國家能源雁石發(fā)電公司提質(zhì)增效半年顯成效

發(fā)布時間： 2020-07-28 11:36:49 來源：中國電力網(wǎng) 作者：柯潔芳溫學(xué)超

　　中國電力網(wǎng)訊付出終有回報，奮斗中的半年國家能源集團雁石發(fā)電公司交出一份完美的答卷——截止6月30日，年累計發(fā)電量完成7.92億千瓦時，內(nèi)部替代電量4億千瓦時，超額完成“奮戰(zhàn)二季度確保硬過半”會戰(zhàn)任務(wù)，提質(zhì)增效呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢，交出一份業(yè)績不俗的半程成績單，為全面完成該公司年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　黨建引領(lǐng) 凝聚奮進合力

　　該公司黨委認真落實“把方向、謀大局、保落實”的作用，在每一項工作中進行深入調(diào)研，在每個環(huán)節(jié)中做了精細的測算，鎖定年度經(jīng)營業(yè)績目標，以雁石公司提質(zhì)增效推進方案為依據(jù)，牢牢把握“責(zé)任、標準、精細、創(chuàng)新、對標”五個要素，落實工作措施88項、制定詳細任務(wù)、配套考評辦法，把發(fā)展的方向帶到了正軌，把工作的大局全盤穩(wěn)定，把制度的落實做到了全面，為提質(zhì)增效中心工作保駕護航。

　　該公司積極開展崗位建功行動，深化以“黨員創(chuàng)新工作室、黨建項目化管理、龍電先鋒+”為平臺的“龍電先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，今年黨員創(chuàng)新工作室立項11項，實施黨建項目化管理項目18項，黨建與中心工作深入融合助力提質(zhì)增效工作全面推進。同時開展“戰(zhàn)‘疫’當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”“學(xué)勞模、保會戰(zhàn)、當(dāng)先鋒”等主題黨日活動，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)激發(fā)了精神力量。并持續(xù)落實意識形態(tài)責(zé)任制，圍繞提質(zhì)增效中心工作進行宣傳，內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，講好“同心戰(zhàn)疫”“榜樣的力量”好故事，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅定必勝的信心。

　　加強精益管控，促進提質(zhì)增效。該公司提質(zhì)增效工作做到周周有反饋、月月有總結(jié)，上半年，共組織召開推進會19場次，協(xié)調(diào)解決32項具體問題，發(fā)布會議紀要及管理提示簡報14期，完成11項提質(zhì)增效工作目標，其他項目均按節(jié)點有序推進。

　　安全為先筑牢生產(chǎn)根基

　　安全是效益、是責(zé)任，該公司認真貫徹安全環(huán)保1號文件精神、周密部署安全生產(chǎn)工作、細化分解36項118條工作任務(wù)。扎實推進安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作、落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”、推行業(yè)主代表制和“首問責(zé)任制”管理模式，提高承包商的安全履約能力、深入開展隱患排查和安全專項檢查，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，將安全落實到工作中的方方面面，機組安全生產(chǎn)超過3300天，刷新了機組長周期安全生產(chǎn)記錄。

　　該公司面對風(fēng)險秉承未雨綢繆的態(tài)度，深入開展隱患排查和安全檢查工作，通過日常排查、月度排查、季節(jié)性排查、節(jié)假日排查、專項排查，每一個排查都不留遺漏，每一個排查都一絲不茍;通過加強防臺防汛、輸煤系統(tǒng)、危險化學(xué)品、電纜橋架、檢修現(xiàn)場檢查，每一個環(huán)節(jié)都謹慎對待，每一個環(huán)節(jié)都嚴格開展，做到邊查邊改，立行立改。上半年共開展各類安全檢查和隱患排查14次，共發(fā)現(xiàn)各類不符合項423項，整改完成398項，整改率高達94%，有效提升安全管理水平。

