本網(wǎng)訊 大唐河南發(fā)電有限公司迅速通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”等方式，掀起全員學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)到河南公司督導(dǎo)調(diào)研精神的熱潮，切實(shí)將調(diào)研精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的精神動(dòng)力，奮力完成三季度利潤(rùn)目標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
該公司對(duì)各方面的工作舉措再梳理、再優(yōu)化、再完善，制定工作任務(wù)措施清單，細(xì)化30項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，明確措施、壓實(shí)責(zé)任，并在深悟、吃透調(diào)研精神的基礎(chǔ)上，面向基層企業(yè)征集合理化建議，問(wèn)詢(xún)于基層、問(wèn)計(jì)于一線，進(jìn)一步完善河南公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃。
該公司不斷夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，深入開(kāi)展安全隱患排查，堅(jiān)持人盯人、人盯事，聚焦現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，全方位做好黨的二十大保電工作。該公司一廠一策制定儲(chǔ)煤策略，全力提高燃煤庫(kù)存，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的溝通，落實(shí)燃料三個(gè)100%，抓好電煤訂貨和明年電力中長(zhǎng)期合同簽訂，謀劃好明年的“兩個(gè)口糧”。該公司主動(dòng)融入“雙碳”、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略，抓住河南省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的“窗口期”，奮力將新能源的優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化成為優(yōu)勢(shì)成果，按期高質(zhì)量完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)“四優(yōu)”標(biāo)桿。該公司推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，對(duì)照清單任務(wù)逐一落實(shí)，落實(shí)好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理兩項(xiàng)職能，不斷提升企業(yè)科學(xué)管理能力和水平，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)好人才激勵(lì)制度和相關(guān)政策。該公司全面加強(qiáng)和落實(shí)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨建提升工程，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決完成三季度利潤(rùn)目標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵。(馬瀾)
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