華銀電力公司黨委書記、董事長 賀子波
今年以來，華銀公司深入貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署、歷次重要會議精神和各項要求，積極克服市場煤炭價格高居不下帶來的不利影響，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，深化全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，改革分配機(jī)制，發(fā)揮全面預(yù)算管理的目標(biāo)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加大薪酬分配力度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理邁上新臺階。
強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)，與薪酬分配緊密掛鉤。華銀公司積極貫徹全面預(yù)算管理理念，促使全體員工提高認(rèn)識，參與到預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中過程。分解集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，與所有基層企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，壓力層層傳遞，確保上下貫通。建立了基層與本部兩條分配考核線，基層企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展、安全生產(chǎn)和利潤作為重點考核對象，結(jié)合安全生產(chǎn)，大幅提高利潤在基層企業(yè)考核中的比重，每月基層企業(yè)績效能拿多少，主要看利潤完成情況，月度績效得分為-40至120分，公司本部以重點工作完成情況為考核目標(biāo)，月度績效強(qiáng)制拉開20%。
充分運用全面預(yù)算管理成果，理順績效考核機(jī)制。完成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，浮動工資占比提高至73.63%;健全完善各級經(jīng)理層成員薪酬管理和業(yè)績考核制度;建立重點任務(wù)、重要事項督辦考核制度，對本部中層和基層班子獎勵118人次共25萬元;扣罰172人次共30.02萬元;統(tǒng)籌建立本部和基層企業(yè)“雙評級雙掛鉤”績效考評體系，按月評級、按月與薪酬兌現(xiàn)聯(lián)動，管理人員收入倍差達(dá)到1.57倍。
在這一機(jī)制的引領(lǐng)下，起到明顯的效果，在集團(tuán)公司相關(guān)部門的支持下，今年我們順利完成非公開發(fā)行工作，實現(xiàn)2.5億股滿額發(fā)行。
優(yōu)化資源配置，發(fā)揮全面預(yù)算導(dǎo)向作用。強(qiáng)化項目投資預(yù)算管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，把有限的財務(wù)資源向風(fēng)電、光伏清潔能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。在新能源的核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)環(huán)節(jié)分別建立專項獎勵和考核機(jī)制，重獎重罰，引導(dǎo)大家一門心思抓發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，加快公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，至11月底，公司新能源資產(chǎn)同比增長8.27%，利潤同比增長40%。
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