為了強(qiáng)化面向基層，服務(wù)基層的意識，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，全力推進(jìn)四川公司年度目標(biāo)任務(wù)完成，國家電投四川公司建立起本部各部門定點(diǎn)聯(lián)系基層單位工作機(jī)制，使聯(lián)系一線工作經(jīng)?；?、制度化，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)發(fā)展中存在的困難和問題，切實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率。
四川公司各部門定點(diǎn)聯(lián)系1至2家三級單位，并將聯(lián)系單位年度綜合業(yè)績責(zé)任目標(biāo)完成情況與部門工作績效考核適度掛鉤，形成上下聯(lián)動考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本部部門與三級單位相互評價、互相激勵。定點(diǎn)聯(lián)系工作緊緊圍繞年度工作目標(biāo)、中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮本部接觸面廣、信息量大、專業(yè)管理等方面的優(yōu)勢，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗，幫助基層提高效益和管理水平。
開展幫扶工作以來，四川公司各部門、各單位積極響應(yīng)，本部部門及時了解聯(lián)系單位經(jīng)營發(fā)展情況，幫助分析、梳理存在的問題和困難，盡可能提出合理化建議，挖掘增量創(chuàng)效增長點(diǎn)；結(jié)合部門職責(zé)，深入海拔三千米以上甘孜、阿壩、涼山的工程建設(shè)一線，貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署，幫助查找安全生產(chǎn)和日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督促整改存在的問題和隱患；與聯(lián)系單位員工及時溝通交流，了解員工思想動態(tài)，宣傳集團(tuán)公司“和”文化，主動收集基層員工的意見和建議，堅持做到“有收集、有溝通、有反饋”。
四川公司將定點(diǎn)聯(lián)系基層單位作為公司協(xié)調(diào)發(fā)展的重要載體，今后要持之以恒做好此項工作。
