紅軍長征勝利80周年之際，在大唐華銀攸縣能源有限公司全體員工、全體參建單位的共同努力下，該公司基建過程實現(xiàn)了零事故。截至2016年11月24日，該公司累計安全施工2250天，安全生產(chǎn)120天，整體安全形勢可控在控，實現(xiàn)了基建向生產(chǎn)的安全平穩(wěn)移交，向集團公司和董事會交上了一份完美的答卷，也標志著該公司的安全管理踏上了一個新的征程。
周密部署 精心策劃
作為創(chuàng)大唐集團公司精品工程的一部分，攸縣能源公司在工程全面復(fù)工后即認真開展了創(chuàng)建樣板工地活動。該公司總經(jīng)理陳立新、黨委書記龍維智親任安全生產(chǎn)委員會主任、副主任，每季度召開一次安委會會議，總結(jié)和解決工程施工中的重要安全文明施工問題。
攸縣能源公司緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》、央企安全生產(chǎn)“九條禁令”、集團公司安全管理“七不準”規(guī)定，制定了“五不兩嚴控”安全目標。在2014年7月對安全文明施工管理制度進行了重新修編，制定了17項緊密聯(lián)系工程建設(shè)實際，可操作性強的制度。依法合規(guī)組織各參建單位開展工程建設(shè)，強化安全責任落實，嚴格執(zhí)行安全管理與考核規(guī)定。在每年年初的安全工作年度會議上與各項目部經(jīng)理簽訂了安全責任書，將工程總體安全目標和各項目部的分解安全目標以量化考核的方式明確，充分調(diào)動參建者的積極性、能動性和責任心，為獲得集團公司2015年度安全文明施工樣板工地打下了堅實的基礎(chǔ)。
2016年11月9日，集團公司召開安全生產(chǎn)專題會議，部署集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作，并下發(fā)《中國大唐集團公司關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》。攸縣能源公司積極按照集團公司安全大檢查工作要求，制定了該公司生產(chǎn)、基建（含煤礦）安全生產(chǎn)大檢查活動方案，成立了以總經(jīng)理陳立新、黨委書記、副總經(jīng)理龍維智任組長的安全生產(chǎn)大檢查組織機構(gòu)，下設(shè)六個檢查小組，在生產(chǎn)、基建（含煤礦）范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，在發(fā)電項目基建過程實現(xiàn)零事故的基礎(chǔ)上，以長征精神開啟該公司安全管理新征程。
真抓實干 動真碰硬
該公司將“落實”作為工作作風轉(zhuǎn)變的突破口，克服以往“有檢查無閉環(huán)”的弊病，發(fā)揚“斗牛犬”精神，敢于較真碰硬，不達目的誓不罷休，對違章做到“零容忍”，對隱患做到“全消除”。
為徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)電工地現(xiàn)場安全氛圍不濃、管理不規(guī)范局面，2015年4月份，攸縣能源公司下發(fā)了《關(guān)于加強發(fā)電工程安全文明施工管理的通知》，7月份開展了以“安全文明施工整治”為主題的專項整治月，10月份又下文，進一步強調(diào)了現(xiàn)場安全文明施工管理的各項具體措施。
該公司致力于打造一支業(yè)務(wù)水平高，敢抓敢管、會抓會管的安監(jiān)隊伍，運用多種培訓手段，豐富該公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)成員的安全技術(shù)水平和安全管理水平，力爭讓每個人都成為能夠獨擋一面的專家，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場安全隱患，實現(xiàn)關(guān)口前移。在安監(jiān)隊伍中實行“點監(jiān)定責”制，以“兩票三制”、有限空間作業(yè)、用電管理、腳手架、高空作業(yè)等現(xiàn)場安全管理為抓手，分區(qū)域、分專業(yè)對現(xiàn)場實行定責管理，落實到個人，并將工作績效與現(xiàn)場管理效果量化掛鉤，優(yōu)勝劣汰，堅決消滅濫竽充數(shù)的南郭先生。
同時，該公司狠抓現(xiàn)場安全文化建設(shè)，讓所有從業(yè)人員熟知自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。道路路標、交通標志、限速標志醒目、完善并符合有關(guān)規(guī)定；建立完善了體檢和安全培訓考試合格與出入證辦理聯(lián)動機制，保證了每一位進入現(xiàn)場的人員都符合要求；及時曝光了典型違章，提高了全員安全意識。
攜手共進 成效顯著
精細管理成為工地主旋律。現(xiàn)場成品保護得當，材料堆放場地平整、堆放有序、分類編號，嚴格控制領(lǐng)用設(shè)備材料，當天領(lǐng)當天用完，特殊情況在作業(yè)場所存放不得超過48小時；制訂并執(zhí)行防止“二次污染”的成品保護具體措施；力能管理集中布線，施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理，安全可靠；展示精品工藝，提升工程內(nèi)在質(zhì)量。
優(yōu)化設(shè)計、設(shè)施齊全、施工有序，是該公司發(fā)電項目安全文明水平騰飛的翅膀。發(fā)電項目共實施了36項優(yōu)化設(shè)計，減少投資近2億元；施工現(xiàn)場區(qū)域隔離得當，交叉施工安全保障措施到位；防高空墜落措施無死角，為施工人員提供了完全防護；各類大型機械設(shè)備經(jīng)檢測合格入場，設(shè)立維修保養(yǎng)制度，定期進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)日志記錄在案，以便隨時備查；廠區(qū)排水暢通，溝(井)蓋板平整、齊全、周邊順直，道路定時灑水抑塵，保證了工地整潔。
目前，該公司各級、各類安全生產(chǎn)檢查，外包工程執(zhí)行專項治理，反事故專項行動發(fā)現(xiàn)問題已全部整改到位，現(xiàn)場無重大隱患出現(xiàn)?！八牟粌芍薄倍讲榘l(fā)現(xiàn)問題整改合格率為90%，其中安全生產(chǎn)問題均已整改到位。已組織開展針對各外委單位人員的安全教育培訓252人次，包括心肺復(fù)蘇法培訓等，對該公司內(nèi)部要求為生產(chǎn)部門全體和所有部門中層以上人員必須考試合格，與其他生產(chǎn)部門聯(lián)合開展了正壓式呼吸器操作使用培訓；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理組織機構(gòu)健全并符合現(xiàn)場實際，已完成各項應(yīng)急預(yù)案編制21項，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制40項；結(jié)合各項預(yù)案要求，現(xiàn)場的隊伍、裝備、物資準備充足，配置合理、到位，應(yīng)急值班值守和應(yīng)急聯(lián)動機制完善、有效。
