編者按：連日來，中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。近日集團公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之二十二《生產(chǎn)戰(zhàn)線勇?lián)姑７€(wěn)定 提質增效結碩果》。
近日，隨著集團公司2020年年度目標任務全面超額完成，“十三五”圓滿收官，生產(chǎn)戰(zhàn)線也傳來喜訊：
――煤價控降34.08元/噸，節(jié)支43.28億元，氣價控降0.20元/立方米，節(jié)支17.60億元，燃料采購共節(jié)支60.88億元；供電煤耗控降3.13克/千瓦時，節(jié)約成本7.76億元，節(jié)約修理成本3.91億元。年共計節(jié)支增效72.5億元。
――等效可用系數(shù)完成93.04%，優(yōu)于國資委考核目標。
――科學調度洪水，增發(fā)電量10.02億千瓦時，防洪減災效益顯著，受到水利部、長江委書面表揚；風電利用率提升增發(fā)電量1.1億千瓦時。
――污染防治年度目標完成100%。
一串串亮麗數(shù)據(jù)背后，是辛勤和汗水凝成的回報。
回首不平凡的2020年，面對疫情、極端氣候等多重不利因素沖擊，集團公司生產(chǎn)戰(zhàn)線在公司黨組有力指揮下，堅決落實“目標不變，加大力度”“馬上就辦，辦就辦好”工作要求，總部生產(chǎn)技術部夜以繼日組織、謀劃、協(xié)調保供工作，廣大電廠干部員工晝夜揮汗接卸凍煤，物流公司員工在煤礦、站臺催交監(jiān)裝，共同構筑起眾志成城、全力以赴保障安全穩(wěn)定供應的嚴密防線。
科學防疫保穩(wěn)定
滄海橫流顯本色，越是在困難面前，越能體現(xiàn)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2020年初，疫情當前，集團公司生產(chǎn)戰(zhàn)線全面落實公司黨組決策部署，總部有關部門從正月初四開始到崗值守，保障生產(chǎn)指揮體系暢通有序。各單位因地制宜落實網(wǎng)格化管理要求，優(yōu)化組織運行、檢修，生產(chǎn)平穩(wěn)有序。湖北公司克服人手緊缺矛盾，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力保障燃料和物資供應。2月上旬，22家電廠陸續(xù)出現(xiàn)電煤告急，部分電廠石灰石和液氨等物資短缺，各單位努力開拓資源，強化調運組織，圓滿完成疫情期間重點地區(qū)重點單位保供任務。
戰(zhàn)天斗地保民生
審度時宜，慮定而動，天下無不可為之事。
入冬以來，受極寒天氣等多重不利因素疊加影響，局部地區(qū)煤炭供需矛盾突出，部分電廠保電保熱壓力較大。集團公司聞令而動，掀起保供保民生的熱潮。集團公司黨組專題部署，主要領導親赴重要部門和重點企業(yè)，協(xié)調資源、運力、配額。
生產(chǎn)技術部啟動應急保供工作機制，全員值守、連續(xù)作戰(zhàn)，深入山西、內蒙、天津一線組織調運。
燃料物流全力落實資源運力，山西分公司日均調運煤量是日常的2倍多。河北公司面對疫情反彈嚴峻形勢，黨委班子在辦公室“安營扎寨”，運行人員主動留崗，齊心協(xié)力保燃料、保物料，保證“華電溫度”傳遞到石家莊230萬市民家中。十里泉公司組成人力“推車小組”，保證電煤接卸效率，保障“巧婦有米可炊”。各單位落實防寒防凍措施，全天候巡回檢查，及時消除設備缺陷保穩(wěn)定。
目前，集團公司爭取到3批鐵路調度令，為15家電廠增加運力，保持了平穩(wěn)的發(fā)電供熱態(tài)勢。
多措并舉強基礎
2020年，集團公司多措并舉抓好專項整治工作。突出抓好典型發(fā)電設備設施、供熱、水電大壩等重點領域隱患風險排查治理，加強督導促整改；完善管理體系，推進生產(chǎn)技術專業(yè)化、標準化；狠抓技術監(jiān)督整改，提升機組可靠性和性濟性；組織開展火電繼電保護等多項技能大賽，近萬人次參加培訓、選拔和比武，全面提升專業(yè)技能，多人獲得全國性榮譽稱號；制定生產(chǎn)和燃料管理交接工作方案，組建專家組對并入電廠現(xiàn)場摸底，推動轉入單位平穩(wěn)過渡、有序并軌。
2020年全年煤電與重型燃機強迫停運下降30%；風電設備可利用率提高0.26個百分點。此外，統(tǒng)籌安排多個重點領域專項治理，風電可靠性和能效管理提升有效推進，風機臺均停機時間同比降低23小時，電量增加近2億千瓦時；供熱安全可靠性排查隱患871項，落實整改提升保障水平。為了解決突出問題，生產(chǎn)技術部多次奔赴一線找原因、定措施，爬上80余米高的風機機倉；深入水電廠大壩、廓道，查防汛排隱患。
綜合施策提效益
提質增效深入推進。拓寬渠道優(yōu)結構，進口煤采購完成配額的232%，節(jié)支超過10億元；創(chuàng)新采購模式，跨期采購節(jié)支近1億元。錯峰采購增效益。做好度夏、度冬前的儲煤工作，庫存提至歷史高位，優(yōu)煤價、強保障。挖掘潛力控成本。開展生產(chǎn)成本精益化管理，挖潛增效，節(jié)約檢修、材料和委托運營費3.91億元。優(yōu)化運行提效率?；痣姍C組科學安排檢修檔期，優(yōu)化運行方式，提高發(fā)電收益；頂峰燃機減少“早開晚停”頻次，提高能源利用效率；水電統(tǒng)籌防洪、發(fā)電、蓄水，實施科學、經(jīng)濟調度，水資源梯級綜合利用充分發(fā)揮?？茖W改造提效能。完成鄒縣1000MW、濰坊600MW機組通流改造，供電煤耗下降24克/千瓦時、17克/千瓦時。33家電廠實施供熱改造，供熱量提高12.70%，熱電比增加3.9個百分點。完成16臺風機葉片加長提效試點，能效提升8%以上。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在建黨百年、“十四五”開局、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程之際，集團公司生產(chǎn)戰(zhàn)線將不負重托、不辱使命，以更大激情投身新時代偉大建設事業(yè)中，為集團公司高質量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)繼續(xù)奮斗。
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