國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司緊繃歲末年初安全弦，不斷強化隱患排查治理、外委工程管理、員工安全培訓等工作，為沖刺年度目標任務筑牢安全壁壘。
強化隱患排查治理。石嘴山公司嚴格按照集團公司和國電電力“秋季安全大檢查”復查的總體要求，全面跟蹤督查安全隱患的整改治理。并針對冬季天氣干燥寒冷的特點，認真開展防火、防凍等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題特別是室外設備閥門、管道、電磁閥等缺陷下發(fā)整改通知單，明確責任部門和整改時限。組織對供熱設備、油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等重點設備、區(qū)域巡檢以及“疑難雜癥”的專項治理， 并做好供暖中斷、油系統(tǒng)著火和輸煤系統(tǒng)故障等事故預案和應急演練。同時，結合歲末年初安全關鍵時期，該公司深入開展以防人身傷害為重點的反違章活動，不斷規(guī)范員工日常作業(yè)行為，確保安全穩(wěn)定運行。
強化外委工程管理。石嘴山公司認真吸取江西豐城發(fā)電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌事故教訓，加強對外委工程的安全管理。將外委施工安全管理納入該公司日常安全管理體系，不斷強化外委項目管控，細化外包人員管理制度。加大對外委施工人員的入廠教育力度，每星期召開一次外委施工人員安全協(xié)調(diào)會，每月開展一次外委施工人員安全培訓，不斷提高外委施工人員的安全意識和能力。嚴抓外委施工現(xiàn)場的“兩票三制”、安全文明生產(chǎn)及安全設施標志等工作，強化對外委施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，實施每項工程都有該公司員工全程監(jiān)護，對外委施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題通過曝光、叫停等考核手段，確保外委施工現(xiàn)場安全可控在控。
強化員工安全培訓。石嘴山公司加強對職工的安全教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)責任意識，充分利用生產(chǎn)早會、安全例會及班前班后會等各類會議，組織員工認真學習集團公司、國電電力近期下發(fā)的事故快報，深刻吸取事故教訓。同時，為提高安全學習效果，該公司將每周四下午定為安全活動日，印制《安全生產(chǎn)聯(lián)系管理辦法》，將領導班子成員和安鍵環(huán)部專責劃分到各班組，要求每周參加掛靠班組的安全日活動，并帶頭談認識、談體會和談措施。通過安全培訓講座、安全征文、運行規(guī)程和系統(tǒng)圖比賽，提高員工的安全技能水平。組織開展安全警示日教育、百日“事故學習討論”、液氨泄漏及供熱系統(tǒng)中斷應急演練等活動，在企業(yè)形成良好的安全文化氛圍，不斷提升員工安全意識和素養(yǎng)。（安波）
