“叮鈴鈴，叮鈴鈴,”下午5點20分，湘潭發(fā)電公司驗收部化驗班當天的工作快要接近尾聲時，一陣急促的電話鈴聲響起，“等下還有一個樣，今天必須出全套結(jié)果，直接上三大項目系統(tǒng)”，該部門負責人在電話里迅速地布置工作任務。“那現(xiàn)在這個樣開始制樣了沒?”班長急切地問到，“還沒，剛卸下，采樣班正在采樣，等下送制樣，你們化驗留人值守等待送樣化驗。”掛斷電話后，班員們好像早就預知會有“意外的驚喜”，紛紛自告奮勇地表示可以留下來加班。
6月以來，公司四臺機組在網(wǎng)運行，這種臨時的加班任務在化驗班已經(jīng)不是第一次發(fā)生，常規(guī)的采制化工作模式早已打破。為了確保機組“口糧”持續(xù)穩(wěn)定供給，迎峰度夏期間，驗收部加強與各部門的協(xié)調(diào)溝通，全力以赴確保來煤接卸順暢。
同時，為做好常態(tài)化疫情防控各項措施，8月初，化驗班改為兩班運行模式，每天上班人員減半，但煤樣卻不減反多，班員每天要做入廠煤、入爐煤、煤場樣、皮帶抽查樣、對比樣、復核樣、灰熔點樣、飛灰爐渣樣等各種化驗項目，每批樣送達時間又不確定。班員在做好化驗的同時，還要盤算著如何讓化驗設備利用效率最大化，爭取在有限的設備和時間內(nèi)放入更多煤樣，確保按時按質(zhì)出示準確數(shù)據(jù)。其次，該班組還要做好熱值差分析，實時動態(tài)監(jiān)控入廠入爐熱值，為配煤摻燒提供依據(jù)。此外，建立設備故障、煤樣異常等臺賬，并對處理過程及措施做詳細記錄，避免在化驗過程中出現(xiàn)人為和系統(tǒng)差錯
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