3月3日，綏陽發(fā)電公司2020年工作會以視頻的方式順利召開。會上，董事長顧慶懷在講話中回顧了綏陽項目從2003年地方政府啟動到項目推進(jìn)一波三折的艱辛歷程;回顧了2016年8月決定項目繼續(xù)推動建設(shè)后的重重困難。這些場景歷歷在目，讓干部職工不由唏噓感慨。
如他所言，綏陽項目歷經(jīng)10余年能夠安全建成，全面投產(chǎn)，實屬不易。這里面凝聚了太多太多人的心血和汗水，個中滋味，只有當(dāng)事人們才能體會。
這些綏陽項目的“前世”，為什么會在2020年的工作會上重溫?
自有深意可揣。
2019年9月31日，綏陽公司8臺礦熱爐、1臺精煉爐、1套燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)全部點火進(jìn)入試生產(chǎn)，標(biāo)志著綏陽錳系合金項目全部由工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)變，同時也標(biāo)志綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)全面形成。
2019年10月30日，在綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)型“煤電錳”一體化產(chǎn)業(yè)基地驗收會上，綏陽縣副縣長何德茂這樣講到：“該項目立項時我才畢業(yè)參加工作，現(xiàn)在終于初見雛形，這么多年來，這個項目飽含了全縣無數(shù)干部職工和群眾的艱辛和心血?，F(xiàn)在“煤電錳”一體化產(chǎn)業(yè)基地已全面投產(chǎn)，全縣任何部門、任何人不得以任何借口不把這個項目的事辦好、辦妥，這是國家電投的綏陽公司，更是綏陽縣的綏陽公司，綏陽縣將舉全縣之力支持這個年產(chǎn)值40多億元的央企生產(chǎn)經(jīng)營，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”
2020年，是綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項目全面建成投產(chǎn)后的第一年，是綏陽項目承前啟后、繼往開來的一年。2003年以來，一批又一批綏陽項目的參與者，為著這個項目嘔心瀝血，前仆后繼。站在新的歷史起點，回望綏陽項目走過的路，這是提醒我們勿忘初心，要從這個歷程中汲取力量，為我們繼續(xù)走好腳下的路凝聚全體干部職工的意志;是警示我們總結(jié)經(jīng)驗，朝乾夕惕，迎戰(zhàn)未來。
2020年，貴州金元給綏陽公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)是實現(xiàn)利潤8000萬元，努力完成1億元。
這是一個幾乎不可能完成的任務(wù)。
拋開市場及行業(yè)動蕩因素不講，只綏陽公司內(nèi)部，就困難重重。
一方面，綏陽公司購銷業(yè)務(wù)多、市場范圍大、業(yè)務(wù)鏈條長，這些特點都決定了綏陽公司經(jīng)營風(fēng)險點多面廣、無處不在，要控制好這么多業(yè)務(wù)及各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險，不但非常重要，任務(wù)也非常艱巨。
另一方面，因種種因素影響，對水泥生產(chǎn)成本和鐵合金生產(chǎn)成本影響均較大的電價，并沒有像原來規(guī)劃設(shè)計的那樣具有優(yōu)勢，甚至可能反而成為劣勢;水泥成本受設(shè)計、規(guī)模、主要指標(biāo)等因素的影響仍然高于周邊的大型水泥企業(yè)，鐵合金產(chǎn)量、生產(chǎn)成本控制都離精細(xì)化管理差距巨大，成本控制遠(yuǎn)未達(dá)到綏陽公司“分厘必控”的要求;再加上綏陽公司鐵合金安全管理基礎(chǔ)、人員安全意識、安全管理水平、設(shè)備安全狀況距“本質(zhì)安全”要求都還有一定的差距，要確保不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故，守住安全這條底線，任務(wù)非常艱巨。
“我們要充分理解貴州金元給綏陽公司下達(dá)的這個看似不可能完成的任務(wù)。綏陽公司的干部職工一定要提高認(rèn)識，提高站位，思想上一定要和貴州金元保持一致”，今年工作會的精神，一直在傳遞這一點。這讓人深感責(zé)任所致，又覺使命沉重。
2020年，是檢驗和考驗綏陽公司干部職工的一年。
1月21日，在貴州金元二屆四次職代會暨2020年工作會議上，吳潤華董事長指出：“綏陽項目因礦石、產(chǎn)品‘兩端市場’受外部環(huán)境影響較大，不確定因素很多，是影響貴州金元今年能否實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的較大變數(shù)。”并指示：“綏陽項目要全面實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、合法生產(chǎn)，理順管理體制，提升市場應(yīng)對能力，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益，確保實現(xiàn)盈利。”
在今年的工作部署中，綏陽公司將吳潤華董事長的指示細(xì)化分解，明確2020年是綏陽公司抓落實、抓執(zhí)行的一年，根本任務(wù)就是：守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線，控制經(jīng)營風(fēng)險，完成經(jīng)營目標(biāo)。
圍繞此目標(biāo)，再以問題為導(dǎo)向，形成27條行動指南及對管理人員的四大要求。其中，“必須牢牢守住‘底線’”、“窮盡一切辦法”、“精準(zhǔn)收集市場信息”、“成也生產(chǎn)，敗也生產(chǎn)”、“創(chuàng)新銷售模式”、“分厘必爭綜合能源資源收入”、“充分研究和利用政策”等，這些詞匯都值得我們持續(xù)關(guān)注，全力以赴。
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。我們已接過綏陽項目的接力棒，正在續(xù)寫綏陽項目的歷史。它是欣欣向榮還是走向衰敗，決定權(quán)在每一名干部職工手中?；厥讱v程，綏陽項目一路坎坷不止，一路破冰前行，如同急風(fēng)勁草在不斷舒張它的身姿。雖然當(dāng)下仍有苦難，但筆者堅信，它只會讓我們從不松懈奮發(fā)的意念和自強(qiáng)的步伐，只會讓我們更加守望苦盡之甘。
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