4月3日零時，云南開遠發(fā)電公司7號機組按計劃順利停運，連續(xù)安全穩(wěn)定運行天數(shù)最終定格為158天，完成發(fā)電量9.19億千瓦時，供熱171萬吉焦。7號機組于2018年10月26日C修后順利并網(wǎng)發(fā)電，運行期間設備各項參數(shù)指標正常，再次實現(xiàn)了長周期運行。
      精益檢修強化設備治理。在扎實落實“兩票三制”的基礎(chǔ)上，該公司以落實設備主體責任為抓手，重點推行全員參與人身風險預控分析，把好安全第一道關(guān)。強化設備缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”，加大對設備缺陷和不安全事件的分析力度，使設備問題得到提前預控，提高設備完好率。對影響機組長周期運行的缺陷進行重點攻關(guān)并及時消除，同時嚴格落實設備隱患的管控措施，認真排查并通過技術(shù)改造等徹底消除各類隱患，確保機組設備運行可靠性。
      精心操作優(yōu)化運行調(diào)整。一方面加強運行巡檢管理，大力開展運行精益操作行動，深入開展班組小指標競賽活動，通過指標對標和運行分析發(fā)現(xiàn)機組系統(tǒng)問題，陸續(xù)實施了多項優(yōu)化措施，改進操作，精心調(diào)整，降低機組能耗，大力提升設備運行經(jīng)濟性；另一方面精細化監(jiān)盤與操作，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化、設備性能變化，分析設備隱患，及時采取措施，通過優(yōu)化運行調(diào)整致力“精調(diào)、細調(diào)、勤調(diào)”，實現(xiàn)鍋爐“減磨”，確保了機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行。同時結(jié)合《員工人身安全風險預控制度》，認真進行操作危險點和人身危險點分析，控制差錯。
      精細管理降低燃料成本。從管理、設備治理、技術(shù)改造、運行操作調(diào)整等方面入手,不斷挖掘經(jīng)濟煤種摻燒比例，做到入廠煤“分倉、分層、分堆”數(shù)據(jù)可視化，入爐煤煤質(zhì)預先分析管控，摻燒效果動態(tài)跟蹤分析并不斷完善摻燒數(shù)學模型，以實現(xiàn)機組的安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行。截止3月末，該公司累計摻燒經(jīng)濟煤種9.09萬噸，摻燒比例15.72%。（羅為恒