奮勇爭先勤作為、合力攻堅見成效!自華電煤業(yè)“百日攻堅”行動開展以來,華電煤業(yè)及系統(tǒng)各單位積極貫徹落實百日攻堅動員會議精神,堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,立足崗位謀舉措,履職盡責(zé)抓落實,在安全生產(chǎn)、能源保供、項目發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得積極成效。
近日,不連溝公司、榆橫煤電、錦興公司、華通瑞盛、華遠星公司先后完成年初下達的年度生產(chǎn)任務(wù)目標,為華電煤業(yè)完成年度各項任務(wù)指標奠定了堅實基礎(chǔ)。
不連溝公司
錨定達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展主線,科學(xué)合理制定原煤生產(chǎn)組織方案,嚴格履行干部帶班跟班制度,狠抓F6215、F6226、F6223、F6101等工作面的回采、現(xiàn)場管理等安全工作。本著“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的原則,對現(xiàn)場開展常態(tài)化檢查,做到監(jiān)督無空檔、管理無縫隙,全周期謀劃設(shè)備運維及檢修,對關(guān)鍵設(shè)備逐一制定故障風(fēng)險點防控措施,減少因設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響,超前作好原煤發(fā)熱量預(yù)測分析,實施“一面一策”“一段一策”方案,著力規(guī)避斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)的影響,狠抓洗選過程質(zhì)量管控,嚴控精煤灰分、水分等關(guān)鍵指標,不斷提高精煤產(chǎn)品合格率,常態(tài)化開展全員警示教育,做到以案為鑒,警鐘長鳴,壓緊壓實安全底線思想。
榆橫煤電
堅持穩(wěn)中求進,聚焦精采細采,制定“日調(diào)度、周分析、月考核”工作機制,細化責(zé)任清單,逐項對照落實。嚴格落實采掘管理制度,重點抓好11221工作面、13216工作面、11223順槽掘進等作業(yè)點工作協(xié)調(diào),不斷提高安全生產(chǎn)效率。強化現(xiàn)場安全管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,聚焦重點難點問題,制定精細推采計劃,層層分解指標,逐級落實任務(wù),形成了高效、精細、安全的生產(chǎn)格局。合理安排接續(xù)工作,狠抓11223工作面銜接,緊盯巷道施工質(zhì)量和進度管理,不斷提高單進水平。優(yōu)化三年采掘接續(xù),做到采掘銜接有序,“三量”平衡,為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
錦興公司
通過精細管理與科學(xué)組織,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標。采煤管理方面,積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題,通過強化安全生產(chǎn)標準化管理,推行分區(qū)包干,確保采煤工作面安全高效運行。加強現(xiàn)場監(jiān)管,多措并舉加強頂板治理,有效解決強礦壓等難題。掘進管理方面,通過精準調(diào)整掘進方位、優(yōu)化支護方式及精心組織接續(xù)工作面從開口到回撤全過程管理,保障工作面接續(xù),實現(xiàn)快速掘進與安全生產(chǎn)雙贏。
華通瑞盛
始終堅持“精細管理、智能驅(qū)動、提質(zhì)增效”工作主線,認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度,通過物探+鉆探等手段加強采空區(qū)勘察防治,運用“雷達+GNSS+人工”全方位協(xié)同監(jiān)測確保邊坡安全,科學(xué)合理規(guī)劃采區(qū)布局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機械設(shè)備配置,積極抓好穿、爆、采、運、排進度,靈活調(diào)整裝、運、銷、儲環(huán)節(jié),跟蹤督促、定期檢查減少資源浪費,穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)供全供,提前45天完成年度生產(chǎn)目標任務(wù),更好支撐和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局。
華遠星公司
從速從實貫徹各級工作要求,咬定目標全力以赴,迎難而上強力攻堅。面對長江大汛考驗,超前謀劃江海聯(lián)運,精細對接裝卸關(guān)鍵節(jié)點,聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同,協(xié)調(diào)電廠、碼頭、江運公司做好安全提醒、運力組織、裝卸優(yōu)化等工作,全面提升電煤運輸效率。針對臺風(fēng)、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣多發(fā)等各類安全風(fēng)險疊加,始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺,提前做好安全應(yīng)急預(yù)案、船舶冬季保養(yǎng)維護等工作,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
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