截至6月26日，云南開遠發(fā)電公司完成發(fā)電量14.425億千瓦時，超額完成上半年12.2億千瓦時的會戰(zhàn)目標，1-5月累計完成利潤935.96萬元，超額完成年中利潤總額指標，供熱量174.88萬吉焦，同比增加46.55萬吉焦。設備利用小時數(shù)在云南區(qū)域統(tǒng)調(diào)11家火電排名第一，提前完成“百日會戰(zhàn)”時間過半、任務過半的目標任務。

　　“百日會戰(zhàn)”以來，該公司積極貫徹落實集團公司各項決策部署，制定了《“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”工作方案》，以減虧增效為目標，以搶發(fā)電量為重點，整體生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序，為完成全年生產(chǎn)運營目標奠定了堅實基礎。

　　夯實安全基礎，落實安全生產(chǎn)責任。該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司“責任落實年”活動部署，按照“有責必問，有錯必究”的原則，認真制定各級人員安全生產(chǎn)責任清單，逐項查找管理漏洞，完善生產(chǎn)管理流程，保證安全生產(chǎn)責任制落地；通過加強員工培訓教育，科學組織生產(chǎn)，開展分析預控分析，深化設備隱患治理，強化外包工程管理，嚴控環(huán)保風險，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)紅線意識和底線思，為“百日會戰(zhàn)”順利開展保駕護航。

　　加強市場研判，提升經(jīng)濟運行指標。該公司堅持效益最大化原則，科學制定交易策略，樹立“電量就是效益”理念，加強與調(diào)度的聯(lián)系，確保各類電量計劃落實到位，實現(xiàn)度電必爭。組織營銷人員學習研究電力交易最新規(guī)則，做好來煤供應，不斷提高市場氛圍和交易質量；同時加強經(jīng)濟運行指標過程管控，力爭配煤摻燒的科學化和精細化，通過開展值際小指標競賽活動，爭取“兩個細則”收入最大化。

　　精益成本管控，減虧增效成效顯現(xiàn)。該公司強化預算管控，以精益管理為契機，按照“可量化、可考核、可執(zhí)行”原則分解年底目標，抓住大成本和關鍵指標，實現(xiàn)業(yè)財有機融合，推動成本線下移；加強與政府、電網(wǎng)、政府部門的溝通和協(xié)作，積極分析研究稅收新政，依據(jù)政策爭取稅收的優(yōu)惠和減免，以及火電補貼等資金的申請和落實，為公司深挖潛力降本增效見到實效。