中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 賴光兵) 國(guó)家能源集團(tuán)湖北荊門公司作為一家有著48年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)，近年來(lái)堅(jiān)持以改革為帆，以創(chuàng)新為槳，不斷逐“新”而行，在改革探索與創(chuàng)新突破中書寫著屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。
以多元技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)組低碳化發(fā)展
實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，是黨中央經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。
而湖北荊門公司早在2012年就積極尋求創(chuàng)新突破，探索節(jié)能降碳新路子。他們提出利用稻殼等農(nóng)林廢棄物，來(lái)替代部分燃煤發(fā)電的設(shè)想，依托640兆瓦煤電機(jī)組建設(shè)燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，建設(shè)了10.8兆瓦生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電項(xiàng)目，將農(nóng)林廢棄物氣化產(chǎn)生燃?xì)廪D(zhuǎn)化為電能。并在2013年投產(chǎn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大首臺(tái)生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電項(xiàng)目，并取得了一項(xiàng)發(fā)明專利、十余項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)。
該生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電項(xiàng)目單臺(tái)氣化爐每年消耗稻殼、秸稈等生物質(zhì)約4萬(wàn)噸，能有效節(jié)約煤炭資源折算成標(biāo)煤量約為2萬(wàn)噸，減排二氧化碳5萬(wàn)余噸/年，同時(shí)生物質(zhì)氣化燃?xì)庠陔姀S鍋爐燃燒后經(jīng)火力發(fā)電廠超低排放裝置處置后排放，燃燒后的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到燃煤火力發(fā)電廠排放標(biāo)準(zhǔn)，排污控制水平遠(yuǎn)高于生物質(zhì)直燃電廠。運(yùn)行10年來(lái)，完成發(fā)電量5.4億千瓦時(shí)，耗用生物質(zhì)燃料34.8萬(wàn)噸，減少煤炭耗用約14萬(wàn)噸。
這十幾年來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色低碳作為企業(yè)重要發(fā)展方向，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。
2016年，公司先后投資1.8億元完成三期兩臺(tái)640MW機(jī)組超低排放改造投資，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2022年、2023年，公司又深入挖掘機(jī)組潛力，實(shí)施機(jī)組靈活性改造，制定下發(fā)《機(jī)組深度調(diào)峰優(yōu)化試驗(yàn)方案》，多次開展深度調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，加大員工技能培訓(xùn)力度，在設(shè)備改造和人員技能兩個(gè)方面齊發(fā)力，強(qiáng)化機(jī)組深度調(diào)峰能力，先后完成6號(hào)、7號(hào)機(jī)組通流改造，機(jī)組供電煤耗降低超30克/千瓦時(shí)，為推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)下火電機(jī)組的低碳化可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)能。
面對(duì)時(shí)代課題，能源央企既要保持戰(zhàn)略定力，又要把握節(jié)奏力度，智慧與決心尤為關(guān)鍵，國(guó)家能源集團(tuán)走出了“兩端發(fā)力、一個(gè)重塑”新路徑。荊門公司緊跟集團(tuán)黨組的步伐，在發(fā)力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。公司進(jìn)行超級(jí)蘆竹等“能源草”大規(guī)模種植，探索生物質(zhì)制氣提純技術(shù)、火電大鍋爐深度低負(fù)荷調(diào)峰燃?xì)夥€(wěn)燃技術(shù)和生物質(zhì)氣化燃?xì)鉅t供汽項(xiàng)目開發(fā)等技術(shù)研究，積開展漳河泵站無(wú)人值守改造、生物質(zhì)氣化爐DCS改造、斗輪機(jī)無(wú)人值守改造等，加快建設(shè)安全綠色高效智慧電廠，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)少人化、無(wú)人化運(yùn)營(yíng)新模式;謀篇布局綜合能源產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，爭(zhēng)取熱力市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，積極探索“綠電制氫”“熔鹽儲(chǔ)能”等項(xiàng)目，推進(jìn)公司從單一發(fā)電向“發(fā)電+新能源+綜合能源”譜系化發(fā)展，以多元技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)組低碳化發(fā)展。
