中國電力網(wǎng)訊 為加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，貫徹落實上級公司關(guān)于開展班組建設(shè)工作要求，4月15日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司召開班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專題會議，宣貫華銀公司《發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理辦法》等3個辦法及規(guī)范，全面部署班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
該公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智要求，要真抓實干，提升管理水平;創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)一流班組。一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，高度重視班組建設(shè)工作。做好班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是班組規(guī)范化管理的需要，是夯實安全基礎(chǔ)管理工作的需要，是幸福株電建設(shè)的需要，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的需要。公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要按照華銀公司要求，統(tǒng)抓分管、齊抓共管、黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政落實、工會協(xié)調(diào)，各職能部門各負(fù)其責(zé)，協(xié)力推進(jìn)。二是實事求是，持續(xù)改進(jìn)，完善班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。要做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一硬件設(shè)施、統(tǒng)一記錄臺賬、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一資料清冊。班組提質(zhì)工作要在6月份之前全部完成，以實際行動迎接黨的生日。三是績效激勵，考核促進(jìn)，全面提升班組自主化管理能力。要在班組中營造比學(xué)趕超、溫馨和諧的良好氛圍。開展無違章班組、設(shè)備管理示范班組、學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、幸福班組評選。他強(qiáng)調(diào)：各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實會議精神，實事求是，扎實做好班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力爭實現(xiàn)每個班組都是“標(biāo)桿”的目標(biāo)。
該黨委委員、副總經(jīng)理郭林要求，一是要通過扎實開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，夯實安全基礎(chǔ)。二是以工作實效作為衡量班組建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)，運行班組要加強(qiáng)交接班管理，檢修班組要切實降低缺陷率。三是落實責(zé)任，實施名譽(yù)班長制，由各部門中層分工帶班，抓好班組建設(shè)。
該公司黨委委員、紀(jì)委書記兼工會負(fù)責(zé)人周厚斌指出，一是各部門是班組建設(shè)的主體，要提高認(rèn)識，積極引導(dǎo)，對標(biāo)對表，真抓實干，在班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中爭創(chuàng)一流。二是黨建部要做好協(xié)調(diào)工作，做好工作亮點、先進(jìn)典型的宣傳，各職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，分類分級指導(dǎo)，以點帶面，營造積極氛圍。
會議介紹了納入該公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理的班組情況以及該公司《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案》，并就人員培訓(xùn)、勞動競賽和技術(shù)技能等方面的工作對班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作提出了要求。
安全環(huán)保監(jiān)督部、人力資源部、維護(hù)部分別就如何夯實班組本質(zhì)安全、抓好班組技術(shù)技能培訓(xùn)和提升班組建設(shè)基礎(chǔ)管理水平發(fā)言。發(fā)電部集控運行二班班長、維護(hù)部制粉班技術(shù)員就班組建設(shè)中存在的困惑、問題、建議和下一步如何開展班組建設(shè)工作進(jìn)行交流發(fā)言。
該公司辦公室、黨建、人資、財務(wù)、紀(jì)委辦以及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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