大唐國際陡河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、京津冀公司要求，堅(jiān)持防大抓小、從嚴(yán)管理、精準(zhǔn)追責(zé)，以抓牢學(xué)習(xí)宣貫、抓牢責(zé)任落實(shí)、抓牢設(shè)備管理為切入點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

該廠大力宣貫集團(tuán)公司、京津冀公司和企業(yè)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，利用多種形式、多種載體實(shí)現(xiàn)一號(hào)文精神全員全覆蓋。廠領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式深入基層，參加班組安全日活動(dòng)，與職工面對(duì)面學(xué)習(xí)交流、零距離溝通，促進(jìn)一號(hào)文精神落地。該廠組織全體中層干部參加三個(gè)安全生產(chǎn)一號(hào)文調(diào)考，廠長張長安親自監(jiān)考，進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理人員安全意識(shí)、制度意識(shí)和紅線意識(shí)。針對(duì)“兩節(jié)”保電工作，該廠從上到下結(jié)合實(shí)際制定保電措施，利用班組安全日活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一職工思想，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

該廠嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期開展反違章檢查，堅(jiān)決杜絕管理違章和違章指揮。該廠堅(jiān)持每日反違章檢查，建立車間（隊(duì)、值）黨政“一把手”帶隊(duì)反違章周聯(lián)查、周匯報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用。為加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，該廠嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)督例行工作，與績(jī)效掛鉤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高安監(jiān)人員崗位責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)外包工程管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主帶班制度，對(duì)承包施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全帽編號(hào)，達(dá)到以號(hào)識(shí)人。

為提高設(shè)備可靠性，該廠深入開展隱患排查，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大危險(xiǎn)源整改及秋查整改要求，從責(zé)任制落實(shí)、安全設(shè)施、防寒防凍等各季節(jié)性工作的各方面進(jìn)行排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，列出整改措施、計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任制到人。該廠加強(qiáng)消缺管理，對(duì)影響機(jī)組安全和出力的缺陷，要求消缺人員接到通知后，必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)徹底地消除設(shè)備缺陷。針對(duì)遺留缺陷建立定期分析制度，制定整改計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。該廠還開展了節(jié)前消防安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查制氫站、加油站、化學(xué)藥品存放部位等易引發(fā)火災(zāi)事故的重點(diǎn)防火部位，以及暫時(shí)不能消除隱患的控制措施落實(shí)情況，多措并舉確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。