從“衡陽市工人先鋒號”到“華銀公司青年安全生產(chǎn)示范崗”，從“華銀公司先進(jìn)集體”到“集團(tuán)公司大唐工人先鋒號”，從“2018年度湖南省安康杯競賽優(yōu)勝班組”到“2020年集團(tuán)公司大唐工人先鋒號”……如今，在一批又一批五值人的努力下，大唐耒陽發(fā)電公司“發(fā)電部五值”早已不再是一個冷冰冰的代號，更像是一個作風(fēng)過硬、所向披靡的團(tuán)隊(duì)的代名詞。
“必須讓好傳統(tǒng)延續(xù)下去!”
現(xiàn)任發(fā)電部五值值長馬志堅(jiān)坦言，2019年5月，是一個令人難忘的月份。
在這個月，榮升值長崗位僅半年的馬志堅(jiān)接到該公司統(tǒng)一調(diào)配及安排，由發(fā)電部四值調(diào)整至五值任值長，負(fù)責(zé)日常管理工作。此時，五值已在老值長的帶領(lǐng)下，先后榮獲“湖南省安康杯競賽優(yōu)勝班組”“衡陽市工人先鋒號”“華銀公司青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號。
“公司把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)交給了我，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)新業(yè)績，是我壓力的主要來源，必須讓好的傳統(tǒng)延續(xù)下去!”初到五值的馬志堅(jiān)，在肩負(fù)組織信任的同時，也感到了責(zé)任帶來的壓力。
為做好班組管理工作，馬志堅(jiān)詳細(xì)了解了五值既往管理模式。在日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)了“兩票三制”學(xué)習(xí)要求，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作中值班員的安全行為。同時，班組出臺了一系列獎懲制度，使值班員在提升自身的技術(shù)能力的同時做到安全作業(yè)的理念深入人心。此外，馬志堅(jiān)延續(xù)了該班組保持多年的“每班一題、微信討論、現(xiàn)場培訓(xùn)、拔高學(xué)習(xí)”等培訓(xùn)方法：值長、單元長堅(jiān)持利用班前會時間，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行工況、風(fēng)險預(yù)控等內(nèi)容，指定值內(nèi)一名成員對當(dāng)日提問作答，其他成員參與討論，班后會再由另一名指定成員進(jìn)行討論總結(jié);通過微信的方式，在工作之余組織班組成員在微信群里就技術(shù)問題進(jìn)行討論學(xué)習(xí)培養(yǎng)班組成員時刻學(xué)習(xí)、保持思考的良好習(xí)慣。同時，將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場培訓(xùn)緊密結(jié)合，針對性地培養(yǎng)部分青年員工，通過“壓擔(dān)子”、定目標(biāo)、寫計劃，促使青年員工盡快成長，提高班內(nèi)整體技能水平。
在馬志堅(jiān)細(xì)致的管理調(diào)整和培訓(xùn)方式優(yōu)化下，2020年，發(fā)電部五值不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投產(chǎn)以來連續(xù)四年四臺鍋爐運(yùn)行無超溫、全年無滅火、無非停以及連續(xù)五年未發(fā)生環(huán)保指標(biāo)超排的歷史記錄。2021年，該團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績，續(xù)寫該記錄并贏得了“華銀公司先進(jìn)集體”的光榮稱號。
“五值是一支作風(fēng)扎實(shí)的隊(duì)伍，我們的成績源于扎實(shí)的基礎(chǔ)，每一名成員都很積極主動，這是屬于大家的榮譽(yù)。” 2022年在總結(jié)班組培訓(xùn)成果時，馬志堅(jiān)毫不猶豫地說道，此時，新年剛過，轉(zhuǎn)眼間馬志堅(jiān)已帶領(lǐng)發(fā)電部五值邁向第三個年頭，與兩年前相比，他的話語中更多了一份堅(jiān)定與信心。
安全為基 強(qiáng)化管理創(chuàng)佳績
安全是發(fā)展的基石。不論日常管理或是技能培訓(xùn)，一直以來，發(fā)電部五值始終將安全放在第一位。
在日常管理中，該班組結(jié)合該公司要求，確定了“創(chuàng)建三無(三無即無違章、無隱患、無事故)”安全行動目標(biāo)，始終把“隱患就是事故”作為工作的基本要求。為實(shí)現(xiàn)班組成員“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，該班組定期開展安全規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、事故案例講課、異常分析總結(jié)與講評、“兩票三制”“三講一落實(shí)”專題講課，并建立起“兩票”“三講一落實(shí)”通告的實(shí)時傳達(dá)、班后會“兩票”及“三講”情況的點(diǎn)評、互評等制度，使班組逐漸形成了“以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的良好氛圍。
