近日，漳澤發(fā)電分公司開展節(jié)前隱患排查工作，此次隱患排查針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀況分析，以預(yù)防安全生產(chǎn)事故為主要目的，全面落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，通過排查確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)排查力度：對照《二十五項(xiàng)反措》及《電力安全生產(chǎn)大檢查回頭看》等。隱患排查結(jié)合目前實(shí)際工作出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備防寒防凍專項(xiàng)檢查、架桿架構(gòu)專項(xiàng)檢查,達(dá)到防危杜漸的目的。同時(shí)加大危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度；加強(qiáng)外包工程安全管理；在員工中杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，排查工作堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到排查橫向到邊、縱向到底，堅(jiān)決不留死角。
落實(shí)治理責(zé)任：對安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)督管理，做到組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位、措施到位，執(zhí)行到位。員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查。并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)密監(jiān)控，制定嚴(yán)密細(xì)致具有可操作性的應(yīng)急方案。對發(fā)現(xiàn)的隱患，通過排查建立健全設(shè)備缺陷管理檔案，設(shè)立責(zé)任人，并建立完成時(shí)間表，按時(shí)完成。責(zé)任落實(shí)做到部門、班組、員工三級負(fù)責(zé)制，
完善防范措施：排查工作在執(zhí)行過程中，做到治理一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)。嚴(yán)格三級管理制度，嚴(yán)格排查考核制度，對需要停機(jī)處理不能及時(shí)消除的，要制定防范措施，防止治理過程中隱患擴(kuò)大發(fā)生事故。對不能完成治理的設(shè)備隱患設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)督。(王建華)
