大唐魯北發(fā)電公司：以改革之勢 展時代之姿

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來，大唐魯北發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實集團公司關(guān)于全面深化改革決策部署要求，以縱深推進國企改革為契機，抓安全、優(yōu)布局、活機制、攻創(chuàng)新、強黨建，按照“可衡量、可考核、可檢驗”要求，強統(tǒng)籌、抓協(xié)同、保落實，截止10月20日，該公司實現(xiàn)利潤同比增長92%，用改革“加速度”推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　頂層設(shè)計 轉(zhuǎn)變思想 體制機制逐步成熟

　　該公司以“激發(fā)活力 提高效率 增強效益”為改革主線，以“二次創(chuàng)業(yè)”為引導(dǎo)，從經(jīng)營布局、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、制度保障、薪資分配、企業(yè)治理等方面有計劃有步驟地開展了系列綜合改革措施，推進符合區(qū)域一流能源企業(yè)戰(zhàn)略定位的產(chǎn)業(yè)鏈整合、專業(yè)化調(diào)整，推動優(yōu)勢力量向燃料采購上游產(chǎn)業(yè)和發(fā)電供熱下游產(chǎn)業(yè)集中，著力降本增效，提升價值創(chuàng)造能力。

　　該公司多次圍繞黨的建設(shè)、國企改革、“一流企業(yè)”建設(shè)、綠色發(fā)展等主題開展專題研討，確定調(diào)研課題，開展調(diào)查研究，統(tǒng)一職工思想，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，提出針對性整改意見。組織開展新一輪國企改革三年行動、對標一流管理提升行動及價值創(chuàng)造行動培訓(xùn)，制定印發(fā)《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年))》《建設(shè)區(qū)域一流企業(yè)總體方案》《改革深化提升行動重點任務(wù)考核實施方案》，明確改革任務(wù)臺賬、考核管理辦法，加強督辦，定期通報改革進展。完善“三重一大”事項清單，修訂各專委會議事規(guī)則，明確黨委會議前置研究事項，厘清管理界面，不斷提高治理效率。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 優(yōu)化布局 能源底色持續(xù)彰顯

　　該公司積極落實“雙碳”要求，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，提高新質(zhì)生產(chǎn)力，堅決擔起能源安全綠色保供使命。

　　該公司加快綠色轉(zhuǎn)型，建優(yōu)配強項目開發(fā)人才隊伍，實施“揭榜掛帥”機制，備案光伏項目容量同比增長36.9%。全力推進建設(shè)項目落地，建立書記統(tǒng)抓、總工督辦、專業(yè)落實三級管理機制，統(tǒng)籌抓好重大問題協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點驗收、全程檢查督辦。扎實推進車王鎮(zhèn)牧光互補項目，加大安全管控、建設(shè)平安工程，注重依法合規(guī)、全程審計監(jiān)督，項目預(yù)計今年底投產(chǎn)，全力建成鄉(xiāng)村振興、民族融合“示范項目”“標桿工程”，項目預(yù)計年底投產(chǎn)。9MW混合儲能調(diào)頻項目于2024年4月23日投入運行，實現(xiàn)當年建設(shè)、當年投產(chǎn)，是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應(yīng)用。投入運行以來，綜合指標Kp值提升1.4，本年度增加調(diào)頻補償收入約2000萬元。

　　該公司持續(xù)優(yōu)化布局，加強燃料保供控價，開展降煤耗專項攻堅，“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93%，采購經(jīng)濟市場煤節(jié)約燃料成本1042萬元。完成配煤摻燒比例52.41%，摻燒效益584萬元。累計入廠標單排名山東省內(nèi)33家電廠第7位，為近三年最好成績。供電煤耗下降27.5克/千瓦時，創(chuàng)歷史最優(yōu)。加強現(xiàn)貨交易研究，先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。利用機組檢修，動態(tài)調(diào)整市場報價策略，發(fā)電收益大幅增加。1-8月份“兩個細則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。堅持“供熱是魯北生命線”，創(chuàng)新利用舊管道開展供熱改造，縮短工期17天，增加利潤285萬元。用好“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”三個機制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控，提前償還貸款，壓控貸款利率，累計節(jié)約財務(wù)費用200萬元。

　　市場經(jīng)營 合規(guī)管理 企業(yè)活力充分激發(fā)

　　該公司不斷完善新型市場化經(jīng)營機制，開展“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，變“相馬”為“賽馬”，公開競聘14名中層及后備干部、4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡43.7歲，下降2歲，干部隊伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”，將薪酬進一步向生產(chǎn)一線傾斜，向急難險重、技術(shù)含量高和責任大的崗位傾斜，制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達726萬元。同時積極兌現(xiàn)省公司“雙優(yōu)”獎勵，干部職工工作主動性、創(chuàng)造性得到深度激發(fā)。

　　該公司立足價值創(chuàng)造，全力提高合規(guī)管理水平。下足功夫嚴控增量，建立業(yè)務(wù)職能、法務(wù)內(nèi)控合規(guī)、紀檢審計“三道防線”，切實做好儲能結(jié)算、基建技改工程結(jié)算審計，強化日常監(jiān)督檢查。加大力度壓減存量，成立專班“一案一策”集體攻堅，相關(guān)部門統(tǒng)一行動、協(xié)同作戰(zhàn)，以事不避難的態(tài)度解決“舊案”。同時，扎實開展案件總結(jié)分析和警示教育，以案為鑒，提高內(nèi)控管理水平。

　　黨建引領(lǐng) 文化賦能 融合發(fā)展見行見效

　　該公司始終牢記“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞“雙碳”目標和業(yè)務(wù)布局，扎實推進“黨員引領(lǐng)+”工程，聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國企黨建品牌，高站位擘畫出該公司踐行“綠色使命”的國企黨建新藍圖。確定實施“供熱開拓”“新能源開發(fā)”等黨建引領(lǐng)和卓越文化建設(shè)項目12項，建立專項工作組，把黨支部、部門科室、專業(yè)黨員骨干納入工作組中，實現(xiàn)黨委、支部、專業(yè)三級聯(lián)動。積極開展“鏈上黨建”，與區(qū)域其他能源化工企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域高科技研發(fā)企業(yè)開展黨建共建，共同推進火電大基地循環(huán)經(jīng)濟項目，建立“黨建+雙碳”智慧協(xié)同、“黨建+新能源”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，促進該公司和區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司加強黨的基礎(chǔ)建設(shè)，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學(xué)習教育，黨委班子和黨支部書記共開展講黨課11次，組織67名黨員、積極分子等人員前往渤海革命老區(qū)、魯北監(jiān)獄接受思想教育，開展典型案例警示宣教。加強大修廉潔監(jiān)督，向外包隊伍發(fā)出廉潔書信，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)(檢修)廉潔自律“十不準”》，暢通線上線下監(jiān)督舉報渠道。綜合運用“大監(jiān)督”體系，對安全生產(chǎn)、物資采購、燃料管理、重點工程、新能源建設(shè)等進行專項監(jiān)督。

　　下一步，該公司將認真貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，進一步發(fā)揮國資國企功能作用，堅定不移做強做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，以改革之勢，展時代之姿，為打造大唐新山東、推動集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商持續(xù)貢獻魯北力量。