2016年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“價值思維、效益導向”為指引，推行“黨建+”行動，帶領14個基層黨支部和全體黨員干部，對標進取，強化黨建工作成效，為企業(yè)扎實推進各方面工作提供了堅實的組織保障。
“黨建+思想”，增強企業(yè)核心凝聚力。該公司黨委堅持開展中心組理論學習，重點學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列講話精神，通過開展“嚴以律己”、“嚴以用權”專題學習研討，聚焦不嚴不實問題，共修訂、補充完善相關規(guī)章管理制度111個，廢止、修訂(合并)制度87項，對查處的問題執(zhí)行“逐項銷號”制度，確保整改到位；召開領導班子專題討論會，深入討論生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，并將理論轉化為現(xiàn)實的成果，團結帶領全體黨員正視企業(yè)當前困難，審時度勢；有針對性地開展“效益點、收入點和成本控制點”專題輔導，積極應對當前復雜的經(jīng)營環(huán)境，提高科學決策水平，為企業(yè)連續(xù)3年實現(xiàn)盈利奠定了基礎。
“黨建+中心”，增強企業(yè)核心競爭力。該公司黨委從企業(yè)中心工作中尋找黨建工作著力點，切實把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理日常工作之中。大力推行“一線工作法”，形成“領導在一線指揮、決策在一線落實、矛盾在一線化解、工作在一線對接、管理人員在一線鍛煉”的工作格局；成立6個小分隊深入現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場基礎管理，整改箱柜、溝道、標識，糾正員工不安全、不文明行為；結合領導基層部門聯(lián)系點、群眾路線專線電話、教育實踐活動意見箱、領導接待日活動、工會主席接待日等“開門納諫”活動，以“每位公司領導聯(lián)系一個部門，每位中層管理人員抓一個標桿班組創(chuàng)建，每位黨員聯(lián)系一名群眾”工作模式，開展“幫聯(lián)”工作，著重解決了運行培訓工作不到位、燃運設備整治、涉煤區(qū)域文明衛(wèi)生整治等系列問題，近兩年該公司運行員工共計22人次分獲集團公司、湖南分公司“優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號，成效顯著；燃運設備整治后，涉煤區(qū)域文明衛(wèi)生狀況改善明顯，缺陷率大幅下降，設備搶修工作狀態(tài)已成歷史。
“黨建+創(chuàng)崗”，增強企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。成立了由黨委書記任組長的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動領導小組，在黨支部設置了“安全文明生產(chǎn)示范區(qū)”、“服務保障示范區(qū)”，在黨員中設置了“無違章示范崗”、“安全文明生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督示范崗”、“服務保障示范崗”，制定了《黨支部示范區(qū)和黨員示范崗管理辦法》，對示范區(qū)和示范崗的基本條件、創(chuàng)建內(nèi)容、考評機制進行具體規(guī)定。公司黨委與各黨支部簽訂了創(chuàng)建“示范區(qū)責任書”，各黨支部與全體黨員簽訂了爭創(chuàng)“示范崗責任書”，通過廣泛發(fā)動、層層推進、全員創(chuàng)建的方式，形成黨委統(tǒng)一部署、黨支部具體落實、廣大黨員和職工“四級創(chuàng)建”新格局。將黨支部建設與崗位職責掛鉤，先后在集控室、汽機平臺、熱控工程師站、220KV網(wǎng)繼室等生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)建了29個黨支部示范區(qū)。
“黨建+青工”行動，增強企業(yè)核心發(fā)展力。該公司團委把新媒體作為青年思想引導新的突破口，建立了“青春金電”微信公眾平臺、“美麗金電”微博，啟動“身邊榜樣?最美青春”故事講述、“奮斗的青春最美麗”青春勵志故事“微宣講”，組織青年宣講團入基層班組巡回演講，采用新媒體推送、入班組講頌等方式，在廣大青年中立標桿，傳遞正能量。深入開展“號、手、崗、隊”等“青”字號品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，扎實開展青年QC小組、“五小”攻關、修舊利廢等青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以晏杰俊、虞明兩名“中央企業(yè)技術能手”為代表的一批優(yōu)秀青年員工在生產(chǎn)經(jīng)營、設備技術改造等領域凸顯了生力軍作用。（黃金）
