2020年上半年，面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在集團公司黨組的堅強領導下，華電科工在一季度“開門紅”的基礎上，實現(xiàn)主要考核指標超前、超額完成“時間過半、任務過半”目標。上半年公司凈利潤完成集團公司考核目標的82.95%;主營業(yè)務收入增長率較集團公司考核目標高25.63個百分點;利潤總額完成集團公司考核目標的64.19%。實現(xiàn)了“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。
以“新”為矛，精準施策堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)
今年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，華電科工黨委認真貫徹落實各級政府及集團公司的工作要求，結合公司實際情況，科學防治，精準施策，提出“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工作思路，在“國內、國外、北京”三重疫情大考中交出了“零感染”答卷。
1月份，國內疫情來勢洶洶。“兩手抓、兩手硬、兩不誤!”2月7日，公司黨委在疫情防控專題會上明確了防疫基本思路。“要把疫情防控當做持久戰(zhàn)來打!”，2月11日，公司黨委書記在疫情防控及安全生產會議上再次強調。自疫情發(fā)生以來，公司第一時間啟動應急響應，成立防疫工作全面領導小組和辦公室，先后召開7次疫情防控專題會、4次黨委(擴大)會，及時學習傳達上級有關精神，安排部署防疫及生產經營工作。每日實時統(tǒng)計公司系統(tǒng)4000余人健康狀況、往來經鄂、在鄂情況。緊急采購口罩50萬只，滿足了公司疫情防控需求。詳細安排員工出入、健康監(jiān)測、食堂用餐、園區(qū)消毒、會議召開、訪客接待等事宜，嚴格因公出差、因私離京人員管理。充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網賦能公司復工復產，實施遠程辦公、線上培訓、視頻安檢、“云”評標等一系列創(chuàng)新舉措，保障了公司業(yè)務在線化、管理在線化、經營數(shù)據(jù)化等剛性需求。
3月份，全球疫情迅速蔓延。“不漏一個項目、不漏一人!”4月7日，公司黨委書記在境外疫情防控專項指導組會議上強調。公司境外有中方員工的項目和機構共有12家，共有中方員工935人，本地化員工2628人，境外疫情防控形勢極為復雜。公司黨委迅速成立了境外疫情防控專項指導組，建立境外疫情防控指導機制，5次召開境外防疫工作專題會，對境外疫情防控工作再部署、再推進、再落實。制定境內外疫情防控日報機制，健全各層級疫情防控工作組織機構，設置聯(lián)絡專員，確保24小時通訊暢通。積統(tǒng)籌境內外物資保障，確保境外物資滿足三個月用量。對巴厘島、巴淡電廠實行了封閉管理，在越南沿海項目成立了疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組和工作小組，建立了疫情聯(lián)防聯(lián)控機制，將所有參建單位納入統(tǒng)一管理，對中方人員實行集中封閉管理，保證了境外項目現(xiàn)場員工“零感染”。
6月份，北京疫情突然暴發(fā)。“精準施策，不搞一刀切!”6月14日，公司黨委書記在疫情防控專題會議上強調。最新一輪的疫情中，華電科工雖然處于疫情中心，公司黨委精心組織、科學防控，帶頭堅守一線、率先垂范，開展在京員工全員核酸檢測近2000人次，對密切接觸者及高風險地區(qū)人員分類統(tǒng)計，精準隔離，全面升級大廈各項防控措施，在切實保護廣大職工生命安全和身體健康的基礎上，確保了疫情防控和經營發(fā)展“兩不誤”。
在做好公司防疫工作的同時，華電科工抓住疫情下數(shù)字化轉型發(fā)展機遇，召開數(shù)字化工作務虛會，開展“數(shù)字科工·智慧科工”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，謀劃公司數(shù)字化轉型發(fā)展。積極履行央企責任，支援集團公司、湖北公司口罩11萬只，對外捐贈72.42萬元，為助力國家疫情防控工作貢獻了力量。
以“新”為筆，深化改革書寫高質量發(fā)展新篇章
不破不立,破而后立。改革不僅能推動問題的妥善解決，還會在解決過程中發(fā)現(xiàn)、培育出新的增長點，從而化危為機、轉危為安。為落實集團公司重大改革部署要求，推動公司高質量發(fā)展，公司新一屆領導班子自2018年成立以來，圍繞科工下一步往哪走進行了多次討論，研究制定了“大海外”、科技創(chuàng)新能力建設方案、綜合能源服務規(guī)劃、新產業(yè)新產品發(fā)展指導意見等一系列重要舉措。今年初，經過兩年來在實踐中的不斷探索，公司領導班子結合華電科工四十多年來積累的寶貴經驗，逐步總結出“六個三”治企方略：
一體推進“三個抓手”。堅持“大海外”、科技創(chuàng)新、綜合能源服務“三個抓手”一體推進，保持戰(zhàn)略定力，抓好工作落實，推動企業(yè)高質量發(fā)展。其中，“大海外”是方向指引，是市場戰(zhàn)略，構筑了公司經營轉型的新格局;科技創(chuàng)新是核心驅動，是價值戰(zhàn)略，塑造了提升競爭優(yōu)勢的新動力;綜合能源服務是商業(yè)模式，是競爭戰(zhàn)略，明確了培育發(fā)展動能的新業(yè)態(tài)。
持續(xù)夯實“三基工程”。以推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，持續(xù)推進全面深化改革創(chuàng)新，堅持打基礎、固基本、強基層，抓實抓好系統(tǒng)治理、依法依規(guī)治理、綜合治理和源頭治理，統(tǒng)籌解決經營管理存在的風險、問題、短板和不足。