　　同時，通過開展“反三違”大討論、通報學(xué)習(xí)典型事故，交流想法、汲取經(jīng)驗、杜絕錯誤重演;精心組織年度重大修理項目的實施，完成6號機組空預(yù)器低溫段二次風(fēng)腐蝕漏風(fēng)治理;加強機組調(diào)停期間的檢修消缺，開展電氣、熱控電子設(shè)備老化評估，制定整改措施，不斷提升設(shè)備可靠性水平，上半年機組可靠性達到97.25%，為提質(zhì)增效工作提供可靠保障。

　　主動作為緊盯市場營銷

　　由于受新冠肺炎疫情的影響，上半年社會用電量降低、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度放緩，即使是在如此嚴峻的形勢下，該公司也絲毫不退縮、迎難而上、積極面對，尋找新的市場、開辟新的“源頭”、深入研究電力市場政策、分析供需形勢、密切電網(wǎng)溝通，把電量替代作為重中之重，遵循“保結(jié)算控三公”經(jīng)營策略、明確“奮戰(zhàn)二季度，確保硬過半”會戰(zhàn)目標、控制三公自發(fā)電量，提前謀劃，積極跑辦，最終完成了4億千瓦時三公電量的內(nèi)部替代，上半年三公自發(fā)僅0.7億千瓦時，也為后續(xù)替代開展創(chuàng)造了有利條件。

　　上半年的市場營銷中，該公司深化與優(yōu)質(zhì)大用戶和區(qū)域售電公司的洽談合作，全力爭取市場交易電量，最終圓滿完成年度長協(xié)及5-12月市場電量共計8.43億千瓦時，量、價均達到預(yù)期;上半年取得月度競價電量1.97億千瓦時，利用小時數(shù)達到1321小時，提前4天完成二季度會戰(zhàn)的電量目標。同時，該公司積極參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場，不斷探索循環(huán)流化床機組深度調(diào)峰能力和調(diào)頻技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)5、6號機組深度調(diào)峰至35%額定負荷，機組AGC調(diào)頻性能滿足福建省電力交易平臺K值準入門檻，率先實現(xiàn)省內(nèi)同類型機組AGC投入運行，通過預(yù)判調(diào)峰市場需求，積極調(diào)整報價策略，上半年輔助服務(wù)收益511萬元，同比增加526萬元。正是因為有一雙雙緊盯市場的“慧眼”、一顆顆服務(wù)企業(yè)的“誠心”，讓市場也為之“折服”，實現(xiàn)了效益最大化。

　　精打細算降低燃料成本

　　堅持燃料綜合成本最低原則。該公司積極與政府主管部門、海關(guān)、運輸部門溝通聯(lián)系，扎實做好燃煤供應(yīng)保障工作，堅持燃料綜合成本最低原則，仔細選取價格低、質(zhì)量高的煤炭，在福建公司燃料部和國海燃料公司的支持下，采購進口煤。在4、5月份暫停采購進口煤后，及時調(diào)整采購策略，優(yōu)先采購集團低價外購煤，1-6月綜合標煤單價同比降低52元/噸，節(jié)約燃料成本1280萬元。既保證了“口糧”的充足供應(yīng)，又最大限度的節(jié)約了成本，一舉兩“開花”。

　　細節(jié)決定成敗。該公司嚴格管控港口煤運輸環(huán)節(jié)，充分利用GPS監(jiān)控設(shè)備、安排專人負責(zé)監(jiān)管，對偏離路線、中途停留時間過長、未按期到達電廠的車輛，及時查明原因并安排落地抽查。這些對細節(jié)的把控，有效保證了港口煤轉(zhuǎn)運過程的安全。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉。該公司積極探索新煤種的摻燒試驗、總結(jié)不同摻配方式時的鍋爐運行狀態(tài)，優(yōu)化摻配結(jié)構(gòu)和參數(shù)調(diào)整策略，解決摻燒過程中出現(xiàn)的問題，力求得到最佳配比，有效降低燃料成本，褐煤摻燒比例達75%，單位燃料成本較全燒神華煙煤時降低6.83元/兆瓦時。創(chuàng)新創(chuàng)造了效益、助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　眼睛向內(nèi) 做細費用管控

