今年以來，神華福建晉江熱電有限公司在安全生產管理中通過內外于心、外化于行的安全教育，在職工中營造濃厚的安全輿論氛圍，引導職工牢固樹立主動安全觀，提高職工本質安全素養(yǎng)，有力推進企業(yè)文化建設，實現企業(yè)安全、和諧的發(fā)展。
加強領導組織，建立長效機制。該公司制定《2017年度安全文化建設方案》，建立安全文化創(chuàng)建活動領導小組和辦公室，加強組織領導，明確職能部門職責，分工清晰，確保制度規(guī)范執(zhí)行；從制度、組織、人員、技術、獎懲機制等方面為安全文化提供強有力保障。
弘揚安全文化，營造安全氛圍。該公司編制《安全文化手冊》，集中展現企業(yè)的精神，同時也為職工的行為起到引領、指導、規(guī)范和約束，并對企業(yè)文化深入人心和持續(xù)發(fā)展起到了積極推動的作用；開展安規(guī)、企業(yè)文化知識考試，促使員工在生產中,自覺地、主動地采取安全行為,化解安全風險,保障安全。
強化規(guī)范管理，促進持續(xù)安全。該公司狠抓“三票”及動火工作票落實情況，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)現場各項安全措施；強化安全生產主體責任落實，進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以高壓態(tài)勢從嚴管理，確保責任落實到位；認真組織每季度以及各重大節(jié)日前的安全大檢查，對重點危險源進行巡查，確保機組安全穩(wěn)定運行。
