11月5-6日，云南公司秋檢第三督查組一行4人到大寨分公司開展2019年秋季安全大檢查督查工作。
期間，督查組組織召開了首次會，聽取了該公司秋檢自查和安全生產(chǎn)管理情況匯報，對督查工作提出相關(guān)工作要求。督查組分成3個小組對該公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、各級安全責(zé)任者履職盡責(zé)、人身安全風(fēng)險預(yù)控分析管理、規(guī)程制度修編執(zhí)行、“兩票”管理、“兩措”計劃管理、水電廠防汛安全管理落實和執(zhí)行情況、隱患排查治理、安全文明生產(chǎn)管理”等13個方面進(jìn)行重點督查。督查組深入主廠房、開關(guān)室、球閥層、升壓站、倉庫等現(xiàn)場檢查，到運行輪值、電氣班、機械班等抽查員工人身安全風(fēng)險預(yù)控分析、安全教育培訓(xùn)、安全工器具管理等臺賬、資料，并詢問現(xiàn)場值班人員了解相關(guān)情況。
在末次會上，督查組對該公司安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作給予了一定肯定，并反饋了檢查出的問題和不足，提出了具體指導(dǎo)意見。該公司表示下一步將結(jié)合檢查反饋情況，扎實抓好各項整改落實，強化安全管理，督促生產(chǎn)職能部門提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理能力，堅持立行立改、舉一反三，為全年安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。
該公司對照督查組的意見建議，對企業(yè)下一步安全工作提出三點要求：一要堅守安全底線，腳踏實地抓好安全生產(chǎn)各項管理。二要狠抓安全細(xì)節(jié)管理，做到安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)整改，明確目標(biāo)和責(zé)任，層層抓好落實，不斷提升安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
