中國電力網訊 中國大唐集團有限公司內蒙古分公司2021年年中會議后，中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業(yè)部迅速落實分公司2021年年中工作會議精神，要求全體干部職工深刻領會和準確把握分公司下半年工作任務，要求全體職工進一步統(tǒng)一思想、明確目標、分析形勢、制定措施，通過“六個加強”將會議精神高質高效落到實處，奮力開啟“十四五”高質量發(fā)展新征程。
一是加強安全基礎建設。狠抓保障、監(jiān)督、技術支撐三個體系建設，結合安全生產專項整治三年行動和安全生產全面整頓，持續(xù)推進重點問題和突出風險“兩個清單”整治，堅決落實防人身事故重點要求，杜絕人身傷亡事故和重大設備損壞事故。進一步提高極端天氣應急處置能力，做好防汛減災工作，完善應急預案、梳理應急物資，暢通應急體系。深化隱患排查激勵機制建設，統(tǒng)籌抓好網絡、輿情、交通、消防、治安保衛(wèi)等各方面安全工作。統(tǒng)一班組管理標準，規(guī)范班前班后會、班組安全日活動、“三講一落實”管理，嚴肅執(zhí)行“兩票”制度，實現班組管理標準化、流程化、規(guī)范化。
二是加強科技創(chuàng)新應用。從人防、物防到技防，通過科學技術手段，以優(yōu)化科技資源配置、激發(fā)創(chuàng)新主體活力、完善科技治理機制為著力點，加大創(chuàng)新投入力度，與設備廠家等各類創(chuàng)新主體深化務實合作，在更高起點上推進關鍵共性技術、前沿引領技術攻堅，推動技術創(chuàng)新和生產、技改有機融合，加快智能化、信息化應用。推進“區(qū)域集控、無人值班、無人值守、狀態(tài)檢修”安全生產管理體制，大力推進智慧型、數字化、無人值班、無人值守風電場試點建設。
三是加強經營管理提升。持續(xù)推進大營銷體系建設，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調整結算進度，組織內部場站交易電量置換，加強生產、集控和營銷各專業(yè)配合，爭取存量機組的最大發(fā)電能力，減少限電損失。積極參與現貨市場交易，強化政策研究，制定各風電場現貨交易方案，確保實現盈利。強化預算管控，從嚴管控各項管理費用，做到無預算不支出，確保收支平衡。加強融資管控，降低融資貸款利率，優(yōu)化債務結構，降低資金成本。按時間節(jié)點完成資產減量工作，持續(xù)開展“兩金壓降”和民營企業(yè)欠款清理工作，確保民營企業(yè)欠款不增加、無輿情。
四是加強企業(yè)依法治理。健全經營管理制度，推動法律管理與經營管理深度融合，提高法律審核質量，結合內控監(jiān)督評價、審計、采購管理專項檢查等工作，進一步加強案件風險排查，從源頭防范法律風險。開展事業(yè)部內控監(jiān)督評價，防未病治已病，有效提升事業(yè)部風控管理水平。將審計問題整改作為一項重要的政治任務抓緊抓好，按照“三不放過”原則，開展審計整改“回頭看”工作，持續(xù)深化整改，確保真抓實改。
五是加強人才隊伍建設。完善科學的人才評價體系，探索建立涉及崗位、人員、收入能上能下的激勵約束機制，全力推進崗位待遇動態(tài)管理和內部橫向交流機制。堅持向一線、向優(yōu)秀人才政策傾斜，健全特殊貢獻和專項獎勵機制，充分發(fā)揮薪酬分配激勵作用。大力開展全員培訓，強化“造血”功能，以場長及近兩年新入職大學生為重點，生產、人資、工會群團等多專業(yè)聯動，充分運用各類培訓形式，加強各級人員培訓考評效果，激勵鼓舞廣大職工在二次創(chuàng)業(yè)新征程中形成“人人爭當先鋒，人人爭作標兵”的良好氛圍，全力以赴打造一支涵蓋管理、技術、技能人才的復合型、專家型和工匠型人才隊伍。
六是加強黨建工作質量。始終做到胸懷“兩個大局”、心懷“國之大者”。深入學習貫徹習近平總書記在建黨100周年大會上的講話精神，持續(xù)深入推進黨史學習教育，找準融入中心、服務基層、服務職工的最佳結合點，扎實開展“學史明責守紀力行”主題活動和“我為群眾辦實事”實踐活動。深入貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例和基層黨建三年規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設置，深化黨員空白班組治理成效，嚴格落實應建必建、應換必換、應配必配，加強黨務干部和普通黨員教育培訓，確保事業(yè)部各級黨組織和黨的工作全面覆蓋?？偨Y運用好“黨支部明星風機”“黨員示范風機”經驗成果，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、協同共振。
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