自陜煤集團(tuán)電力板塊所屬電廠管理關(guān)系理順以來，板塊公司緊緊圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，樹立系統(tǒng)思維、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從加強(qiáng)文化引領(lǐng)、健全制度體系、完善溝通機(jī)制等多方面入手，促進(jìn)板塊公司與各電廠在理念與行為上深度融合，營造出上下一盤棋、全員一條心、聚能謀發(fā)展的良好氛圍。
宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)文化融合聚能。在陜煤集團(tuán)宣傳部指導(dǎo)下，電力板塊上下大力宣傳集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”文化，引導(dǎo)各電廠加強(qiáng)企業(yè)VI管理，確保集團(tuán)企業(yè)形象和文化理念規(guī)范、廣泛、高效傳播。各電廠積極行動(dòng)，組織對(duì)新版《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，陸續(xù)開展系列宣貫活動(dòng)，石門發(fā)電公司結(jié)合當(dāng)前中心工作，開展了“揚(yáng)帆新征程，聚力再出發(fā)”企業(yè)文化答題競賽和“三特精神在現(xiàn)場”主題征文;信陽發(fā)電公司組織開展“來陜煤報(bào)到”主題黨日;略陽發(fā)電公司用“奮進(jìn)者”精神譜寫眾志成城、防疫保電的生動(dòng)篇章……將集團(tuán)文化理念滲透到電廠生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以“爭第一，創(chuàng)唯一”的昂揚(yáng)姿態(tài)向新而動(dòng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展板塊力量。
健全體系，加強(qiáng)制度融合聚能。認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)要求，完成集團(tuán)公司和電力板塊所有制度匯編，將涉及企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項(xiàng)文件制度及時(shí)傳達(dá)到各電廠，以“一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一衡量尺度，推動(dòng)構(gòu)建“完善、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理體系。電力板塊成立了以董事長任組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組;各電廠高度重視，有序推進(jìn)，分層落實(shí)，全面開展了規(guī)章制度的修訂工作。建立既符合外部監(jiān)管，又滿足上級(jí)管控要求，同時(shí)又契合企業(yè)實(shí)際的制度流程。打造依法合規(guī)、體系完整、科學(xué)簡潔、有效管用的制度體系，充分體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局。
優(yōu)化溝通，加強(qiáng)管理融合聚能。電力板塊公司充分發(fā)揮承上啟下的橋梁紐帶作用，在優(yōu)化溝通和完善管理上持續(xù)發(fā)力。一是完善機(jī)制“問政”，完善月度安全生產(chǎn)、經(jīng)營例會(huì)機(jī)制和問題協(xié)調(diào)機(jī)制，并在3月份首次例會(huì)后第一時(shí)間對(duì)各電廠提出的問題進(jìn)行研究，制訂協(xié)調(diào)解決措施;針對(duì)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”目標(biāo)要求，要求各單位目標(biāo)分解、責(zé)任倒逼，以月保年，不斷強(qiáng)化自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的意識(shí)。二是深入基層“問需”，以目標(biāo)責(zé)任制考核和安全大檢查為契機(jī)，全面了解其在管理上的“亮點(diǎn)”“優(yōu)點(diǎn)”“特點(diǎn)”，以及在過渡期間存在的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“斷點(diǎn)”，根據(jù)實(shí)際情況制定解決措施和調(diào)整工作思路。三是專業(yè)調(diào)研“問情”，各部門積極主動(dòng)作為，分線制訂詳細(xì)的現(xiàn)場和書面調(diào)研計(jì)劃，全面掌握各廠安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實(shí)際情況，為有效決策提供客觀依據(jù)。
評(píng)論