大唐七臺河發(fā)電公司熱費回收再創(chuàng)佳績
中國電力網(wǎng)訊 隨著540萬元熱費足額回收,標志著大唐七臺河發(fā)電公司上一供熱期熱費回收工作圓滿完成。本次熱費回收工作突破“瓶頸”,打破了近年來熱費在開栓壓軸時點回收的慣例,首次提前兩個月清零,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的資金保障。
該公司多措并舉加強熱費回收管理工作,有效保障了公司經(jīng)營成果貨幣化。為確保熱費收繳工作的順利開展,該公司提前籌劃,制訂熱費回收相關(guān)制度及計劃,逐級分工,責任到人,并將熱費回收作為考核資金管理的一項重要指標,采取多種形式進行催收。期間,該公司相關(guān)負責人與熱力公司積極溝通回收方案,最終在新供熱期取暖費報停期間劃定了回款節(jié)點,為完成熱費回收工作打下堅實基礎(chǔ)。此外,該公司積極關(guān)注供熱公司信息動態(tài),及時了解取暖費收繳情況,多方面多渠道了解供熱公司資金狀況,杜絕一切可能阻礙熱費回收的因素發(fā)生,抓住8月份供熱公司“報停”收費的有利時機,提前完成了陳欠熱費清零的工作,為開栓供熱掃清最后障礙。
接下來,為確保做好供熱期熱費回收工作,緩解公司資金壓力,該公司將主動作為,鞏固熱費回收工作良好開局,確保供熱期間每月足額回收熱費,為公司資金管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。(張雨)
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大唐七臺河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓形式,對“萌新們”進行了分層級、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓形式,對“萌新們”進行了分層級、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺河發(fā)電有限責任公司認真貫徹落實上級消防工作部署,強化安全管理、提升防控能力,扎實開展消防安全基礎(chǔ)工作。
大唐七臺河發(fā)電公司黨委扛起政治責任,切實加強領(lǐng)導,精心組織實施,堅持規(guī)定動作做到位,自選動作有創(chuàng)新,高標準高質(zhì)量推動黨史學習教育扎實開展。
截至目前,該公司逆勢而上實現(xiàn)連續(xù)6個月電量超發(fā),為完成全年電量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)扛好疫情防控主體責任,嚴肅防控紀律,從嚴從緊抓實抓細“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施,時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài),做好常態(tài)化精準防控和應(yīng)急處置工作。
本網(wǎng)訊 入夏以來,七臺河發(fā)電公司扎實做好防汛防臺各項工作,將工作狀態(tài)從“防守”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;迎戰(zhàn)”,確保迎峰度夏關(guān)鍵時刻拿得出、打得贏。 該公司高度重視防汛防臺工作,組織成
大唐七臺河發(fā)電有限責任公司扎實做好防汛防臺各項工作,將工作狀態(tài)從“防守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝瓚?zhàn)”,確保迎峰度夏關(guān)鍵時刻拿得出、打得贏。
七臺河發(fā)電公司早安排、早部署、早落實,成立防汛檢查組,按照劃分的區(qū)域,分組檢查,全力以赴做好防汛備汛各項工作。
單日接卸汽運煤達310車,總質(zhì)量達2.16萬噸,單日接卸量創(chuàng)近年新高。
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