12月7日，國電江蘇公司召開安全生產(chǎn)委員會會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、李克強總理對安全生產(chǎn)工作的重要批示精神，學(xué)習(xí)貫徹集團公司安會會擴大會議精神，深刻汲取江西豐城電廠“11.24”重特大事故教訓(xùn)，總結(jié)分析江蘇公司今年以來安全生產(chǎn)形勢，對歲末年初安全生產(chǎn)工作進行部署安排。
今年以來，江蘇公司安全生產(chǎn)延續(xù)良好態(tài)勢，截至11月底實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2164天。公司專門制定了安全生產(chǎn)“三化一素”檢查表，覆蓋安全、環(huán)保、節(jié)能、技改、運行、檢修、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等方面99個相關(guān)要素，進一步落實主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
江蘇公司在總結(jié)已經(jīng)取得成效的同時，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，對歲末年初的安全工作作出部署，要求：一是思想到位，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神。二是行動到位，始終保持危機感和憂患意識，重點抓好隱患排查，參照事故案例，抓好責(zé)任落實，重點做好防火防爆、防寒防凍、危化品管控、施工安全、供熱安全、交通安全等安全隱患排查，加強應(yīng)急管理，做到安全措施到位、技術(shù)措施到位。三是基礎(chǔ)工作到位，強化二十五項反措、技術(shù)監(jiān)管等安全技術(shù)管理，在安全體系建設(shè)上進一步夯實基礎(chǔ)，健全各級安全監(jiān)督組織機構(gòu)，落實各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，完善相關(guān)管理制度，加強兩票三制管理，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，規(guī)范班組安全活動，繼續(xù)大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是規(guī)范到位，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)和檢修技改的重大變更管理，嚴(yán)格履行變更審批手續(xù)。五是施工管控到位，宿遷二期工程已安排停工開展安全專項檢查，繼續(xù)做好施工現(xiàn)場日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作，重點對深基坑、大型排架、大型機具、高空作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、煙塔施工、吸收塔防腐，從方案評審、專家專項論證、現(xiàn)場警示、現(xiàn)場過程安全旁監(jiān)、作業(yè)實施等加大管控力度。加強分包管理和作業(yè)人員管理，嚴(yán)格班組安全教育與培訓(xùn)，加強督導(dǎo)，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，提高風(fēng)險防范能力。六是推進到位，持續(xù)推進“三化一素”工作，落實到班組，分解到崗位，真正做到全覆蓋。七是消除問題到位，做好重點風(fēng)險點控制，對電煤摻燒、極端極寒天氣做好應(yīng)急措施。對“三外”（外包工程、外委單位、委外人員）加強管理，強化25項反措管理，堅持以人為本，把要素管到位，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。（夏冬 劉二雄）
