同煤漳電塔山發(fā)電公司，前身為同煤大唐塔山發(fā)電有限責(zé)任公司，是同煤集團(tuán)與大唐國際按照6比4出資比例建成投產(chǎn)。2013年同煤集團(tuán)重組漳澤電力，塔山發(fā)電公司成為漳澤電力旗下的子公司。該公司位于歷史文化名城大同西南30公里處的塔山工業(yè)園區(qū)，是一座2×600MW亞臨界直接空冷燃煤大型坑口電廠，也是國家實(shí)施“西電東送”戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置的重大工程。工程于2006年11月開工建設(shè)，歷時(shí)19個(gè)半月，2008年10月正式投入商業(yè)運(yùn)營，創(chuàng)造了北方地區(qū)同類機(jī)組工期最短，建設(shè)速度最快的紀(jì)錄，開創(chuàng)了煤炭行業(yè)辦大電廠的先河。
安全是企業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，更影響著國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,是牽一發(fā)動(dòng)全身“生命工程”。近年來，塔山發(fā)電公司大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以文化力整合安全管理資源、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。這是公司夯基固本，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的有力舉措，也是公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，打造平安塔電、效益塔電、和諧塔電、綠色塔電的戰(zhàn)略抉擇。該公司從投產(chǎn)至12月24日頭
為全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，該公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)企業(yè)（安全）文化辦公室，制定《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見》，具體研究和推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，每年召開兩次安全工作專題會(huì)，對(duì)安全工作和安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)部署，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共建，干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面。幾年來，他們提煉特色理念、整合管理制度、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式，從理念宣貫、基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督考核、規(guī)范行為、素質(zhì)提升等方面入手，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，形成了一個(gè)工作方針、一個(gè)管理思想、一條核心理念、一個(gè)工作思路、一個(gè)愿景目標(biāo)、七大安全文化體系，“六化”管理模式的企業(yè)安全文化建設(shè)格局。
一個(gè)工作方針——就是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)方針；
堅(jiān)持安全第一。他們?cè)谏a(chǎn)過程中始終把安全放在頭等大事的重要位置上，始終把安全第一的思想貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過程。提出當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須向安全讓步，一切工作為安全讓路的思想。安全第一的思想還體現(xiàn)在安全工作具有一票否決權(quán)，資金投入保證安全第一，教育培訓(xùn)安全第一，各種會(huì)議安全第一等等。
堅(jiān)持預(yù)防為主。他們把安全工作的關(guān)口前移，超前防范，加大安全投入，改善安全狀況，提高安全科技保障、建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防體系，依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，預(yù)防事故發(fā)生。同時(shí)健全安全管理各項(xiàng)制度、層層分解責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)筑全員全過程全方位的安全防線，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了事先預(yù)防，事中控制，事后評(píng)估，保證了安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持綜合治理。安全工作點(diǎn)多面廣，每個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)又各具特點(diǎn)，需要防治手段的多樣化，綜合施治才能確保取得良好效果。為此我們遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用各種手段，多管齊下，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。
一個(gè)管理思想——就是堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理思想；他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展首要的就是安全發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)必須以保證人的生命安全為根本。只有從思想上深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，切實(shí)把企業(yè)的安全管理納入制度化、法制化、規(guī)范化管理軌道，才能在實(shí)踐中做到居安思危，超前防控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)治久安，這是塔山發(fā)電公司在安全工作中堅(jiān)決執(zhí)行、一以貫之的基本原則。
一條核心理念——就是安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切；他們?cè)谪瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司、漳澤電力公司安全文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提煉出了“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的安全理念。進(jìn)一步體現(xiàn)了公司對(duì)于安全工作的重視程度。他們認(rèn)為只有牢固樹立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的工作理念, 把安全作為頭等大事，放在首要位置，做到凡事安全先，萬事安全大，做到企業(yè)所有工作為安全服務(wù)，為安全讓路，才能為員工創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。這一理念體現(xiàn)了以人為本的管理思想，也反映出了廣大員工的共同愿望。
一個(gè)工作思路——就是“基礎(chǔ)到位做實(shí)、管理全面提升、隱患徹底排除、創(chuàng)建本質(zhì)安全”的工作思路；他們以基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)突出現(xiàn)場(chǎng)管理，通過規(guī)范人的安全行為，物的安全管理、工作活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，劣化分析、隱患排查等方式方法，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
一個(gè)愿景目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境、建設(shè)平安塔電，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。他們?cè)诎踩A(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)、安全管理水平不斷提升的情況下，自我加壓，從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面入手，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全作業(yè)行為，排除安全生產(chǎn)隱患，構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全管理體系，達(dá)到裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)，打造平安塔電，推動(dòng)企業(yè)安全、平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，他們還結(jié)合實(shí)際制定了安全工作目標(biāo)——在“十二五”末獲得國家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，現(xiàn)在目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。
“七大”工作體系——幾年來，他們創(chuàng)新工作思路，整合管理資源、豐富文化載體，不斷探索實(shí)踐，逐步構(gòu)建起了符合實(shí)際的“安全思想教育體系、安全管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、安全行為規(guī)范體系、安全考核評(píng)價(jià)體系、安全培訓(xùn)體系”七大文化建設(shè)體系，促進(jìn)了安全文化建設(shè)不斷向深度廣度拓展延伸。
“六化”管理模式——為確保文化落地，發(fā)揮作用，見到成效，他們堅(jiān)持理念宣貫持久化、安全管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化、安全考核嚴(yán)細(xì)化、安全培訓(xùn)常態(tài)化的“六化”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升了安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了安全發(fā)展。 （呈祥）
