豫新發(fā)電公司黨委多措并舉，不斷夯實黨建基礎(chǔ)管理，強化黨建責任落實。
健全網(wǎng)上黨支部平臺。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作思路，建立健全網(wǎng)上黨支部平臺，實現(xiàn)支部“三會一課”學習、黨建信息、支部動態(tài)、創(chuàng)先爭優(yōu)、團青在線各項工作的實時在線，倒逼支部各項工作扎實有序開展。
完善政工例會制度。完善建立覆蓋三會一課、材料報送、穩(wěn)定工作、新聞宣傳、特色工作等月度考評內(nèi)容，督促黨支部工作重點前移到基層一線，激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核。
建立黨建四季清單。制定公司黨建四季清單，通過年初建單、分批開單、每月曬單、動態(tài)銷單，按照責任目標化、目標具體化的思路，配備黨建工作考核辦法，確保黨建工作落實落地。
實施“三聯(lián)系四管理”模式。建立“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”工作機制，以實現(xiàn)黨建“記實”管理為目標，建立實施以年度目標管理、季度量化考核、月度清單管理和黨員日常教育管理四個維度為一體的黨建管理體系，推動黨建工作由“虛”到“實”、從“軟任務(wù)”向“硬指標”的轉(zhuǎn)變。
