12月5日，國電集團公司在本部召開基建系統安全工作會議，認真學習貫徹習近平總書記和李克強總理近期關于安全工作的重要指示批示精神，深入落實全國安全生產電視電話會議精神，分析總結集團公司基建安全形勢，深刻汲取江西豐城電廠三期“11.24”重特大事故的教訓，提高集團公司基建安全工作水平。集團公司黨組副書記、董事、總經理陳飛虎出席會議并講話。
陳飛虎在講話中指出，今年以來，集團公司認真貫徹黨中央、國務院及國資委部署和國資委要求，集團系統55個基建項目和115個大修技改現場實現“零事故”，基建戰(zhàn)線保持了安全平穩(wěn)的良好局面。要深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好安全工作的政治責任感。牢固樹立安全發(fā)展理念，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律。把思想認識統一到黨中央、國務院對安全工作的要求上來，統一到集團公司對安全工作的部署上來，以人民生命財產安全作為根本出發(fā)點，以對黨、對人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產這根弦，始終把安全生產工作牢牢抓在手上，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，履行好央企的社會責任和政治擔當，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造良好和諧氛圍。
陳飛虎要求，深入開展基建安全大檢查，全面消除風險隱患。各二級單位要嚴格按照集團公司統一部署，盡快組織項目公司及參建各方，以針對教訓查、突出重點查為主線，全面深入開展各在建項目在工程管理、設計施工、安全監(jiān)督等方面存在的問題，確保集團公司工程建設安全平穩(wěn)。一是堅持問題導向。要深入研究項目檢查出的問題，認真組織整改。所有在建項目要停工開展檢查工作，確認沒問題再復工，確保工程現場安全。二是查清基建安全管理的重點領域、重大問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保安全形勢可控在控。要高度重視施工機械、高空作業(yè)、大件起吊等安全管理，特別是人員密集場所的安全管理，加強防火防爆、防洪度汛、地質災害、供熱等重大安全風險的應急管理，扎實做好停緩建項目的現場安全維護工作，確保安全穩(wěn)定。三是嚴肅人員隊伍管理。要確保員工安全意識到位，充分發(fā)揮監(jiān)理隊伍的作用，完善外委項目招投標制度，建立“黑名單制度”，嚴把源頭入口關，嚴查正在合作的設計、施工隊伍，對于技術力量無保障、技術方案不成熟、安全資質不達標的，堅決采取措施。
陳飛虎強調，全面落實安全生產各項要求，提升基建項目本質安全水平。要牢固樹立大安全理念，全面深化安全工作認識，強化紅線意識，增強底線思維，進一步加強基建項目現場管理。嚴格落實全面抓、系統抓、重點抓、配套抓、嚴實抓的“五抓”要求，特別是要全面抓好責任落實。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，落實建設、設計、監(jiān)理、施工等各方安全管理的主體責任。堅持“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”，以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，嚴格落實“一崗雙責”，將安全工作納入企業(yè)經營業(yè)績考核和領導干部考核，嚴格落實“四不放過”原則，事故調查處理實行事故原因和領導干部責任“雙查制”，確保安全形勢受控。
會上，集團公司工程建設部通報秋冬季安全檢查情況，研究分析“11.24”江西豐城電廠、“8.11”湖北當陽馬店矸石電廠安全事故應汲取的教訓，部署安排下一步基建安全生產工作。國電電力、龍源電力和龍源工程、寧夏方家莊等單位作會議發(fā)言。
集團公司總師、有關部門負責人，相關二級單位及項目單位主要負責人參加會議。（陳瑤/文 甄學寶/攝）