在日常工作中，發(fā)電部五值高度重視安全風(fēng)險防范工作，并重點(diǎn)著手于夯實(shí)職工人身安全與設(shè)備安全意識，從思想根源開始，筑牢安全防線。在防范人身風(fēng)險方面，除定期組織參與該公司開展的“凍傷事故處置方案”“高溫中暑人身事故處置方案 ”“溺水傷亡事故處置方案”“粉塵火災(zāi)爆炸事故處置方案”等安全應(yīng)急預(yù)案演練外，針對新入職員工，該班組采用老師傅一帶一的方式，確保新員工掌握作業(yè)現(xiàn)場和操作風(fēng)險點(diǎn)的辨析能力。在保障設(shè)備安全方面，該班組重點(diǎn)加強(qiáng)危險點(diǎn)預(yù)防控制、安全巡視，并多次提前發(fā)現(xiàn)并處置重大缺陷及設(shè)備問題。
僅2021年期間，該班組及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理了3號機(jī)勵磁系統(tǒng)故障、3A空預(yù)器主電機(jī)異常等重大缺陷;成功處置及時處理3號機(jī)EH油泄漏、送風(fēng)機(jī)動葉突關(guān)、快速甩真空、跳給水泵等突發(fā)事故，為該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
精進(jìn)為魂 業(yè)績比拼見真章
滴水穿石，非一日之功。班組管理效果如何，指標(biāo)和業(yè)績是其的最直觀體現(xiàn)。
為積極參與到由集控運(yùn)行人員全員參與的“降煤耗戰(zhàn)斗”中，為該公司強(qiáng)化精益管理，提速高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。2021年，發(fā)電部五值響應(yīng)公司號召，進(jìn)一步優(yōu)化精細(xì)調(diào)整，向管理要效益，要求班組成員班前及時了解機(jī)組運(yùn)行及負(fù)荷情況;班中合理安排機(jī)組負(fù)荷帶方式及設(shè)備運(yùn)行方式。在加減負(fù)荷、鍋爐變工況等情況下，鍋爐盤與汽溫盤積極溝通，讓汽溫盤提前做好預(yù)想，提前操作，確保汽溫調(diào)整可控在控;班后分析總結(jié)指標(biāo)控制情況。每周開展小指標(biāo)橫向、縱向分析對比，尋找差距，不斷探索。在日復(fù)一日的努力下，該班組摸索出了一整套的指標(biāo)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，并通過學(xué)習(xí)班的反復(fù)探討對調(diào)整方案進(jìn)行打磨、優(yōu)化再次投入實(shí)踐檢驗(yàn)。
在班組成員的密切配合和共同努力下，2021年，發(fā)電部五值在值際廠用電率、飛灰含碳量等多項(xiàng)小指標(biāo)競賽多次獲得第一名，在該公司“降煤耗”競賽中也屢獲流動紅旗班組榮譽(yù)，并為該公司降本增收、節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多次提供具有建設(shè)性的意見與建議，為該公司實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)提供了人才及技術(shù)支持。
同年，該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等節(jié)能環(huán)保指標(biāo)同比的大幅降低，全年降煤耗1.33g/kWh，其中，3、4號機(jī)組分別榮獲“300MW級亞臨界純凝濕冷機(jī)組對標(biāo)AAA級”和“300MW級亞臨界純凝濕冷機(jī)組對標(biāo)AAAA級”機(jī)組榮譽(yù)，向系統(tǒng)內(nèi)外展現(xiàn)出企業(yè)良好的機(jī)組管理能力與技術(shù)水平。
當(dāng)前，發(fā)電部五值擁有成員28人，其中黨員5人，團(tuán)員10人，平均年齡僅34歲，是已是一支正值壯年且經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。它的成長與榮譽(yù)在給團(tuán)隊(duì)帶來榮耀的同時，滋養(yǎng)著其中的每一位成員。僅2005-2021年期間，先后為該公司培養(yǎng)中層管理人員1名，值長6名、單元長4名，全能主值、副值數(shù)名。如今，這些精英骨干們大多已離開五值，走向新的崗位，并將五值奮勇爭先、所向披靡的精神，散播到更多的地方，在不同的崗位繼續(xù)散發(fā)著光和熱，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起更多的力量。（周佩）
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