“順利完成了我們計(jì)劃的半年目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了歷史同期最高水平，大家繼續(xù)努力。” 這條消息讓廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司的微信群瞬間熱鬧了起來(lái)。
截至6月30日，該公司超額完成半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，發(fā)電量同比增長(zhǎng)43.23%，利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)。
檢查發(fā)電機(jī)軸承異響（孫宇／攝）
管控結(jié)合，打造硬核競(jìng)爭(zhēng)力
“要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理體系。”今年以來(lái)，該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理體系建設(shè)，用制度規(guī)范行為，以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
該公司從管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化管理體系建設(shè)，以制度為支撐，全面梳理各項(xiàng)工作，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂完善。上半年，該公司共修訂了71大項(xiàng)規(guī)章、制度，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的管理流程，確保事事有人管，人人有考核，管理無(wú)盲區(qū)，治理無(wú)死角。
“現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)藛T緊張，對(duì)于故障較多的風(fēng)機(jī)和出現(xiàn)棘手的問(wèn)題，各風(fēng)場(chǎng)要組織專(zhuān)人進(jìn)行分析討論，部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)指導(dǎo)。”在該公司工作群內(nèi)，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人指出，“各設(shè)備負(fù)責(zé)人、各風(fēng)場(chǎng)、檢修部、生技部要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，按照管理辦法，緊盯缺陷設(shè)備，爭(zhēng)分奪秒處理好，每天要對(duì)非正常運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。”
為確保進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平，該公司超前管控，結(jié)合年度技改、修理及日常定檢項(xiàng)目，深入開(kāi)展齒輪箱專(zhuān)項(xiàng)檢查、招遠(yuǎn)架空電纜接頭隱患排查、開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)力電纜專(zhuān)項(xiàng)排查、機(jī)組高溫專(zhuān)項(xiàng)治理、“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)治理等工作。在及時(shí)處理解決風(fēng)機(jī)設(shè)備、升壓站及集電線(xiàn)路等8項(xiàng)重大缺陷隱患的同時(shí)，該公司對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)查出的問(wèn)題一一進(jìn)行落實(shí)整改。
拆除風(fēng)機(jī)齒輪箱聯(lián)軸器（譚尚才／攝）
增降兩條腿，激活提效加速度
“‘二次創(chuàng)業(yè)’不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，要把各項(xiàng)工作落實(shí)好，才能由量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變。”在月度分析會(huì)上，該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)。
為了進(jìn)一步將機(jī)組可靠性轉(zhuǎn)化為增發(fā)電量的優(yōu)勢(shì)，該公司積極推進(jìn)“檢修標(biāo)準(zhǔn)化”，做實(shí)做細(xì)機(jī)組定檢維護(hù)、自主消缺、自主攻關(guān)等工作，上半年消缺完成率100%，缺陷發(fā)生率下降29%。結(jié)合“三提兩降一治”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，該公司組織技術(shù)骨干，重點(diǎn)研究制定提質(zhì)增效技術(shù)方案，3月完成所屬招遠(yuǎn)風(fēng)電場(chǎng)主控升級(jí)改造，全場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量效益提升5%，截至6月底，招遠(yuǎn)風(fēng)電場(chǎng)增發(fā)電量超百萬(wàn)千瓦時(shí)。該公司充分發(fā)揮集控中心作用，加大對(duì)部分運(yùn)行機(jī)組的重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合迎峰度夏工作，合理安排檢修、維護(hù)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷及隱患的超前預(yù)控、發(fā)現(xiàn)、處理，風(fēng)機(jī)可利用率同比增長(zhǎng)1.21%。
為了減少高峰時(shí)段電網(wǎng)限電量，該公司攻堅(jiān)克難，先后解決了所屬萊州、招遠(yuǎn)風(fēng)電場(chǎng)AGC未閉環(huán)投運(yùn)難題，減少限電367.87萬(wàn)千瓦時(shí)，減少經(jīng)濟(jì)損失兩百多萬(wàn)元。同時(shí)，該公司修舊利廢、以修代換，自主研討處理重齒空心管斷裂問(wèn)題；自主維修所屬開(kāi)發(fā)區(qū)風(fēng)電場(chǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置工控主機(jī)、顯示屏、變頻器功率模塊；研究制作塔上抽轉(zhuǎn)子工裝，自主拆除、安裝發(fā)電機(jī)，塔上修復(fù)轉(zhuǎn)子繞組等，共節(jié)約成本60余萬(wàn)元。
此外，為了壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，該公司進(jìn)一步盤(pán)活存量資金，加強(qiáng)資金管理，積極與平安融資租賃洽談，；積極跟蹤新能源補(bǔ)貼資金，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資金精益化管理和理財(cái)效益。上半年，該公司共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用107.59萬(wàn)元。
參觀(guān)紅色基地
以學(xué)促干，注入發(fā)展新動(dòng)能
“學(xué)黨史就是要總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)，要將學(xué)黨史和日常工作相融合，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央決策部署，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，以學(xué)促干，真正干出成效。”該公司將黨史學(xué)習(xí)教育融入中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)思踐悟、學(xué)以致用的本領(lǐng)和能力，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
萊州風(fēng)電場(chǎng)A35風(fēng)機(jī)齒輪箱空心管故障，為節(jié)約下塔吊裝及維修產(chǎn)生的高昂費(fèi)用，該公司組織技術(shù)骨干集思廣益，深入討論分析、論證，采用在有空心管外部加鋼管護(hù)套的辦法，成功解決了空心管滲油的問(wèn)題，在提升了自主檢修能力的同時(shí)，節(jié)約吊裝費(fèi)用20余萬(wàn)元，減少電量損失4萬(wàn)千瓦時(shí)。萊州風(fēng)電場(chǎng)A22風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)故障，為減少電量損失，該公司攻堅(jiān)克難自主拆卸、更換發(fā)電機(jī)，將難點(diǎn)變亮點(diǎn)，節(jié)約費(fèi)用約5萬(wàn)元。
“高質(zhì)量發(fā)展，要做好方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化，同時(shí)還要有高質(zhì)量的路徑支撐。”為此，該公司充分研判國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)，深入研究各區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)及規(guī)劃政策，有的放矢，足跡從省內(nèi)延伸到省外，從風(fēng)電到光伏，先后派出數(shù)個(gè)項(xiàng)目發(fā)展小組，緊盯新能源版塊，先后簽訂了山東海陽(yáng)、山西相關(guān)區(qū)域的漁光互補(bǔ)及光儲(chǔ)等項(xiàng)目資源，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
評(píng)論