2022年春，春雨橫斜，冷風(fēng)如裂。深一腳，淺一腳，一行人，相扶相攜、共向風(fēng)雨。春雨泥濘道上步履匆，且行且議且圖，攸能柳暗花明又一村……
生成“指標(biāo)敬畏感”
一杯綠茶氤氳熱氣，青綠逐而見底，續(xù)杯后水氣升騰復(fù)又消散，如此往復(fù)，續(xù)上幾續(xù)。帶入會議室的計(jì)算器敲得“啪啪”作響，飛速翻查對標(biāo)分析表、預(yù)算表等“各種表”，偶有停頓，再次敲擊測算、核對，手指翻飛，思緒也如這手速，轉(zhuǎn)得飛快。
“開年煤價(jià)第一漲雖說嚇人一跳，但我們還是可以對全年煤價(jià)有樂觀估計(jì)，春節(jié)前夕，習(xí)近平總書記在山西瑞光電廠的煤場外作重要講話，也釋放了國家政策導(dǎo)向信號!”
“中長期交易電價(jià)變化幅度調(diào)整±20%的電價(jià)新政，我們反而要保守估計(jì)，其落實(shí)的邏輯關(guān)系可是與煤價(jià)緊密相連!”
……
落實(shí)華銀公司年度工作會上賀子波董事長“強(qiáng)化經(jīng)營意識、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”的要求，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該公司負(fù)重前行之下絕非信手拈來的易事。前有年度工作會全面盤點(diǎn)、全面部署，后有年初六提前上崗，全面預(yù)算會議打響全年經(jīng)營算盤，近期生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營等部門關(guān)鍵崗位人員再次齊坐，上級下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)如何?哪些地方的費(fèi)用還可以壓降?節(jié)能降耗工作如何推動(dòng)……一系列問題被眾人反復(fù)斟酌、反復(fù)挖掘。
工作會精神是全年工作遵循的綱領(lǐng)，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)亦是各條業(yè)務(wù)線日復(fù)一日、日積月累的工作目標(biāo)，軍令如山，只可進(jìn)不可退，哪里容得些許討價(jià)還價(jià)、蒙混過關(guān)?“指標(biāo)敬畏感”一詞，該公司黨委書記、副總經(jīng)理馮偉反復(fù)提及。
各級工作會精神和全年指標(biāo)任務(wù)的盤點(diǎn)分析、任務(wù)分解，既要真實(shí)、客觀，動(dòng)態(tài)融合煤價(jià)、電價(jià)等內(nèi)外部因素，還要堅(jiān)持效益最大化原則，算好經(jīng)濟(jì)賬，實(shí)時(shí)糾偏狠抓落實(shí)，首要當(dāng)為“三向八要”以文化浸潤人心，生出抓落實(shí)的文化自覺;其次則是以考核為導(dǎo)向的制度執(zhí)行，生出“指標(biāo)敬畏感”的行動(dòng)自覺。
“要以有限的花費(fèi)產(chǎn)生最大的效能!要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大的工作效率!要把各項(xiàng)因素、各項(xiàng)邊際條件實(shí)時(shí)反映，實(shí)現(xiàn)最真實(shí)、科學(xué)的測算!”與會人員紛紛表示。
如此，常議、常析、常理，黨委會、調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)分析會……事關(guān)該公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的各項(xiàng)工作，不同場合上，各部門負(fù)責(zé)人不僅會站在該公司全局考慮，主動(dòng)請纓，自我加壓，更是以旁觀者角度，對其他部門細(xì)枝末節(jié)“橫加指點(diǎn)”，后者不怒反喜，生出親近。生死存亡之際，這種打破壁壘、暢所欲言的“諸葛亮”會議真正開出了頻次、開出了成效、開出了士氣。
“莫斯科不相信眼淚!”
