中國電力網(wǎng)訊 在大唐湘潭發(fā)電公司攻堅(jiān)活動(dòng)中，發(fā)電黨支部堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，理順運(yùn)作機(jī)制、調(diào)動(dòng)人員力量、集中優(yōu)勢(shì)資源，成立了“運(yùn)行培訓(xùn)管理出成效”“提高熱力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平”“三講一落實(shí)強(qiáng)化管理”“提高兩票三制管理水平”四個(gè)攻堅(jiān)小組，著力破解生產(chǎn)難題，全面提升抓黨建促攻堅(jiān)創(chuàng)效的科學(xué)化水平，讓攻堅(jiān)創(chuàng)效跑出了“加速度”。
拓寬人才成長渠道 運(yùn)行培訓(xùn)管理出成效
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在該公司發(fā)電部員工的心中，多次參加集團(tuán)公司、公司技能競賽并獲得不錯(cuò)成績的運(yùn)行培訓(xùn)管理攻關(guān)小組組長唐勇強(qiáng)，是一位懂技術(shù)、重培訓(xùn)的行家里手，是攻關(guān)項(xiàng)目的黨員技術(shù)帶頭人。
“鐵打的營盤流水的兵，機(jī)組投產(chǎn)20多年來，發(fā)電部員工新舊交替，人員結(jié)構(gòu)日益老化，為避免出現(xiàn)技術(shù)力量斷層的現(xiàn)象，支部黨員帶頭學(xué)，帶頭干，激發(fā)了部門職工群眾的內(nèi)生動(dòng)力，形成了創(chuàng)新培訓(xùn)方式，人才高效流動(dòng)的奮進(jìn)氛圍。”唐勇強(qiáng)深有感觸地說道。
為激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，該攻關(guān)小組成立時(shí)就著力搭建人才快速成才的平臺(tái)，分層次、分階段培養(yǎng)各類型人才。關(guān)鍵崗位后備人才根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃開展了事故預(yù)想、異常分析的培訓(xùn);專工培養(yǎng)對(duì)象利用輪訓(xùn)天、休息天到部門參加專業(yè)管理學(xué)習(xí);值長崗位培養(yǎng)對(duì)象開展300MW、600MW單元交叉學(xué)習(xí)和輔助崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。部分培養(yǎng)對(duì)象抽調(diào)至試運(yùn)組參與設(shè)備試運(yùn)協(xié)調(diào)、設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓(xùn)等工作。部分副值、主值培養(yǎng)對(duì)象利用休息天、輪訓(xùn)天參加部門鍋爐專業(yè)專家培養(yǎng)課程，提升專業(yè)技術(shù)技能水平。到2021年底，至少培養(yǎng)兩名值長崗位資格人員、一名專工崗位資格人員、兩名單元長崗位資格人員，300MW、600MW主值和副值崗位資格人員各三名。
“每月部門進(jìn)行典型事故的仿真機(jī)過關(guān)演練;定期組織各生產(chǎn)部門所有運(yùn)行崗位人員參加‘操作票執(zhí)行’‘如何防止電氣誤操作’等專題培訓(xùn);制定專業(yè)競賽方案，組織全員技能競賽，以考促學(xué)。”在該攻關(guān)小組的項(xiàng)目進(jìn)展清單中，詳細(xì)地記錄著支部黨員參與培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容，黨員群眾在培訓(xùn)中提升了專業(yè)水平，在競賽中激發(fā)了工作潛能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了員工成長和機(jī)組安全的“雙贏”局面。
成立熱力實(shí)驗(yàn)室 自己活自己干
“燃燒器處已裝好飄帶，各項(xiàng)儀器檢查完畢，可以開始試驗(yàn)。”
“好的，各崗位人員就位，觀察記錄數(shù)據(jù)。”
檢修后的鍋爐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)電部熱力實(shí)驗(yàn)室成員在爐膛內(nèi)外的一段對(duì)話吸引了筆者的注意。原來，這是提高熱力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平攻關(guān)組在自主進(jìn)行爐內(nèi)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)。自該攻關(guān)組成立以來，組員們積極向中試所技術(shù)人員學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解熱力試驗(yàn)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和分析機(jī)組運(yùn)行工況，不斷打磨提升專業(yè)技術(shù)水平。在工作中多次發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，組員們集思廣益，通過自主測(cè)試分析，完善機(jī)組深調(diào)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估方法，空預(yù)器差壓控制取得成效，磨煤機(jī)出力穩(wěn)定向好，其中“火電機(jī)組深度調(diào)峰經(jīng)濟(jì)性評(píng)估方法”獲評(píng)“2020年度集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室先進(jìn)操作法”，
“試驗(yàn)空間狹小、環(huán)境惡劣、登高作業(yè)、連續(xù)作業(yè)時(shí)間長，為了取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，支部黨員發(fā)揚(yáng)帶頭攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，在爐膛里一呆就是幾個(gè)小時(shí)，通常一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目做下來都成了汗流浹背的‘灰臉人’。”2011年入職、2015年入黨的攻關(guān)組組長劉慧林看似輕松的話語，飽含了組員們自主試驗(yàn)過程的艱辛與付出。
