中國電力網(wǎng)訊 2月24日，大唐華銀電力股份有限公司黨委書記、董事長賀子波一行到攸縣能源公司調(diào)研指導(dǎo)，四位領(lǐng)導(dǎo)同時蒞臨，規(guī)格層次之高，足以體現(xiàn)華銀公司對攸能的重視。
該公司迅速響應(yīng)，第一時間把思想統(tǒng)一到華銀公司黨委的要求上來。要求深入落實華銀公司領(lǐng)導(dǎo)一行到該公司調(diào)研指導(dǎo)工作要求，知恥后勇，后來居上，激活經(jīng)濟頭腦，提升經(jīng)營意識，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，推動各項工作見成效。
提高站位全面部署落實華銀公司調(diào)研精神
3月1日，該公司黨委召開黨委擴大會議，專題研究貫徹落實華銀公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)精神。3月3日，該公司黨委書記、副總經(jīng)理馮偉組織召開3月份工作調(diào)度會暨經(jīng)濟活動分析會，就落實華銀公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神進(jìn)行安排部署。
一是立即成立經(jīng)營脫困工作專班，分設(shè)政策研究組、三提兩降一治工作組、資金保障工作組、煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組、績效考核工作組等工作小組，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。二是全面梳理、逐步優(yōu)化、固化企業(yè)文化，尤其是要總結(jié)發(fā)揚“一張板凳一張床”的板凳精神;三是盡快成立政策研究中心，加大農(nóng)行的融資力度，深入研究銀行利率、煤炭規(guī)費、灰渣膏的市場行情等相關(guān)政策。四是要強化安全管理，提高安全意識，從“小”處著眼防范風(fēng)險，全面堵塞管理漏洞，堅決圍繞華銀公司各項要求開展工作。
全力以赴，板凳精神攻堅資金保供
該公司高度重視資金保供工作，該公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、月度資金平衡會高頻次專題研究，成立資金保障工作專班，該公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚“一條板凳一張床”精神，不怕“路遙遠(yuǎn)”、不怕“看臉色”、不怕“碰釘子”，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)梗阻，第一時間趕到現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，穿越千里，跨越寒冬，緊緊地將4家股東10家銀行機構(gòu)串聯(lián)在一起。
1月28日，該公司股東按股比擔(dān)保項目獲股東晉能裝備董事會審批通過。2月11日，股東晉能裝備簽署第一批融資項目擔(dān)保協(xié)議。2月15日，招銀租賃融資款項入賬到位……一系列的舉措一解該公司3月資金燃眉之急。繼2月24日公司領(lǐng)導(dǎo)到該公司調(diào)研提出要求后，該公司迅速把融資的主攻力量集中到利率更低的農(nóng)業(yè)銀行等國有行上來，量入為出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊盯有擔(dān)保的存量貸款利率下調(diào)。
逆勢突圍，多措并舉扭轉(zhuǎn)被動局面
該公司主動爭取政策，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，內(nèi)部挖潛，著力提升盈利能力，改善經(jīng)營發(fā)展局面。
一是穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)新能源發(fā)展。該公司時刻關(guān)注政策動向，緊緊咬住發(fā)展目標(biāo)，全力準(zhǔn)備湖南省新能源項目競爭性配置工作，嚴(yán)格篩查邊界條件，確保項目“基因優(yōu)良”。二是構(gòu)建供汽合作新業(yè)態(tài)。1月21日，該公司與網(wǎng)嶺循環(huán)經(jīng)濟園的湖南固輝新材料有限公司簽訂了《供汽委托合同》和《合作意向書》，該公司由單一的收入來源變?yōu)榱?ldquo;發(fā)電+供汽”雙輪驅(qū)動，10萬噸/年供熱預(yù)計可為該公司帶來直接收益600萬元/年，預(yù)計可降低供電煤耗1-2g/kwh。四是能源營銷工作捷報頻頻。1月12日，該公司在華銀公司能源營銷市場開發(fā)直購電訂單上拔得頭籌，成功簽約遠(yuǎn)大水泥直購電。1月25日，該公司能源營銷市場開發(fā)工作再傳捷報，郴州旗濱光伏光電玻璃有限公司直購電項目中標(biāo)，完成了年電量超過1億度直購電的第一單。
扭住重點，持續(xù)發(fā)力深化提質(zhì)增效
今年來，該公司全面預(yù)算、全面計劃、全面風(fēng)險辨識等專題會議相繼召開，同時每周四下午召開經(jīng)濟分析會，會議一改往日的固有流程，擺事實、談問題、提方案。全面理清、理順管理體系，打通專業(yè)壁壘，貫通管理梗阻，分解指標(biāo)任務(wù)，壓實全員責(zé)任，提升“指標(biāo)敬畏感”，聚焦精益管理提升。
一是有序推進(jìn)煤礦整體托管，與楚湘公司簽訂合作協(xié)議，逐步開展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，通過與楚湘公司合作共贏致力打造公司的利潤增長點。二是生產(chǎn)經(jīng)營相學(xué)互長，建立“營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)”聯(lián)動機制，強化市場思維，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加強橫向溝通，在量價平衡、市場開發(fā)、輔助服務(wù)和現(xiàn)貨市場上積極尋求利益增長點，如當(dāng)前煤場實行低庫存緊平衡管理。三是堅持競爭上崗，人崗適配，構(gòu)建“四能”機制，積極推進(jìn)“三項”制度改革，擬選拔優(yōu)秀年輕干部到生產(chǎn)一線擔(dān)任支部副書記，已派駐一位中層干部到工程公司項目部，推行維護(hù)部管理模式。四是嚴(yán)格入廠煤驗收管理，同時積極開展直通煤試驗和煤場抽查化驗，并且加強配煤熱值和入爐煤熱值比對管控。
時雪洗去塵垢，惠風(fēng)拂走陰翳。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)一行的調(diào)研既是為該公司引領(lǐng)方向，也表達(dá)了對該公司重視和關(guān)懷，該公司將以此次調(diào)研為契機，以一往無前的姿態(tài)、一抓到底的狀態(tài)、一以貫之的常態(tài)，全面打出可持續(xù)健康發(fā)展的新攻勢、新態(tài)勢、新氣勢。
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