今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司全體職工凝心聚力、加壓奮進，緊扣大唐集團公司、華銀公司統(tǒng)一部署，聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大主戰(zhàn)場，抓實扭虧脫困整治行動措施，深入挖潛增效。截至目前，該公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定，經(jīng)營形勢逐步向好。
提高政治站位，牢筑安全環(huán)保防線
該公司樹牢安全環(huán)保發(fā)展理念，堅持安全第一，守住環(huán)保紅線，將安全環(huán)保作為一切工作的前提，進一步厘清職責(zé)界面，健全完善安全生產(chǎn)、環(huán)保管理保障體系、監(jiān)督體系和技術(shù)支撐體系，嚴格落實集團公司現(xiàn)場作業(yè)安全管控“十條重點要求”，持續(xù)深化“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”管理，進一步采取硬措施緊盯外委人員作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)、特殊時段作業(yè)和小散遠作業(yè)現(xiàn)場，抓實問題整改，強化閉環(huán)管理。同時，規(guī)范生產(chǎn)組織管理、規(guī)程標(biāo)準執(zhí)行、隱患排查治理的過程監(jiān)督，加強基建項目本質(zhì)安全管理，“零容忍”抓好反違章，以“時時放心不下”的責(zé)任感和積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神全力確保安全環(huán)保穩(wěn)定局面。持續(xù)開展“防非停”專項行動，抓實設(shè)備掛牌整治，全力保障機組設(shè)備安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
深化精益管理，全力攻堅扭虧脫困
該公司精細化、精益化做好生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌，堅持周調(diào)度、周通報、周糾偏，提高響應(yīng)市場和現(xiàn)場的能力和水平，深化運用生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)評價考核體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程科學(xué)評價和精準考核。抓細抓實發(fā)電量價管控，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，強化發(fā)電策略謀劃和執(zhí)行管控，想方設(shè)法提高機組負荷率，加強輔助服務(wù)市場、上下調(diào)控制和“兩個細則”考核管理;增強燃料保供控價能力，抓住當(dāng)前煤炭市場有利時機，全力提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)礦發(fā)質(zhì)量，持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)煤源，爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)增量，不斷優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法降煤價;堅持“六輪驅(qū)動”原則，抓實降煤耗專項行動方案，全力提升優(yōu)化運行操作水平和提升設(shè)備性能，最大限度提升負荷率和3號機組發(fā)電量占比。充分用好3號機組A級檢修設(shè)備治理節(jié)能降耗成果，持續(xù)做好109項小指標(biāo)、10項重點小指標(biāo)的定期對標(biāo)和分析，提升機組動態(tài)達設(shè)計值能力，加強非生產(chǎn)用能管理和監(jiān)督，深入挖潛降本增效。
加快基地建設(shè)，確保實現(xiàn)百萬全投
該公司加快推進婁底百萬光伏基地項目林地可研報批，抓緊落實現(xiàn)場農(nóng)光、林光互補，加大現(xiàn)場復(fù)綠和農(nóng)作物種植力度，開展科技示范園建設(shè)。加快婁底基地二期建設(shè)工作，充分發(fā)揮市縣專班的協(xié)調(diào)作用，采取綠色通道，加快審批速度;深入汲取婁底一期土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專班切實將土地流轉(zhuǎn)到戶，保障施工用地需求。繼續(xù)加強與政府、EPC單位協(xié)調(diào)，抓住升壓站、送出集電線路、光伏陣列三條主線，緊盯重點難點合力攻堅，嚴格安全、質(zhì)量、進度管控，對照項目一級、二級網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點，以日計劃模式確保婁底基地二期有序推進;加強資源排查鎖定，積極與資源方對接，加強對新政策的解讀，對區(qū)域內(nèi)可開發(fā)資源，重點對婁底基地三期進行全面細致排查，獲取風(fēng)電、光伏等新能源資源，力爭完成年度資源獲取目標(biāo)。
凝聚改革共識，穩(wěn)步推進深化改革
該公司將堅定不移吃改革飯作為擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境的有效舉措，通過開展調(diào)研、座談、會議、新聞宣傳等多種形式，宣貫改革精神，讓職工了解改革、支持改革。根據(jù)集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理模式，在華銀公司指導(dǎo)下，精簡火電業(yè)務(wù)二級機構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合企業(yè)實際，優(yōu)化管理流程。優(yōu)化班組設(shè)置，結(jié)合實際業(yè)務(wù)范圍與人力資源狀況，分專業(yè)推進大班組管理。以集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)定編為標(biāo)準，重點加強管理崗位的剛性定編，壓減管理崗位，充實一線崗位。同步開展薪酬分配改革，摸索和實施工資項目化管理，實現(xiàn)“運行看指標(biāo)、檢修看工時、管理看成效、收入看貢獻”的分配模式，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
強化黨建引領(lǐng)，筑牢堅強堡壘
該公司認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推動黨建工作和業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，打造高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)地。統(tǒng)籌開展好主題教育，抓好調(diào)研課題成果轉(zhuǎn)化，推進主題教育與中心工作深度融合，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐;繼續(xù)在全公司開展“解放思想，履職盡責(zé)，全力推動扭虧脫困、全力提速新能源工程建設(shè)、全面穩(wěn)步推進深化改革”大學(xué)習(xí)、大討論，真正從思想根源較真碰硬，破除長年累月形成的思想頑疾，切實增強企業(yè)職工主人翁精神，形成人人為企、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
艱難困苦，玉汝于成。面對重重困難與挑戰(zhàn)，在上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)幫扶下，該公司全體職工士氣高昂，頑強拼搏，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，以效益最大化為原則積極統(tǒng)籌開展好各項工作，全力確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。
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