通過向中南院調(diào)研學(xué)習(xí)試驗(yàn)步驟和方法，試驗(yàn)室提前編制方案，做好試驗(yàn)儀器購置、試驗(yàn)平臺(tái)搭建、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)等準(zhǔn)備工作，確保了各項(xiàng)試驗(yàn)的順利開展。上半年，試驗(yàn)人員自主完成了1、2號(hào)機(jī)組一次風(fēng)調(diào)平試驗(yàn)和爐內(nèi)空氣動(dòng)力場(chǎng)觀測(cè)，并配合中南院完成了3號(hào)爐冷態(tài)動(dòng)力場(chǎng)及一次風(fēng)調(diào)平試驗(yàn)，為掌握燃燒設(shè)備運(yùn)行工況，提升各機(jī)組鍋爐燃燒設(shè)備水平提供了參考依據(jù)。按照檢修后機(jī)組外包試驗(yàn)費(fèi)用每臺(tái)5萬元計(jì)算，試驗(yàn)室不僅能實(shí)現(xiàn)“自己活自己干”的目標(biāo)，還能為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費(fèi)20萬元，為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了力量。
做實(shí)“三講一落實(shí)” 現(xiàn)場(chǎng)安全有保障
發(fā)電部是該公司就地操作最多的部門，操作內(nèi)容涉及布置核實(shí)安措、設(shè)備定期輪換、電氣倒閘操作等，一個(gè)月下來操作票1000余張，運(yùn)行人員既要安全高效完成各項(xiàng)操作，又要做好“三講一落實(shí)”，著實(shí)不易。
“三講一落實(shí)”貴在落實(shí)、難在堅(jiān)持。“‘三講一落實(shí)’評(píng)分系統(tǒng)中有一條‘講解人與操作人要實(shí)現(xiàn)互動(dòng)’，這對(duì)發(fā)電部特殊的工作環(huán)境來說，很難每次都實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)導(dǎo)致某些班組扣分，排名落后的現(xiàn)象。”2009年入職、2015年入黨，“三講一落實(shí)”強(qiáng)化管理攻關(guān)小組組長王揚(yáng)帆結(jié)合發(fā)電部的工作性質(zhì)，通過召開“三講”研討會(huì)，收集并解決“三講”活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，與組員一起制定了提升“三講一落實(shí)”優(yōu)秀率的措施，進(jìn)一步提高“三講”活動(dòng)效果和“三講”系統(tǒng)工作效率。
“根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)目標(biāo)，基本能做到提前布置工作，有效杜絕無票操作，還可以騰出時(shí)間上傳、錄音、回填。”
“各班長對(duì)‘三講’系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題均及時(shí)反饋至‘三講’交流群，并及時(shí)消除。”
“3天督促一次班組檢查操作上傳情況，確保及時(shí)上傳。”
“‘三講’排名靠后的班組，安全活動(dòng)日要集中學(xué)習(xí)，督促整改。”
“三講”交流群里的一條條信息，體現(xiàn)著該攻關(guān)小組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、得力的工作措施，更是該部門實(shí)現(xiàn)“三講”人人講率達(dá)100%的根本保障。
“兩票三制”護(hù)航 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
禍固多藏于隱蔽，而發(fā)于人之所忽者也。“怎樣才能讓工作票、操作票管理更完善，既能保障安全，又能提高工作效率，最開始，我們也摸索了一段時(shí)間。”2003年入職、2008年入黨，提高“兩票三制”管理水平攻關(guān)小組組長李靜植回憶著優(yōu)化臺(tái)賬格式的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
說干就干，有著多年運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)的李靜植帶領(lǐng)發(fā)電部各值、化學(xué)正班全面梳理“兩票三制”管理過程中亟待完善加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，如工作票管理臺(tái)賬內(nèi)容與就地操作票不對(duì)應(yīng)、工作票和操作票簽名不規(guī)范、反復(fù)押票等。
“是不是建立一個(gè)全面細(xì)致的工作票臺(tái)賬會(huì)更方便，工作票負(fù)責(zé)人、部門管理人員、運(yùn)行人員打開表格就可以一目了然地知道工作進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)。”循著這個(gè)思路，李靜植百度搜索臺(tái)賬的制作方法，花費(fèi)了2個(gè)晚上的時(shí)間，終于建立了一個(gè)既符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求，又能提高工作效率的工作票臺(tái)賬。
“新的臺(tái)賬格式簡化了工作票統(tǒng)計(jì)的流程，規(guī)范了臺(tái)賬備注用語，避免造成理解上的歧義;添加了開工、竣工等選擇條目，不需要人工輸入，我們的工作更順手、更有保障了……”在3號(hào)機(jī)A修過程中，新臺(tái)賬的啟用得到了各部門人員的嘖嘖稱贊。
同時(shí)，該攻關(guān)組加大工作許可人培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高審票水平，避免不合格工作票開工，把好現(xiàn)場(chǎng)安全的第一道關(guān)口，要求值長、單元長、專工對(duì)工作票中的設(shè)備狀況就地落實(shí)，不做“紙上談兵”的管理者。部門管理人員每月進(jìn)行不少于四次的“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查，以及不少于兩次的定期工作臺(tái)賬檢查，杜絕無票作業(yè)、工作票安措執(zhí)行不到位、人員誤操作事件。
只有圍繞中心、服務(wù)大局，基層黨建工作才有作為、有價(jià)值、有意義。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，該公司發(fā)電黨支部堅(jiān)持創(chuàng)新黨建實(shí)踐載體，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部挑重?fù)?dān)、見真章，練就“二次創(chuàng)業(yè)”的過硬本領(lǐng)，努力為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)智慧與力量。（李莎莎/文 雷歡/圖）
評(píng)論