　　在企業(yè)提質(zhì)增效工作中，該公司牢固樹立“一盤棋”和“緊日子”思想，重點抓好費用管控及壓降工作，制定費用預(yù)算月度分解方案，將費用壓降指標分解落實至各職能部門，建立費用預(yù)算預(yù)警機制，及時預(yù)警和管控各項可能超支的項目。嚴格辦公、業(yè)務(wù)招待、行政車輛、差旅等七項費用使用，執(zhí)行事前審批、事后檢查，杜絕超預(yù)算指標支出。針對可控成本，每月經(jīng)濟分析會進行預(yù)算執(zhí)行分析評價，嚴肅預(yù)算管控剛性，對滯后進度、超進度指標作出提示并督促整改。結(jié)合機組運行方式，對單元機組及公用系統(tǒng)承包商進行優(yōu)化整合，由原來4個承包商重新整合為2個，節(jié)約費用534萬元/年。

　　該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，制定節(jié)約節(jié)支措施、開展辦公用品和低值易耗品的統(tǒng)一歸集管理，把辦公成本節(jié)約下來;結(jié)合替代電費結(jié)算資金情況，適時提前歸還固貸，把貸款成本節(jié)約下來;全面盤點后勤項目，完成保潔、水電、綠化項目年度招標，把后勤費用節(jié)約下來;積極溝通稅務(wù)部門，了解疫情稅費優(yōu)惠，把社會保險費用節(jié)約下來。聚沙成塔，集腋成裘，上半年共節(jié)約財務(wù)費用113萬元、后勤費用24.3萬元、社會保險費等243萬元。

　　變“廢”為寶，也是該公司積極創(chuàng)效的小“法寶”，檢修人員將拆下設(shè)備的重新利用、貴重設(shè)備零配件重新組裝、外送加工零配件、廢舊鋼材重新利用，落實修舊利廢，最終實現(xiàn)了修舊利廢41.1萬元，不僅節(jié)約了成本，也為環(huán)保事業(yè)貢獻了力量，彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　謀篇布局尋求持續(xù)發(fā)展

　　只有明確方向，才能闊步向前。該公司結(jié)合實際、謀劃未來，對未來五年的發(fā)展前景進行了深入探討，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，明確目標任務(wù)、規(guī)劃時間節(jié)點，為企業(yè)未來的發(fā)展指出了一條“明路”。

　　搶抓機遇，迎戰(zhàn)未來。該公司充分抓住龍雁開發(fā)區(qū)“第二次創(chuàng)業(yè)”有利時機，利用企地合作平臺，深入收集、實地調(diào)研用熱需求，劃重點、勤走訪，積極爭取新用戶，為企業(yè)的發(fā)展“開源”。上半年，與即將開工建設(shè)的新興紡織集團進行蒸汽合作洽談，簽訂框架合作協(xié)議;與熱用戶鑫鷺鎢業(yè)做好用汽對接，預(yù)計7月底實現(xiàn)供汽;九鼎生物科技、國鑫生物科技2家企業(yè)已提出用汽申請，該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展得到有效提升。

　　該公司在福建公司管理整合后立即著手拓展安全管理技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，在年初組建了泉州公司、福州公司項目組，扎實開展安全管理技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)取證，完成晉電公司、泉州公司3臺次機組等級檢修安全管理技術(shù)服務(wù);同時，成立了龍巖公司資產(chǎn)重組(清算)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了資產(chǎn)重組(清算)方案的編制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了新思路、新方向、新動力。

　　風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更須擔(dān)當(dāng)作為。既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程，新的征途中，該公司將緊緊圍繞福建公司“126”工作方略，握緊創(chuàng)業(yè)之楫，高揚奮斗之帆，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到提質(zhì)增效工作中，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標邁進!