今年以來，國家電投集團平頂山發(fā)電分公司黨委把抓基層、打基礎(chǔ)、增活力作為黨委工作的重中之重，將賽馬機制引入到基層黨建工作，切實舞活基層黨建工作龍頭，在公司內(nèi)部營造“明目標、知差距、比業(yè)績、創(chuàng)價值”的工作氛圍。
統(tǒng)一模版立標尺。建立黨建工作月度、季度、年度標準檢查卡，實現(xiàn)了黨建工作指標管控全覆蓋，同時有力強化了各黨支部工作責(zé)任分解和壓力傳遞。建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“兩個一”匯報模版，各黨支部每周、每月按模版要求上報工作完成情況和工作計劃。改變黨建月例會匯報模式，建立黨建月度例會匯報標準模版，以數(shù)據(jù)填報、逐項填寫代替文字總結(jié)，通過標準化管理進一步改進文風(fēng)、會風(fēng)。
精準對標賽宣傳。該公司黨委兩次召開思想政治宣傳工作專題會議，提出“思想政治宣傳稿件對標”的工作方案，要求做到“三對標”，公司對標河南公司系統(tǒng)內(nèi)前兩名，每周對標，每月總結(jié)；各支部相互對標，每月黨建工作例會對各支部發(fā)稿情況進行通報；部門內(nèi)部對標，政工部每周對負責(zé)黨建、群團工作員工進行稿件完成情況通報。截止7月，該公司刊登市級以上稿件量相比去年同期增長200%，第二季度河南公司思想政治宣傳稿件評比第一名。
專項考評比業(yè)績。開展年中黨建工作責(zé)任制落實情況暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專項檢查，對各支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨支部標準化建設(shè)、主題實踐活動、黨員積分管理等內(nèi)容進行考評打分，強化對黨支部書記黨建第一責(zé)任人的監(jiān)督考評。在檢查過程中狠抓橫向?qū)?，對單項工作打分靠前的黨支部的良好實踐和做法進行集中推廣，組織各黨支部進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，進一步明晰短板，做好查缺補漏工作。
黨建賽馬機制的建立，為該公司黨建工作注入了創(chuàng)新活力，進一步營造了公司內(nèi)部競進比拼的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全面提升了黨建工作科學(xué)化水平，為該公司黨建工作圍繞中心、創(chuàng)造價值提供了動力與保障。（高源）
