大唐湘潭發(fā)電公司以“繡花功夫”狠抓違章精細(xì)管理 全力寫好安全“穩(wěn)”字文章

　　2月26日，大唐湘潭發(fā)電公司連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)超5368天，這5368天，是潭電人日復(fù)一日、年復(fù)一年的埋頭苦干、精雕細(xì)琢;更是潭電人對安全生產(chǎn)的敬畏，對安全穩(wěn)定的執(zhí)著。

　　“安全生產(chǎn)，最怕花拳繡腿、急功近利，最需細(xì)針密縫、警鐘長鳴。” “繡花”功夫成于細(xì)、貴在精、重在恒，近年來，大唐湘潭發(fā)電公司在安全生產(chǎn)的“一針一線”上下足真、硬、巧“繡花功夫”，狠抓違章分析精細(xì)管理，全力寫好安全“穩(wěn)”字文章。

　　“安全生產(chǎn)沒有完成時，只有進行時，安全生產(chǎn)要求從違章根源抓起，找原因、列措施、促整改，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長治久安。”這是大唐湘潭發(fā)電公司月度安全分析會上該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一句話，短短的幾十個字，重如千斤，體現(xiàn)了潭電人堅決遏制現(xiàn)場違章，管控安全生產(chǎn)風(fēng)險的決心和信心。

　　抓違章不單是要敢抓敢管，還要分門別類進行系統(tǒng)統(tǒng)計，運用量化分析，從剖析問題產(chǎn)生的深層次原因入手，切實做到“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”，有效解決違章現(xiàn)象的“屢查屢改屢犯”等制約安全發(fā)展難題，“怎樣才能讓違章分類、原因分析既能一目了然，又能有的放矢加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查和日常安全教育，推動公司建立系統(tǒng)思維，把安全生產(chǎn)‘追根究底’的理念具體化，最開始，我們也摸索了一段時間。”該公司安全總監(jiān)兼安監(jiān)部負(fù)責(zé)人回憶道。

　　為探尋突破影響安全高水平發(fā)展的瓶頸，打通提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平“最后一公里”的方法和途徑，指導(dǎo)公司系統(tǒng)分析違章問題，結(jié)合集團公司《高質(zhì)量做好安全生產(chǎn)問題分析整改的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，有著多年辦公經(jīng)驗的安監(jiān)部綜合管理員開始收集統(tǒng)計違章數(shù)據(jù)，從違章檢查層級、違章檢查主體、違章責(zé)任主體、違章專業(yè)、違章性質(zhì)、違章類別等項目逐一進行歸集，并從通過典型違章問題分析、解決方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　在安監(jiān)部綜合管理員的電腦里，有一個記錄了1月到12月違章分析的文件夾，每份文件里又都有數(shù)十個不同類型的柱狀圖或餅狀圖等表格，從每月違章數(shù)量入手，形成違章趨勢分析;從班組、部門、公司三個層級查處違章行為次數(shù)入手，形成違章檢查層級分析;從監(jiān)督體系和保證體系查處違章次數(shù)入手，形成反違章責(zé)任體系分析;從本企業(yè)、長期外委隊伍、短期外委隊伍違章考核次數(shù)和違章考核金額入手，形成違章責(zé)任主體分析;從十個技術(shù)專業(yè)入手，形成違章專業(yè)分析;從一般違章、比較嚴(yán)重違章、嚴(yán)重違章等層級入手，形成違章嚴(yán)重程度分析;從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等入手，形成違章類別分析…….全年高處墜落類違章多少次、物體打擊類違章多少次、起重傷害類違章多少次、機械傷害類違章多少次，全年哪個人、哪個班組、哪個專業(yè)、哪個部門、哪個外委項目違章積分高、排名落后，在每月的分析通報和全年的分析總結(jié)中均一目了然。

　　“每一條違章，我們都必須深挖出產(chǎn)生的原因，舉一反三。”該公司在單一違章問題分析的基礎(chǔ)上，對在一定周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的典型問題，運用“七步法”進行綜合分析研判，查找公司各類違章問題及所占比例，綜合研判公司反違章以及綜合治理能力的薄弱環(huán)節(jié)，克服“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”頑疾，找到各種違章現(xiàn)象的共性、規(guī)律，制定有效的管控“硬”措施，減少和杜絕違章行為發(fā)生。同時，該公司從安全生產(chǎn)管控能力“一事一提升”做起，促進違章部門人員提升安全生產(chǎn)意識，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效地促進安全生產(chǎn)管理體系高質(zhì)高效運行。

　　對于檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章和重復(fù)性違章問題，責(zé)任部門安全第一責(zé)任人或者責(zé)任人必須在該公司早調(diào)度會或者月度安全分析會議上“說清楚”，外委單位違章根據(jù)違章性質(zhì)，組織進行“約談”。安全監(jiān)督部每月負(fù)責(zé)匯總公司、部門視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)違章次數(shù)，對違章進行“督自比”統(tǒng)計分析，并在每周二的生產(chǎn)早調(diào)度會上通報，形成違章公司保證體系、監(jiān)督體系齊抓共管的氛圍。

　　“公司的違章分析通報和總結(jié)，有理有據(jù)、條理清晰、圖文并茂，是我們反違章管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的‘指南’，不僅讓我們清楚地認(rèn)識到自身存在的不足和違章的危害性，還讓我們更加清楚今后工作中應(yīng)該采取的對措施。”完善的管理，科學(xué)的分析，得到了該公司生產(chǎn)部門和外委單位人員一致認(rèn)可。(潭軒)