莫以家窮志氣短，意志仍堅(jiān)心坦蕩。蒼茫只因時(shí)勢起，六重鐵騎逆驚雷。
“莫斯科不相信眼淚!”調(diào)度會上，該公司總會計(jì)師張啟葵有感而發(fā)!發(fā)揮“板凳”精神，這位年前駐守山西晉煤集團(tuán)月余的領(lǐng)導(dǎo)，為著同股比擔(dān)保這一碗“夾生飯”，低聲下氣、費(fèi)盡口舌，堪堪才在年關(guān)前親眼盯著紅戳蓋下，風(fēng)塵仆仆歸來后的喟然長嘆，道盡了這一路心酸。
歷史問題疊加、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、煤價(jià)高企導(dǎo)致經(jīng)營虧損局面加劇……細(xì)數(shù)這一系列的問題難題，不僅攸能人自己心一緊，淚一橫，就連股東方、政府方，在對攸能的重點(diǎn)關(guān)注下，也生出一絲“同情”。
但“同情”只是人的情感表達(dá)，并不能真正生金生銀，攸能的問題仍然要“自救”與“求救”并舉，既謀當(dāng)下又計(jì)長遠(yuǎn)。
立足經(jīng)營突圍的攻堅(jiān)期，彈好“五線譜”，把握健康發(fā)展的窗口期，打出“五形拳”;抓住管理提升的關(guān)鍵期，攀上“五指峰”;邁過融資擔(dān)保、盤活煤礦、增發(fā)創(chuàng)收、提質(zhì)增效、項(xiàng)目落地、疫情防控“六道坎”。學(xué)習(xí)工作會精神，職工代表們從疑慮到肯定再到振奮，“立足實(shí)際，措施有力，寫得好!”“把‘規(guī)劃圖’變成‘施工圖’，把‘時(shí)間表’變成‘計(jì)程表’，攸能明天有盼頭!”贊許之余，更是紛紛生出“心無旁騖抓落實(shí)，凝神聚力開新局”的躊躇滿志。
不負(fù)光陰，不負(fù)期待!對上，緊密溝通;對內(nèi)，傾力而為，“六道坎”齊頭并進(jìn)。與春節(jié)臨近期大部分企業(yè)默許下摸魚劃水算日子的狀態(tài)大相徑庭，攸能的腳步匆之又匆，密之又密。同股比擔(dān)保這碗“夾生飯”在多位該公司領(lǐng)導(dǎo)蹲守下守得云開見月明，年前打通了融資阻梗，后續(xù)資金到位仍在步步緊盯;工作會前夜還趕赴長沙與湘煤集團(tuán)洽談柳樹沖煤礦復(fù)工事宜，開年工作日第一天托管單位楚湘公司便進(jìn)駐現(xiàn)場，煤礦復(fù)工手續(xù)、礦井移交和主要機(jī)械設(shè)備檢修等一系列工作在春節(jié)期間成熟醞釀下一一實(shí)施;經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟進(jìn)一年半的供熱項(xiàng)目，年前也取得了突破性進(jìn)展，與合作方簽下《供熱委托合同》《合作意向書》，后續(xù)施工也提上日程……
沒有所謂歷史問題，每一個(gè)問題都是攸能自己需要去攻克的問題。哪里又需要收心，不曾停滯何來收心?緊鑼密鼓的節(jié)奏，扎實(shí)有力的舉措，多維度模式的推進(jìn)，一聲“2022年抓落實(shí)”的春風(fēng)號角吹響，其聲渾厚，其勁綿長。
一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)
風(fēng)雨如晦，寒意侵襲，屋內(nèi)的討論氛圍卻是濃郁、熱烈。
“要全力降低單位運(yùn)行材料費(fèi)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”
“盡快建立實(shí)施燃料、生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。”
“用好‘揭榜掛帥’機(jī)制，掛牌督辦，動(dòng)態(tài)解決好設(shè)備可靠性高能耗問題。”
……
年度工作會上，分組討論階段，與會職工代表共提出38個(gè)問題建議，黨建提升建議有之，關(guān)心關(guān)愛干部職工建議有之，管理提升建議亦有之，但更多的，則是全體職工代表圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，其心篤篤，其意切切，該公司職工“主人翁意識”上升到了一個(gè)空前的高度。
工作會至今已半月有余，人們在不同場合仍然會念叨“五子棋”“五指峰”“六道坎”，好記!實(shí)際!潛移默化之下，不知不覺中一股寒冬中的暖意蔚然成風(fēng)。
下班時(shí)，職工們隨手關(guān)燈關(guān)電腦已成習(xí)慣，夜間加班最后一名離去的，也會細(xì)心關(guān)閉樓道的夜燈;及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的易朝輝，本可算功勞一件，卻總是因擔(dān)心影響迎峰度冬保電工作而憂心忡忡;萬家團(tuán)圓元宵夜，工會委員鄒定輝前一刻還笑容可掬地在游樂項(xiàng)目服務(wù)，一有人通關(guān)便樂呵呵地給人蓋上通關(guān)戳，下一刻人潮散去，他又自然而然地回到生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯機(jī)組檢修項(xiàng)目檢修進(jìn)度，檢查檢修質(zhì)量……
星空不問趕路人，歲月也必不負(fù)有心人。走在春天泥濘的小道上，一行人，一條心，相扶相攜、共迎風(fēng)雨。古人云“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”誠不欺人。（陳蘭蘭）
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