為認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于節(jié)能降耗工作的部署要求，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，把黨建工作作為企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，牢固樹(shù)立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思想，湘潭發(fā)電公司黨委迅速動(dòng)員部署，將黨建工作融入到節(jié)能降耗中心工作中，結(jié)合黨員“兩帶頭”，在公司生產(chǎn)系統(tǒng)黨員中開(kāi)展帶頭堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”中的作用，把黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等中心工作的全鏈條中、滲透到各環(huán)節(jié)上，使黨的建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　在打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”中，該公司各黨支部和全體黨員積極行動(dòng)起來(lái)，以“三亮行動(dòng)”（支部“亮旗幟、亮責(zé)任、亮業(yè)績(jī)”，黨員“亮身份、亮承諾、亮行動(dòng)”）、“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)為載體，以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以鍋爐、汽機(jī)、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合等6個(gè)部分分解的節(jié)能降耗109項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容為主線，積極開(kāi)展黨員帶頭攻堅(jiān)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者、領(lǐng)跑者。

　　發(fā)電部作為節(jié)能降耗的“前線部門(mén)”，發(fā)電黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開(kāi)展。組織支部黨員學(xué)習(xí)《節(jié)能手冊(cè)》，積極參加“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)；嚴(yán)格按照月度節(jié)能會(huì)議工作安排進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保每一位黨員身上有任務(wù)、有指標(biāo)、有壓力；在部門(mén)開(kāi)展的達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)中，組織節(jié)能組和集控運(yùn)行的黨員專(zhuān)項(xiàng)分析查找能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類(lèi)型先進(jìn)值之間的偏差原因，制定針對(duì)性措施，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為提升該公司設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作水平，生管黨支部組織黨員加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極趕超區(qū)域先進(jìn)，在公司統(tǒng)一組織安排下，支部黨員參加了赴兄弟電廠就節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備管理、廠用電率對(duì)標(biāo)及其他日常節(jié)能管理、優(yōu)化運(yùn)行、自動(dòng)控制、高揮發(fā)份煤種摻燒、文明生產(chǎn)等情況的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)全面細(xì)致的調(diào)研學(xué)習(xí)，該支部黨員撰寫(xiě)了《公司赴益陽(yáng)電廠開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)研紀(jì)實(shí)》文章，對(duì)調(diào)研的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納總結(jié)。接下來(lái)，該支部黨員將對(duì)照檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐一落實(shí)整改措施，為打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

　　環(huán)保黨支部組織黨員對(duì)節(jié)能指標(biāo)中有關(guān)環(huán)保專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，制定優(yōu)化方案，并落實(shí)到責(zé)任人。在黨員的帶領(lǐng)下，環(huán)保運(yùn)行人員熟悉掌握氨逃逸率、脫硫系統(tǒng)差壓、環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)漏等方面的優(yōu)化運(yùn)行措施，守護(hù)機(jī)組環(huán)保運(yùn)行。

　　燃運(yùn)部結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，定期召開(kāi)節(jié)能降耗工作會(huì)議，多措并舉，將節(jié)能降耗落到實(shí)處。燃運(yùn)黨支部黨員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能措施，督促部門(mén)人員掌握設(shè)備運(yùn)行負(fù)載限制值，縮短設(shè)備空載及欠載運(yùn)行時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率；提高水運(yùn)煤清斗和清倉(cāng)效率，減少卸煤皮帶空轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)各黨支部充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力作用，黨員帶頭打好安全生產(chǎn)節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，帶頭做好群眾工作，通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾、教育群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾、依靠群眾，以思想高度重視、強(qiáng)化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機(jī)制“四項(xiàng)要求”為突破口和著力點(diǎn)，助力公司實(shí)現(xiàn)煤耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個(gè)目標(biāo)”，齊心協(xié)力打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。