以光伏發(fā)電之產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)綠色發(fā)展
“綠水青山就是金山銀山”，湖北荊門公司堅(jiān)持把“堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路”作為公司發(fā)展的首要準(zhǔn)則。積極響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于新能源“兩個(gè)1500萬(wàn)+”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把加快綠色低碳轉(zhuǎn)型作為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從2020年到2024年，從廠區(qū)內(nèi)部到鐘祥洋梓，從5.5兆瓦到200兆瓦，從廠內(nèi)分布式到廠外集中式，公司緊盯光伏發(fā)電建設(shè)機(jī)遇，全力搶抓新能源項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)全員全面推進(jìn)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2021年下半年，荊門公司利用原一期、二期機(jī)組拆除后的閑置場(chǎng)地分別進(jìn)行兩個(gè)分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)。2022年3月30日和4月19日，廠區(qū)光伏5.8MWp項(xiàng)目和5.5MWp項(xiàng)目相繼全容量投產(chǎn)發(fā)電，成為湖北公司首個(gè)全容量投產(chǎn)的分布式光伏項(xiàng)目。
開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。這次廠內(nèi)光伏電站的建成，實(shí)屬“小步快跑”，形成了寶貴的荊門經(jīng)驗(yàn)，極大鼓舞了全廠上下建設(shè)新能源的士氣。廠內(nèi)分布式光伏電站的建成是公司發(fā)展新能源建設(shè)的第一步，也是公司緊抓“新機(jī)遇”加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐，同時(shí)也積累了初始新能源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)參與者都保持著“滿格電”狀態(tài)，快步迎來(lái)了“荊門市源網(wǎng)荷儲(chǔ)百萬(wàn)千瓦新能源基地”全面建設(shè)。
2022年5月18日，掇刀蔡院200兆瓦光伏項(xiàng)目正式開工建設(shè)，6月6日光伏場(chǎng)區(qū)打下第-根樁，同年11月30日完成首單元并網(wǎng)發(fā)電，2023年3月30日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。項(xiàng)目開工以來(lái)，公司整合內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)，從上至下擰成“一股繩”，持續(xù)推進(jìn)刀項(xiàng)目光伏場(chǎng)區(qū)樁基、升壓站及外送線路施工、支架和組件安裝工作，迎酷暑、戰(zhàn)疫情，比質(zhì)量、搶工期，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的各種困難，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
這個(gè)湖北省首個(gè)并網(wǎng)的最大單體的光伏發(fā)電項(xiàng)目，從開工到首單元并網(wǎng)發(fā)電只用了172天，完成基樁73166根，建設(shè)外送線路16.06公里，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)盈利，創(chuàng)造出了高質(zhì)高效的“荊電速度”，將公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展火箭般推進(jìn)了“高鐵時(shí)代”。
隨后，荊門公司綠色發(fā)展脈絡(luò)和速度更加清晰--2022年4月8日鐘祥洋梓300兆瓦光伏電站獲得長(zhǎng)源立項(xiàng)批復(fù)，6月28日獲得集團(tuán)投資決策批復(fù)，同年8月8日，該光伏電站正式開工建設(shè);2023年1月12日，實(shí)現(xiàn)首單元并網(wǎng)發(fā)電;3月29日，一期100兆瓦容量全線投產(chǎn)發(fā)電;7月25日，該光伏電站全容量投產(chǎn);8月20日，該電站年度發(fā)電量突破億千瓦時(shí)大關(guān)……
進(jìn)入2024年，荊門公司緊盯“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”，克服風(fēng)電項(xiàng)目起步晚，荊門區(qū)域目前優(yōu)質(zhì)資源剩余較少，政府對(duì)資源緊縮，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等不利因素，著眼周邊、輻射全市進(jìn)行資源排查，積極與市發(fā)改委對(duì)接，了解湖北省馭風(fēng)行動(dòng)政策，及時(shí)準(zhǔn)備試點(diǎn)申報(bào)材料，并在多個(gè)區(qū)域開展宏觀選址工作，初步計(jì)劃采用“大型水平軸+垂直軸微風(fēng)發(fā)電機(jī)組”的開發(fā)模式，向風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。
以精益管理之模式創(chuàng)新推進(jìn)管理提升
作為一家有著40多年發(fā)展歷程的老企業(yè)，湖北荊門公司和絕大多數(shù)老企業(yè)一樣，出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債率高、人均裝機(jī)容量少、企業(yè)思想保守和盈利能力弱等一系列危機(jī)。如何消除危機(jī)，保持公司高質(zhì)量發(fā)展是公司黨委必須面臨的問(wèn)題。
