(xí)教育凝聚共識，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭以上率下，通過聚焦要害監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，使得一些司空見慣的不良習(xí)氣得到有效遏制，一些頑瘴痼疾得到有力攻克。

       統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐年遞減 工作成效由量變到質(zhì)變

       根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2018年底，公務(wù)車輛壓減率為33.33%，駕駛員壓減率為53.85%，公務(wù)用車行車?yán)锍虊簻p率為60.7%，年平均壓減率為10.1%；修理費(fèi)壓減率為50.36%，年平均壓減率為8.39%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓減率為45.61%，其它各項(xiàng)公務(wù)費(fèi)用也得到較大改善。從這些數(shù)據(jù)發(fā)生的量變，也讓員工感受到了在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定中的本質(zhì)改變，從公務(wù)車依規(guī)裁減到駕駛員轉(zhuǎn)崗；從公務(wù)用車派遣明確“省內(nèi)出行原則上優(yōu)先選用動車、高鐵等公共交通工具”到廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行；從業(yè)務(wù)招待定規(guī)、定標(biāo)、定接待范圍等到原則在職工食堂接待；從壓減會議時(shí)間、合會、減會等系列舉措到會議限時(shí)匯報(bào)提醒；從各項(xiàng)制度修訂完善到力求制度的精準(zhǔn)和可執(zhí)行力；從領(lǐng)導(dǎo)辦公室面積對標(biāo)整改到會議從簡布置等諸多表現(xiàn)，讓職工看到了實(shí)實(shí)在在的變化，充分展現(xiàn)出該廠落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和糾“四風(fēng)”工作成效由“量”到“質(zhì)”的變化。

        知行合一強(qiáng)作風(fēng)  真抓實(shí)干見成效

        一直以來，該廠始終把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”整治放在首位，堅(jiān)持深學(xué)習(xí)、勤監(jiān)督、常叮囑、定期審計(jì)檢查等工作方式，緊盯要害、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化工作落實(shí)，收到了較好效果。一是在學(xué)習(xí)教育上，該廠堅(jiān)持理論中心組集中學(xué)習(xí)與日常宣教相結(jié)合的方式，注重以重大節(jié)日專題教育為主，以日常警示教育為輔，并借助黨群工作會、周例會、生產(chǎn)早會等多渠道學(xué)習(xí)宣貫，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，達(dá)成知行合一。二是在會議管理上，該廠先后三次修訂管理制度，明確會議內(nèi)容、總體時(shí)間安排、主要匯報(bào)事項(xiàng)等細(xì)節(jié)，尤其是在近年強(qiáng)調(diào)開短會、開有效的會以來，匯報(bào)只說需要平衡的事、存在問題和需要協(xié)助的部門，討論只說核心觀點(diǎn)、方法及措施，決策只講目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的會議形式已成為企業(yè)會風(fēng)。三是在車輛管理上，堅(jiān)持把公務(wù)用車的配備使用管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，指派專人負(fù)責(zé)管理，明文規(guī)定車輛派遣范圍、審批程序及在省內(nèi)派車要求，即便在市區(qū)公務(wù)用車派遣時(shí)，始終堅(jiān)持同一方向?qū)嵤┖宪?、拼車的原則，有效降低了公務(wù)用車成本。四是在領(lǐng)導(dǎo)班子履職待遇上，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司相關(guān)規(guī)定和企業(yè)制度，堅(jiān)決杜絕“特權(quán)”“特例”“特殊”現(xiàn)象發(fā)生。

       求真務(wù)實(shí)抓落實(shí) 帶頭示范樹新風(fēng)

