中國電力網(wǎng)訊（通訊員 ）進入四季度以來，大唐東營發(fā)電有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，迅速轉(zhuǎn)入“沖刺階段”，動員干部職工拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)，決勝的昂揚斗志，全力以赴沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)，以實干實績展現(xiàn)主題教育成果。
強責(zé)任，抓落實，全面提升本質(zhì)安全水平
該公司持續(xù)強化安全責(zé)任落實，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，繃緊“思想弦”、扎牢“安全網(wǎng)”、壓實“責(zé)任鏈”，抓實抓細安全責(zé)任和制度規(guī)程“兩落實”，守牢安全底線。夯實安全管理基礎(chǔ)，進一步理順安全生產(chǎn)體制機制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員精準(zhǔn)履職盡責(zé)清單，建立“廠級、部門級、專業(yè)級、班組級”四級管控機制，筑牢安全生產(chǎn)保障體系。強化安全風(fēng)險管控，狠抓“防三誤”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。抓實班組“三基”建設(shè)，完善班組工作、技術(shù)、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，切實提升班組管理水平。
精部署，嚴要求，堅決扛好能源保供責(zé)任
合理優(yōu)化機組運行方式，以小指標(biāo)競賽為手段，深入開展運行分析和指標(biāo)對標(biāo)管理工作，深挖節(jié)能降耗潛力，進一步提升機組運行水平和企業(yè)盈利能力，確保機組高峰“頂?shù)蒙?rdquo;，低谷“壓得下”，運行“調(diào)得穩(wěn)”。強化設(shè)備治理，加大設(shè)備巡檢力度，抓好日常消缺管理，落實專人防護責(zé)任，不斷提高機組健康可靠水平。強化隱患風(fēng)險排查，積極開展全覆蓋拉網(wǎng)式排查，查缺陷、找隱患、抓整改，對機組運行中出現(xiàn)的設(shè)備“頑癥”，及時制定處置方案，保障機組安全運行。
抓關(guān)鍵，求實效，全力以赴提升盈利能力
嚴格落實利潤攻堅方案，全面梳理各項任務(wù)指標(biāo)差距，抓實各項保障措施落實，盡最大努力爭取最大經(jīng)營成果。充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報價策略，千方百計爭發(fā)效益電、控發(fā)無效電，確保發(fā)電綜合效益最大化。緊盯煤價市場形勢，以“提庫存、控煤價、保兌現(xiàn)”為目標(biāo)，統(tǒng)籌燃料采購計劃，力爭燃煤效益最大化。加強2023年長協(xié)煤采購兌現(xiàn)的內(nèi)外部對標(biāo)分析，超前謀劃做好2024年長協(xié)煤合同洽談簽約，全力做好燃料保供控價。
強基礎(chǔ)，聚人心，凝心聚力抓好黨的建設(shè)
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，深入開展第二批主題教育，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點問題，扎實開展調(diào)查研究，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措，確保各項規(guī)定動作落實到位、見行見效。持續(xù)推進“人才強企”工程，把職工素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，建立多維度培訓(xùn)體系，努力打造百萬機組人才隊伍“蓄水池”，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
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