福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司：保安全 創(chuàng)新高 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  10月30日，一條喜訊在福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司職工們指尖不停傳遞：“截至今日，公司10月份發(fā)電量同比增長(zhǎng)62.86%，創(chuàng)歷史同期最高。”

　　今年以來，面對(duì)前三季度風(fēng)資源同比明顯下降，福建風(fēng)力發(fā)電公司上下一心、不等不靠，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略及福建公司“126”工作方略，以建設(shè)無故障風(fēng)電場(chǎng)為抓手，緊緊牢筑保安全、增電量、謀發(fā)展三道基石，努力克服抗疫保電、風(fēng)資源降低等內(nèi)外部因素影響，全面提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的勢(shì)頭。

　　安全為基　深耕現(xiàn)場(chǎng)保駕護(hù)航

　　實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全生產(chǎn)是“基石”，“基石”不牢，地動(dòng)山搖。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，牢樹“大安全”理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作部署要求，全面落實(shí)疫情防控“一防三保”各項(xiàng)措施、風(fēng)險(xiǎn)管控年五年規(guī)劃方案及外委隊(duì)伍“十必須兩嚴(yán)格”管理要求，實(shí)現(xiàn)了疫情防控常態(tài)化、安全生產(chǎn)責(zé)任化、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，為沖刺四季度筑牢安全基石。

　　該公司堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，加強(qiáng)黨對(duì)戰(zhàn)略工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，將破解發(fā)展難題與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，激發(fā)基層黨支部和廣大黨員的創(chuàng)造活力。堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作融入中心，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急難險(xiǎn)重工作，制定“七彩”黨建品牌實(shí)施方案，黨支部支部圍繞各自品牌目標(biāo)針對(duì)性地創(chuàng)建，打造可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、整體提升的生動(dòng)局面，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面。

　　按照集團(tuán)公司及地方政府關(guān)于疫情防控的相關(guān)要求，該公司高度重視，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)疫情期間保障公司安全生產(chǎn)的具體措施和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整防疫措施，及時(shí)補(bǔ)足防疫物資，確保了防疫工作有序開展。同時(shí)，要求員工加強(qiáng)自我防護(hù)減少外出，堅(jiān)持每日做好辦公室及場(chǎng)站衛(wèi)生管理，對(duì)辦公室、集控室、生產(chǎn)區(qū)域、車輛等進(jìn)行定期衛(wèi)生消毒;在崗人員均需佩戴口罩，對(duì)所有上班人員做好測(cè)溫管理。目前，該公司疫情防控局勢(shì)穩(wěn)定，職工及職工家屬未發(fā)生疫情感染事件，已連續(xù)9個(gè)月保持疫情防控“雙零”戰(zhàn)績(jī)。

　　以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化各項(xiàng)行動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展開展外委隊(duì)伍“十必須兩嚴(yán)格”專項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找公司安全生產(chǎn)盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系分工的逐步完善和清晰。依托無故障風(fēng)場(chǎng)建設(shè)及風(fēng)電機(jī)組百日無故障勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，從設(shè)備定檢維護(hù)、年度檢修及隱患排查治理等源頭抓起，扎實(shí)開展開展歲末年初、春秋季安全大檢查、防臺(tái)防汛、技術(shù)監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)二次防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)活動(dòng)，多點(diǎn)發(fā)力夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。

　　今年以來，通過扎實(shí)有效的安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了九社風(fēng)電12#風(fēng)機(jī)齒輪箱中速齒輪折齒、興山風(fēng)電主變滲油、九社#9、13風(fēng)機(jī)興山#13風(fēng)機(jī)葉片雷擊、興山#2風(fēng)機(jī)葉片軸一螺栓斷裂等重大安全隱患。保障了公司良好的生產(chǎn)形勢(shì)。截至目前，該公司公司所屬三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)同區(qū)域?qū)?biāo)處于領(lǐng)先水平,均在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全無故障百日運(yùn)行，江陰風(fēng)電場(chǎng)榮獲2019年度電力行業(yè)風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)5A級(jí)稱號(hào)。

　　“增”字為本 全員行動(dòng)增效益

　　該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及福建公司提質(zhì)增效工作要求，結(jié)合公司實(shí)際制定2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案及措施，著力提升成本管理能力水平，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。