       在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神和糾“四風(fēng)”工作中，該廠始終將其作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，步步為贏，一件件成果積聚了成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭示范，形成了務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)風(fēng)氣。工作中，無論是理論中心組學(xué)習(xí)，還是對上級精神宣貫和重大節(jié)日前警示教育，廠黨委主要負(fù)責(zé)人均以身作則，帶頭示范，班子成員均按照“四同步”的要求宣講教育、層層傳遞，以上率下，上下一體，形成了頭雁效應(yīng)。二是完善制度，剛性執(zhí)行，形成了求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。該廠按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神及相關(guān)要求，先后三次修訂完善企業(yè)各項(xiàng)工作制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。尤其是在“三公經(jīng)費(fèi)”管理、公務(wù)用車管理、會議管理等重要制度修訂中，該廠以可執(zhí)行、見成效為切入點(diǎn)，多次調(diào)研、反復(fù)完善，讓制度內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等事項(xiàng)更加清晰明確，更具可操作性，更有執(zhí)行力。特別是在制度執(zhí)行上，全廠上下同規(guī)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，毫無特例。三是持續(xù)教育，抓小抓常，達(dá)成了勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)清廉的共識。該廠堅(jiān)持把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神與企業(yè)形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、“四種形態(tài)”應(yīng)用等緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)職工牢固樹立勤儉節(jié)約意識，加強(qiáng)黨性錘煉，嚴(yán)于律已，敢作敢為。四是業(yè)務(wù)把關(guān)，發(fā)揮作用，養(yǎng)成了堅(jiān)守原則、嚴(yán)字當(dāng)頭的工作習(xí)慣。為確保八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)到位，該廠由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，組成了由相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與的專項(xiàng)監(jiān)督組，建立了“監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)”四位一體的工作機(jī)制，按照業(yè)務(wù)控管理、財(cái)務(wù)控報(bào)銷、監(jiān)審督執(zhí)行的方式分設(shè)“三道”關(guān)口，各負(fù)其責(zé)，保障落實(shí)。五是整合監(jiān)審力量，強(qiáng)化監(jiān)督制約，形成了監(jiān)審合一，優(yōu)勢互補(bǔ)，重拳出擊的工作常態(tài)。該廠采取適時(shí)對公務(wù)用車、修理費(fèi)使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出、異地干部租房等情況進(jìn)行抽查、審計(jì)等方式，以及廉政談話、約談、日常專題教育，節(jié)日利用網(wǎng)站發(fā)布通知，利用短信、微信平臺發(fā)送廉潔祝福等形式，明確紀(jì)律紅線，警示廉潔底線。

       成果應(yīng)用再深化 整治“形式主義、官僚主義”再亮劍

       在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和糾“四風(fēng)”工作中，盡管該廠取得了些許看得見、摸得著的成果，但與集中整治“形式主義、官僚主義”調(diào)研中，基層員工訴求還存在一定差距，諸如生產(chǎn)系統(tǒng)會議多、班組建設(shè)記錄多、檢查考評留痕多、上報(bào)材料應(yīng)急多等現(xiàn)象，讓工作人員倍感繁忙，抓不到中心，工作負(fù)荷和壓力較大。對此，該廠牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的觀念，按照排查整改、集中整治、鞏固深化的總體思路，在前期專題學(xué)習(xí)、集中宣貫、調(diào)研排查、專題座談的基礎(chǔ)上，深化應(yīng)用落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和糾“四風(fēng)”工作成果，著力在抓實(shí)抓細(xì)抓出成效上下功夫。具體做好四個(gè)方面的工作：一是定準(zhǔn)“靶子”，列出“清單”。分類匯集整理調(diào)查、調(diào)研及座談了解的情況，把問題找準(zhǔn)，并按照責(zé)任主體列出整改路線圖和時(shí)間表。二是把脈問診，對癥下藥。根據(jù)查擺出的問題，結(jié)合問題清單，組織職能部室、中層干部、職工代表等開展集中討論分析活動，集思廣益，找準(zhǔn)問題根源，明確整改措施，做到有的放矢，對癥下藥。三是邊查邊改、立查立改。針對查擺出的諸如班組記錄多等即可整改的問題，責(zé)成相關(guān)職能部室對照制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，堅(jiān)持去繁從簡的原則，重新研判規(guī)劃班組建設(shè)基礎(chǔ)，減輕基層負(fù)擔(dān)。四是集中整治，鞏固深化。根據(jù)集中整治形式主義、官僚主義方案，將整改落實(shí)工作列為督查督辦的重點(diǎn)，采取適時(shí)跟蹤、定期反饋、逐項(xiàng)銷號等措施確保整改工作落實(shí)到位。

       盡管集中整治形式主義、官僚主義面臨諸多難題，但該廠將以之為契機(jī)，建立工作長效機(jī)制，形成工作常態(tài)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的總體要求，強(qiáng)化政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為助推集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。