11月14日至16日，中國能建西北建投交叉互查組到安徽電建一公司山西晉能保德項目部對項目部進(jìn)行為期兩天的秋冬季安全生產(chǎn)檢查，公司安全管理部長負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　經(jīng)過兩天多的現(xiàn)場實體與資料檢查，檢查組認(rèn)為項目部安全管理工作總體情況較好，安全管理體系與制度完善。首次會議中，李志波組長表揚了項目準(zhǔn)備的匯報材料認(rèn)真全面，緊扣安全檢查主題。末次會議上，檢查組對公司項目安全管理典型五條亮點做法表示認(rèn)可，認(rèn)為項目部當(dāng)前安全管理工作可控再控，安全文明施工投入基本到位。同時，檢查組還就檢查發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題給予提醒和建議。項目部已進(jìn)行了任務(wù)分解下發(fā)，組織相關(guān)人員快速整改封閉。

　　今年以來，保德項目部積極組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、華東建投和公司相繼下發(fā)的安全管理相關(guān)文件，利用月度安全會、生產(chǎn)會和周一大站班會，將文件精神傳達(dá)到班組和每位員工。項目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，鞏固公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)成果，不斷強(qiáng)化安全履責(zé)意識，夯實安全生產(chǎn)“基層、基礎(chǔ)、基本功”管理。在接到集團(tuán)公司關(guān)于《秋冬季安全大檢查工作方案》的通知后，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前組織項目部全體人員進(jìn)行內(nèi)部自身自查，結(jié)合公司開展的安全大檢查提出的整改項目，快速整改完成，為迎檢打下了良好基礎(chǔ)。