強化落實“三精管理”。強化開展組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”工作，切實提高管理效率和管理效益，長效開展提質增效工作，提升企業(yè)管理水平。
扎實打造“三足鼎立”業(yè)務格局。進一步打造投資、產品、工程“三足鼎立”業(yè)務格局，夯實公司業(yè)務發(fā)展基礎，三項基礎業(yè)務互促、互補，在發(fā)展中不斷提升投資的拉動效應，促進公司轉型發(fā)展。
大力培育“三新業(yè)務”。大力促進綜合能源服務、氫能、岸橋、生物質、儲能、垃圾處理、智慧供熱等新產業(yè)、新產品、新業(yè)務“三新業(yè)務”的培育，為公司發(fā)展提供新動能，強化產業(yè)協(xié)同，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
著力構建“三‘十’市場”重點市場布局。統(tǒng)籌推進國際國內兩個市場，著力構建“十國十地十企”的“三‘十’市場”重點市場布局。通過戰(zhàn)略合作和對重點市場目標深入開發(fā)，提高公司資源配置效率，形成規(guī)模開發(fā)優(yōu)勢、協(xié)同效應和整體合力，實現(xiàn)公司市場目標，從而確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
同時，華電科工堅持重點領域改革多點發(fā)力，“三項制度”改革全面鋪開，職能部門月度考核及積分制管理正式實施，制定員工職級序列優(yōu)化方案，加快推進大項目部管理、項目經理分級管理和項目經營目標責任制。聚焦華電重工“雙百行動”改革深水區(qū)，探索建立現(xiàn)有及員工持股機制，制定了任期制和契約化、職業(yè)經理人體系工作方案，暢通經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道。
以“新”為帆，創(chuàng)新驅動開啟高質量發(fā)展新征程
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，華電科工自2015年更名以來，以科技創(chuàng)新引領高質量發(fā)展的理念就深融血脈。今年以來，華電科工緊密結合科技創(chuàng)新規(guī)劃，成立科技創(chuàng)新能力建設領導小組，制定了科技創(chuàng)新能力建設方案，構建組織、人才、投入、制度、文化“五位一體”的科技創(chuàng)新體系，明確了28個核心研發(fā)方向。上半年獲得授權專利114件，完成全年考核目標的57%，公司共持有專利1466項，其中發(fā)明專利185項;共有在研科技項目、技術標準213項，同比增加26項，在研科技項目數(shù)量連續(xù)三年增長。
華電科工堅持以科技創(chuàng)新為驅動，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，制定了新產業(yè)新產品發(fā)展指導意見，明確綜合能源服務、氫能、新型岸橋、生物質能、固廢處理、儲能、智能供熱等7項新產業(yè)、新產品、新業(yè)務，先后召開7次專題研討會，制定各項業(yè)務專項規(guī)劃，明確發(fā)展思路和實施路徑。
綜合能源服務產業(yè)。按照“天然氣分布式為主+光伏+儲能+智能微網+增值服務”的要求，以及為用戶提供“熱、電、冷、汽、水、充電、儲能、燃氣”等多種能源服務的目標，打造華電產業(yè)園、富士康項目等多個不同類別的示范項目，為集團公司綜合能源服務發(fā)展提供有力支撐。
氫能產業(yè)。以低碳升級“灰氫”、創(chuàng)新發(fā)展“藍氫”、協(xié)同發(fā)展“綠氫”為目標，著力打造高效、清潔、低碳、安全的氫能產業(yè)。今年來，公司成立了氫能事業(yè)部，加快氫能產業(yè)核心裝備與技術布局，開展瀘定氫能項目示范，牽頭編制西北某市氫能規(guī)劃。
新型岸橋產品。由公司自主研發(fā)的穿越式高速化節(jié)能集裝箱岸橋關鍵技術是目前世界首創(chuàng)技術，具有高效、節(jié)能、智能化等優(yōu)勢，為公司開拓新業(yè)務提供有力支撐。公司計劃年底前完成新型岸橋首臺套的全部設計工作，具備生產制造條件。
生物燃氣產業(yè)。以創(chuàng)建生物燃氣技術領軍企業(yè)為目標，依托雄安新區(qū)中試基地項目和自主研發(fā)的干濕耦合厭氧發(fā)酵技術，加快在白洋淀區(qū)域、海南區(qū)域推廣應用。
儲能業(yè)務。以“電池儲能”為主要技術路線和業(yè)務方向，聚焦新能源發(fā)電側儲能，對接集團公司八大清潔能源基地項目，探索開發(fā)大規(guī)模電化學儲能應用和退役動力電池梯級利用。
垃圾處理業(yè)務。以成為MBT+電站鍋爐摻燒發(fā)電技術的系統(tǒng)集成商、形成具有獨特優(yōu)勢的全方位垃圾綜合治理服務商為發(fā)展目標。深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，優(yōu)選技術路線，加強與德國歐綠保、東方鍋爐、奧地利RedWave、中國五洲設計院合作力度，制定河南臺前、河北豐寧等技術方案，推動垃圾直接焚燒發(fā)電技術路線落地應用。
智慧供熱業(yè)務。立足供熱系統(tǒng)技術和產業(yè)鏈優(yōu)勢，對接重點供熱項目，制定智能供熱業(yè)務發(fā)展方案。
征程萬里風正勁，乘風破浪正當時。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十四五”的關鍵之年。華電科工將堅定不移貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫宏偉藍圖，以持之以恒奪取疫情防控和公司發(fā)展“雙勝利”，奮力譜寫具有全球競爭力的世界一流科工企業(yè)美好畫卷。
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