　　為進(jìn)一步提高公司經(jīng)理管理能力，該公司深入開展治虧措施，主動(dòng)爭(zhēng)取增資，從根本上解決資產(chǎn)負(fù)債率超限問題。再次啟動(dòng)清理處置低效無效資產(chǎn)，已圓滿完成福成公司股權(quán)處置專項(xiàng)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估工作。全面提升公司管理信息化水平，按節(jié)點(diǎn)要求奪旗上線ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目開展工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)分布式光伏項(xiàng)目“零”的突破。為努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，該公司召開10月月度工作例會(huì)，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

　　面對(duì)前三季度累計(jì)發(fā)電量同比降低的困境，該公司積極應(yīng)對(duì)，對(duì)影響發(fā)電量各方面因素進(jìn)行了認(rèn)真梳理，牢固樹立“大風(fēng)搶電量，小風(fēng)搶檢修”的意識(shí)，科學(xué)安排檢修和消缺時(shí)間，利用小風(fēng)季扎實(shí)開展風(fēng)電機(jī)組定期維護(hù)、全年檢等工作，實(shí)現(xiàn)同步檢修、同步消缺，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的同時(shí)，全力搶發(fā)電量。同時(shí)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，建立健全生產(chǎn)人員“工作積分制”量化考核機(jī)制，將風(fēng)機(jī)發(fā)電量、可利用小時(shí)數(shù)等指標(biāo)作為考評(píng)依據(jù)，全面激發(fā)生產(chǎn)人員搶電量的積極性，全力做到有風(fēng)必發(fā)、度電必爭(zhēng)，營(yíng)造“度電必爭(zhēng)”的氛圍。

　　前三季度，該公司堅(jiān)持將提質(zhì)增效與“創(chuàng)一流”工作有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成情況可控在控。以成本控制為手段，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差小于±5%;實(shí)時(shí)跟蹤稅收優(yōu)惠，享受“抗疫”減稅降費(fèi)52萬元，取得增值稅“即征即退”70萬元;強(qiáng)化費(fèi)用過程管控，七項(xiàng)費(fèi)用同比減少16萬元，材料費(fèi)節(jié)約15萬元，修理費(fèi)節(jié)約95萬元，通過統(tǒng)招分簽采購模式，節(jié)約采購成本約30萬元。

　　“嚴(yán)”字貫穿　強(qiáng)化黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　高質(zhì)量發(fā)展，必須要有“高質(zhì)量”的黨建引領(lǐng)。該公司以福建公司黨委巡察反饋問題整改為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，筑牢理想信念根基，全面扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍。

　　黨支部是強(qiáng)化基層黨建的戰(zhàn)斗堡壘，該公司黨委樹牢黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，修訂完善公司《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(試行)>等制度18項(xiàng)，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的黨建制度體系。督促各黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，高質(zhì)量落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)、雙重組織生活制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，以及“三會(huì)一課”、主題黨日和民主評(píng)議黨員等制度，落實(shí)堅(jiān)持和完善重溫入黨誓詞、黨員過“政治生日”等政治儀式，使黨內(nèi)政治生活莊重、嚴(yán)肅、規(guī)范，持續(xù)提升了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　黨員干部是公司爭(zhēng)創(chuàng)一流的排頭兵，為此，該公司以黨委“中心組學(xué)習(xí)”、支部“三會(huì)一課”、部門月度形勢(shì)政策學(xué)習(xí)三項(xiàng)學(xué)習(xí)為支撐，以強(qiáng)化思想建設(shè)為目的，制定季度黨員理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，以深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷為統(tǒng)領(lǐng)，貫通跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要批示精神，以及黨中央重要決策部署。扎實(shí)開展黨支部半年工作考評(píng)，檢查支部理論學(xué)習(xí)開展實(shí)效及記錄臺(tái)賬，確保全體黨員在學(xué)好用實(shí)新思想上走在前、作表率，不斷提升思想自覺、政治自覺及行動(dòng)自覺，切實(shí)將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的強(qiáng)大思考力和執(zhí)行力。

　　為加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，該公司嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)談心談話制度，多渠道暢通員工訴求通道。結(jié)合公司實(shí)際，在各風(fēng)電場(chǎng)站設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮黨內(nèi)外群眾監(jiān)督作用，拓寬民主管理和民主監(jiān)督的渠道，促進(jìn)公司各級(jí)黨組織及黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔奉公，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作.

　　苦戰(zhàn)三季度、沖刺四季度。該公司全體干部職工，將咬住目標(biāo)不放松，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)年度電量、利潤(rùn)雙達(dá)標(biāo)，奮力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。

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