面對(duì)這些困難，經(jīng)過(guò)深思和陣痛，2016年，公司黨委將精益管理理念與火電業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，創(chuàng)建了以精益管理為核心的創(chuàng)效模式，形成了一套“以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)的獨(dú)特的荊電管理模式，全面打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在實(shí)施過(guò)程中，黨委書記和總經(jīng)理始終親自掛帥，擔(dān)任精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任SDA/SGA項(xiàng)目課題組長(zhǎng)，各部門化身“精益管理單元”，每個(gè)參與精益對(duì)標(biāo)單元SDA/SGA項(xiàng)目總數(shù)量不低于該對(duì)標(biāo)單元管理人員數(shù)量的一半;在推進(jìn)方法上，采取全廠范圍內(nèi)長(zhǎng)周期對(duì)標(biāo)競(jìng)賽形式;在推進(jìn)組織上，完全依靠自身力量，不依賴中介機(jī)構(gòu);在對(duì)標(biāo)及獎(jiǎng)懲上，根據(jù)工作性質(zhì)分為“設(shè)備管理”“生產(chǎn)運(yùn)行”“職能部門”三個(gè)組進(jìn)行組內(nèi)對(duì)標(biāo)，指標(biāo)明確，月月評(píng)比，有獎(jiǎng)有罰，充滿活力。全廠上下對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)小、連續(xù)、漸進(jìn)的改善，實(shí)現(xiàn)了全員參與、養(yǎng)成習(xí)慣、小處著手、形成文化，精益理念覆蓋率達(dá)100%。
經(jīng)過(guò)7年艱辛探索和持續(xù)改善，精益理念如同春風(fēng)如細(xì)雨，浸潤(rùn)在企業(yè)每片土地每個(gè)環(huán)節(jié)，員工們從最初“水土不服”，變成了時(shí)刻追求“盡善盡美”，持續(xù)改善全員覆蓋率100%，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)超4000天，累計(jì)完成kaizen 67110項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)棘手難題4446個(gè)，完成SDA/SGA項(xiàng)目815項(xiàng)，職工獲得國(guó)家實(shí)用型專利21個(gè)，持續(xù)改善下年均創(chuàng)造價(jià)值1800余萬(wàn)元，創(chuàng)造效益和降低生產(chǎn)成本累計(jì)逾億元。
進(jìn)入新時(shí)代，邁進(jìn)新征程。該公司黨委直面安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，凝聚合力，在戰(zhàn)略管理、制度管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和安全管理上下功夫，確立了“建設(shè)安全、綠色、高效、智慧的現(xiàn)代一流發(fā)電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研討會(huì)，研判企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，謀劃改進(jìn)措施和創(chuàng)新創(chuàng)效載體;持續(xù)健全企業(yè)管理機(jī)制，完善制度體系建設(shè)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，厚植管理根基;強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行復(fù)盤評(píng)估和通報(bào)，確保執(zhí)行落實(shí)到位;通過(guò)部門整合、機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)配等系列措施，理順管理界面，明確職責(zé)工，加強(qiáng)深度融合，全面構(gòu)建有主有次、邊界清晰、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、運(yùn)行順暢的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。扎實(shí)開展“黨建引領(lǐng)提質(zhì)攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，建立“能者敢揭榜、強(qiáng)者勇掛帥”擂臺(tái)機(jī)制，持續(xù)推行“揭榜掛帥”項(xiàng)目，啟動(dòng)“靶向治療”，把職工請(qǐng)到創(chuàng)新舞臺(tái)正中央，以實(shí)績(jī)論英雄，放大創(chuàng)新力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為提升企業(yè)管理水平賦能提質(zhì)。
以“壯士斷腕”之志推進(jìn)薪酬績(jī)效和多經(jīng)改革
“鐵飯碗、大鍋飯”“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”“國(guó)有公司多經(jīng)企業(yè)”“多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)開展關(guān)聯(lián)交易”等等都是老企業(yè)在深化改革過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。
荊門公司是始建于1976年的老企業(yè)，作為湖北省主力發(fā)電廠，承擔(dān)著保障能源供應(yīng)安全、助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的使命任務(wù)，高峰時(shí)期，公司職工逾2000人，面對(duì)沉重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和高企的人工成本負(fù)擔(dān)，公司于1995年成立多經(jīng)企業(yè)，積極拓展多元化發(fā)展路徑，主動(dòng)承擔(dān)富余人員安置工作。20多年來(lái)，多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)開展關(guān)聯(lián)交易，安置富余職工和職工家屬，為職工提供福利，與職工形成了利益關(guān)聯(lián)。多年來(lái)，隨著城市的不斷發(fā)展，荊門公司也逐漸“被城市化”，成為了一家名副其實(shí)的城市電廠，“上班是工友，下班是鄰里”的深厚家園文化在為企業(yè)帶來(lái)蓬勃發(fā)展力量的同時(shí)，也束縛了企業(yè)的改革魄力和員工的爭(zhēng)先勇氣、斗爭(zhēng)精神。
“君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。”近年來(lái)，在國(guó)家政策和集團(tuán)公司黨組的政治引領(lǐng)下，該公司黨委班子積極響應(yīng)國(guó)家政策和集團(tuán)公司有關(guān)要求，主動(dòng)實(shí)施主輔分離，積極推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)整改。
如何消除職工抵觸反對(duì)的心理，平穩(wěn)順利的完成好整改工作?該公司黨委主動(dòng)自我加壓、刀刃向內(nèi)，持續(xù)開展多經(jīng)整改政策宣傳和方案討論，經(jīng)過(guò)近半年的各層次宣傳教育工作和多次召開中干會(huì)、專題會(huì)、調(diào)研座談會(huì)等，讓班子成員和全廠干部職工了解多經(jīng)整改政策，深入理解多經(jīng)整改的意義，轉(zhuǎn)變了思想觀念，積極支持企業(yè)改革。成立多經(jīng)整改工作專班，黨委書記、董事長(zhǎng)親自掛帥，組織制定時(shí)間表任務(wù)圖，厘清工作職責(zé)，明確改革要求，以“壯士斷腕”之志和決心深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)清查整改工作，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間完成了多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)間“人員、薪酬、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)”管理分離，圓滿完成整改任務(wù)。
多經(jīng)企業(yè)整改工作的圓滿收官后，公司黨委又將精力投向了“績(jī)效改革”這個(gè)硬骨頭。
進(jìn)入2022年，荊門公司員工總量超員結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象明顯，老齡化問(wèn)題突出，人才梯隊(duì)建設(shè)困難，內(nèi)生動(dòng)力不足，亟需通過(guò)實(shí)施分配制度改革進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。
改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。面對(duì)堵點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四下基層”深入調(diào)研，創(chuàng)新提出“五大項(xiàng)激勵(lì)”機(jī)制，深入實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、事業(yè)(興趣)激勵(lì)和情感激勵(lì)，打通“管理、技術(shù)、技能”三條人才成長(zhǎng)通道，建立各職位職等體系和職位晉升通道，健全“一崗位多崗級(jí)”“一崗級(jí)多薪點(diǎn)”的職位職級(jí)薪酬體系;建立組織選拔和公開競(jìng)聘相結(jié)合的干部人才選拔機(jī)制，通過(guò)“自愿報(bào)名+民主推薦+考試競(jìng)爭(zhēng)”的方式，保證全體職工參與選拔的民主性、公開性、公平性，為各類人才脫穎而出打下了良好的條件;建立職工榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確立16種榮譽(yù)表彰項(xiàng)目，公司每年組織開展10余項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選表彰，出臺(tái)建立近30項(xiàng)員工獎(jiǎng)勵(lì)政策，使員工激勵(lì)由原來(lái)的被動(dòng)式說(shuō)教變?yōu)槿缃竦闹鲃?dòng)式參與，用榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，讓奉獻(xiàn)者站上舞臺(tái)，讓優(yōu)秀者脫穎而出，掀起“比、學(xué)、趕、超”熱潮，真正實(shí)現(xiàn)“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”。
逐“新”而行，“質(zhì)”煥新生。面向未來(lái)，湖北荊門公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把握時(shí)代之勢(shì)，勇立改革潮頭，以“含綠量”提升發(fā)展“含金量”，追青逐綠，向美而行，大力發(fā)展新能源新業(yè)務(wù)，全力打造“火電+新能源+綜合能源”的多元化產(chǎn)業(yè)體系，為推動(dòng)國(guó)家能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
評(píng)論